作為一個管理者，或者一個領(lǐng)導(dǎo)，必然有若干下屬，但不知作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)的你有沒有思考過這樣個問題：這些下屬為什么會成為你的下屬，為什么會跟著你、為你工作？是因?yàn)樯?jì)問題、不得不因?yàn)槟憬o的一份工資而成為你的下屬？還是因?yàn)槟愕镊攘?、你的作人?zhǔn)則而心甘情愿地追隨你左右？若是前者，一旦有合適機(jī)會，你的下屬很快將離你而去，即便有若干下屬，你仍是孤家寡人一個，不斷發(fā)出感嘆：“人才難留！”；若是后者，那就恭喜你了：

  1) 他不會因?yàn)閯e人給的小恩小惠（如較高的薪資）離你而去，你會有一個穩(wěn)定而放心的團(tuán)隊(duì)；

  2) 不需要你的監(jiān)督和控制，他會心甘情愿、積極主動為你的事業(yè)付出，你可以輕松成就自己的事業(yè)。

  3) 他會與你榮辱與共，把你的事業(yè)、你的聲譽(yù)當(dāng)成他自己的事業(yè)、聲譽(yù)加以維護(hù)。

  4) 士為知己者死，在關(guān)鍵時刻，你的追隨者會樂意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險(xiǎn)情難關(guān)。

  5) 他會讓你名聲遠(yuǎn)揚(yáng)：“我的領(lǐng)導(dǎo)不錯！”你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業(yè)。

  6) 他會成為你的耳目，使你耳聰目明，信息靈通，更好地做人、行事。

每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那么該如何培養(yǎng)這樣的“親信”或追隨者？

   1) 對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；

   2) 關(guān)心、維護(hù)下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會吃虧”。

   3) 授權(quán)給下屬，讓其能放開手腳，發(fā)揮自己能力和特長。

   4) 尊重下屬的尊嚴(yán)（面子），尤其在面對其他部門人員或其下屬時。

   5) 適時激勵、表揚(yáng)下屬，樹立其自信心，而不是相反。

   6) 創(chuàng)造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，使下屬能在輕松的環(huán)境中發(fā)揮所長。

   7) 以平等姿態(tài)面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。

  8) 真誠的幫助下屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責(zé)。

  9) 培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，幫助下屬成就他的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)他的期望和成就。

  10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。

  11) 推功攬過，以高姿態(tài)處理自己和下屬之間的關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)個人成功、而下屬失敗的“領(lǐng)導(dǎo)”，不能算作“成功的領(lǐng)導(dǎo)”；下屬成功，才是領(lǐng)導(dǎo)的真正成功。

做一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)并不難，也不需要太多付出，關(guān)鍵在于有一個作為“好領(lǐng)導(dǎo)”的愿望和心態(tài)。