2002年度總結(jié)表彰會(huì)講話

寧紡集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理  蘇瑞廣

同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們大家歡聚一堂，共同回顧2002年的工作，謀劃新一年度的目標(biāo)任務(wù)，有著十分重要的意義。

過(guò)去的一年，我們寧紡在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)乏力，紡織行業(yè)依然低迷的情況下，以入世為契機(jī)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，銳意改革，勇于創(chuàng)新，以超人的付出換來(lái)了豐碩的成果，各項(xiàng)工作都取得了新突破。

股份制改造順利完成。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，歷經(jīng)近六個(gè)月的緊張工作，順利地完成了對(duì)企業(yè)的股份制改造，并依照有關(guān)程序，選舉產(chǎn)生了新的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并成功舉行了揭牌慶典。之后，又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了重新調(diào)整和任命。經(jīng)理層人員減少60%，中層管理人員減少58%，處室減少70%，處室人員減少42%。與此同時(shí)，按照相關(guān)程序，黨委、工會(huì)、團(tuán)委都進(jìn)行了換屆選舉，一批年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的青年人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)更加充滿生機(jī)和活力。

主要指標(biāo)再創(chuàng)新高。工業(yè)總產(chǎn)值一舉突破3億元，達(dá)到3.14億元，同比增長(zhǎng)10%；全年累計(jì)創(chuàng)匯3400萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)21%，成為邢臺(tái)市第一創(chuàng)匯大戶(hù)和河北省出口創(chuàng)匯骨干企業(yè)。

技術(shù)裝備力量壯大。累計(jì)投入技改資金3000萬(wàn)元，完成了國(guó)家重點(diǎn)技改項(xiàng)目——高檔純棉柔軟免燙面料技改項(xiàng)目，并順利通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收。高檔牛仔面料項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；投資300多萬(wàn)元新上的污水處理站正式運(yùn)行；落后織機(jī)改造工程全面啟動(dòng)，全年新上206臺(tái)無(wú)梭織機(jī)，使無(wú)梭織機(jī)比例提高到15.2%；高速整經(jīng)機(jī)、割絨機(jī)、聯(lián)合驗(yàn)卷機(jī)、預(yù)縮整理機(jī)、電子清紗機(jī)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)裝備水平的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，為下一步發(fā)展積蓄力量，增添后勁。

產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)力增強(qiáng)。全年累計(jì)試織、試染新品種177個(gè)，批量生產(chǎn)17個(gè)，印染新品種試樣成功率達(dá)到73.3%，出口產(chǎn)品合格率平均達(dá)到95.5%，與上年同比提高4%，創(chuàng)企業(yè)歷史最高記錄。新開(kāi)發(fā)的滌棉雙色燈心絨、仿平絨、天絲、緯彈斜紋、滌棉燈心絨等新品種，投放市場(chǎng)后，效益可觀，特別是噴金染色紗卡、涂層染色燈心絨、彩絲牛仔布、“三防”紗卡等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)空間，大大增強(qiáng)了企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和優(yōu)勢(shì)。

減員增效煥發(fā)活力。一年來(lái)，先后組織50余人次到山東魏橋、江蘇無(wú)錫、廣東順德等地學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)和用工辦法，通過(guò)廣泛討論，深入學(xué)習(xí)，民主評(píng)議，實(shí)績(jī)考核，全年累計(jì)調(diào)整分流人員251名，其中中層以上管理人員32名，占中層以上管理人員的40%，是企業(yè)歷史上改革力度最大、也是收效最為明顯的一年。減員增效、分流干部使企業(yè)煥發(fā)了新的活力。

一年來(lái)，企業(yè)先后被評(píng)為全國(guó)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)少數(shù)民族特需用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、河北省明星企業(yè)、河北省外經(jīng)貿(mào)工作先進(jìn)單位、河北省產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)、河北省綜合實(shí)力優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、河北省“三五”法制宣傳教育先進(jìn)企業(yè)、邢臺(tái)市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、邢臺(tái)市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)改革先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在全市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)迎接十六大演講比賽中，成五芬榮獲第三名；高江寧、牛小偉、李苗恩在全市社會(huì)保障知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽中獲得二等獎(jiǎng)，企業(yè)報(bào)刊《寧紡報(bào)》被評(píng)為河北省優(yōu)秀企業(yè)報(bào)刊。這些榮譽(yù)必將成為我們開(kāi)創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新成績(jī)的巨大動(dòng)力。

