部隊又好又快發(fā)展需要把很多工作真正落實到位。然而，在日常工作中，有的人打著狠抓落實的旗號，干著貌似落實的工作，場面轟轟烈烈，忙得不亦樂乎，實則與上級的決策意圖相去甚遠(yuǎn)，搞的是“形式落實”。這種“形式落實”，至少有五種表現(xiàn)形式。

平行落實。有的基層干部干工作不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，搞一線平推，力求全面開花，結(jié)果卻是丟三落四、顧此失彼。機(jī)械落實。在工作實踐中，一些單位打著不折不扣貫徹上級決策指示的旗號，結(jié)果照搬照套，上下一般粗，工作平平淡淡，始終走不出原地踏步的怪圈。孤立落實。抓落實時，眼界狹窄，胸?zé)o全局，看不到各項工作之間的有機(jī)聯(lián)系，結(jié)果是“單項冒尖”，“一邊出成績，一邊出問題”。間斷落實。想到了就抓一陣子，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，思路不連續(xù)，措施不銜接，落實不持久。功利落實。不是真心實意地為官兵辦實事、解難事、做好事，而是把落實的落腳點放在能否博得領(lǐng)導(dǎo)賞識、上級認(rèn)可上；不是老老實實、扎扎實實打基礎(chǔ)，而愿干急功近利、立竿見影的事。

上述這五種所謂落實，都是抓落實的一種假象，不僅使上級的決策部署懸了空，更是部隊發(fā)展的大患。為此，我們要切實采取措施，力戒“形式落實”。

改進(jìn)落實的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)決定落實質(zhì)量。當(dāng)前尤其要克服“表態(tài)落實”“會議落實”“文件落實”等落實假象。要真正撲下身子，察實情、辦實事、求實效。定下來的事情要雷厲風(fēng)行、一抓到底，不見成效決不放手。一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要身先士卒，靠前指揮。改進(jìn)落實的工作方法。方法是主體改造客體所采用的手段。要掌握聯(lián)系的方法，站在全局中思考工作落實，把正在落實的、將來要落實的融合成一個整體。要形成連續(xù)的思路，落實工作必須遵從規(guī)律，循環(huán)往復(fù)，循序漸進(jìn)。要學(xué)會結(jié)合的藝術(shù)，在吃透上情、明察下情的基礎(chǔ)上，結(jié)合大項任務(wù)，結(jié)合瓶頸問題，結(jié)合中心工作，把當(dāng)前的工作融匯其中，創(chuàng)造性地抓好落實。改進(jìn)落實的獎懲機(jī)制。要建立檢查講評制度，對布置的工作及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好督導(dǎo)落實。要把工作落實的效果作為評比先進(jìn)、立功受獎、提拔使用干部的重要條件，做到賞罰嚴(yán)明。對在工作落實中的弄虛作假、形式主義，要嚴(yán)肅處理，努力形成一種人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的良好氛圍。