企業(yè)文化是員工思想、行為的依據，是實現持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設和諧企業(yè)也就無從談起。企業(yè)文化是被廣泛認同的和諧文化，必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位，是構建和諧企業(yè)的重要內容和必要條件。

企業(yè)文化是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化，是企業(yè)在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，是以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達成共識，形成心理契約，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，這種實現“人企合一”的文化就是和諧文化，是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎。

企業(yè)文化的本質特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理因素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實現企業(yè)和諧發(fā)展的目標。

企業(yè)文化堅持以人為本，為構建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎，目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關心員工生活，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協調，才能在企業(yè)內部營造出有利于員工創(chuàng)造和協調發(fā)展的文化環(huán)境。

人是具有文化意識的“主體人”，企業(yè)文化不否認制度的嚴明，職務的威嚴，測量手段的科學化，而是強調在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關注人在經濟過程中的地位與發(fā)展，不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經營者和管理者改變了認識方式和行動方式，使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉為人本觀。

企業(yè)文化強調心理溝通，因為心理溝通是企業(yè)和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同。員工把自己的工作自由和權利尊嚴交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻代理權的行為，企業(yè)理應為他們提供與他們業(yè)績對稱的發(fā)展平臺，實現他們的預期愿望，使員工活出真正的生命意義來。因此，健康的心理溝通，會使企業(yè)與員工保持良好的協調關系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。

企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內容和必要條件。首先，和諧文化是企業(yè)整合各類資源，形成發(fā)展合力的集中體現?，F代企業(yè)生產和競爭的管理者和員工不僅要具備嚴格的信用約束，而且要具備較強的合作能力。而這種能力必須通過相應的文化氛圍的培育和價值觀的陶治才能養(yǎng)成。

其次，和諧文化是拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業(yè)具有基礎性、先導性的意義。個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人活動。在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機會，團隊協作成為完成工作最有效的形式。尤其是對日趨復雜的營銷管理工作來講，共同的知識、支持和責任，才是個人成功的動力。

最后，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質。企業(yè)員工都希望有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產率水平和生產質量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現代企業(yè)領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境，支持和關心下屬、待人友好、通情達理、公正對待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。