同志們，我們寧紡能夠不斷地沖出困境，取得新成績(jī)，靠得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，靠得是社會(huì)各界的支持，靠得是廣大干部職工超出常人的付出和努力?？梢哉f(shuō)，我們寧紡取得的每一項(xiàng)榮譽(yù)，獲得的每一步發(fā)展，都離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用。這是我們戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，不斷取得新勝利的重要力量源泉。今天我們表彰的5名勞動(dòng)模范，14名特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，9名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，53名工作標(biāo)兵，393名先進(jìn)工作者以及5個(gè)先進(jìn)處室，3個(gè)先進(jìn)車(chē)間，13個(gè)先進(jìn)班組的同志們，他們是企業(yè)發(fā)展中最積極最活躍的因素，是改革創(chuàng)新中的杰出代表，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍，是構(gòu)筑我們寧紡大廈的堅(jiān)強(qiáng)柱石。讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新需要優(yōu)秀的人才來(lái)推動(dòng)。去年剛剛被聘為印染分公司工程師的曹軍平同志，這次光榮地當(dāng)選為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。在去年的工作中，曹軍平同志廢寢忘食，忘我工作，潛心鉆研技術(shù)，刻苦攻克難關(guān)。在試染雙色滌棉新品種中，曹軍平同志跟車(chē)生產(chǎn)，嚴(yán)細(xì)把關(guān)，連續(xù)四天四夜沒(méi)有回家。一年來(lái)，他與廣大技術(shù)人員一道，大膽改革配方，創(chuàng)新工藝，完善制度，成功試制新品種15個(gè)，產(chǎn)品出口合格率提高了4%，為銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

銷(xiāo)售是企業(yè)的龍頭，龍頭活，企業(yè)興。業(yè)務(wù)員孫曉梅同志連續(xù)三年取得銷(xiāo)售成績(jī)第一名，2002年，她克服了家庭困難，戰(zhàn)勝了病魔纏身，在商海中歷經(jīng)磨練而斗志愈堅(jiān)，勇于超越自我，敢于舉旗當(dāng)帥，又一次榮登榜首。2002年共完成交貨總量418萬(wàn)米，占集團(tuán)公司產(chǎn)品出口總量的15.3%。銷(xiāo)售利潤(rùn)177萬(wàn)元，占集團(tuán)公司銷(xiāo)售總利潤(rùn)的70%，以出色的成績(jī)走在整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的前列。

連續(xù)四年產(chǎn)質(zhì)量位居布機(jī)擋車(chē)工第一名的織造車(chē)間布機(jī)擋車(chē)工曹春蕊同志，急流勇進(jìn)爭(zhēng)上游，百尺竿頭創(chuàng)新業(yè)，2002年再次實(shí)現(xiàn)了歷史新跨越，全年完成標(biāo)布50.7萬(wàn)米，較上年提高了6.4%，成為我公司歷史上第一個(gè)連續(xù)5年嬋聯(lián)勞動(dòng)模范的布機(jī)擋車(chē)工?？椂野嗉喛〒踯?chē)工靳立霞，前紡車(chē)間粗紗擋車(chē)工賈平英，工作勇?tīng)?zhēng)第一，崗位爭(zhēng)分奪秒，都以?xún)?yōu)異成績(jī)榮獲勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

新形勢(shì)、新情況，需要新觀念、新思路、新辦法。一個(gè)單位要做出新成績(jī)，就要不斷在機(jī)制上、方法上尋求新突破，打造新優(yōu)勢(shì)。2002年，通過(guò)模擬市場(chǎng)運(yùn)作，許多單位都出現(xiàn)了喜人的變化。后紡車(chē)間通過(guò)外出尋經(jīng)探寶，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓崗位練兵，全年完成棉紗6011噸，比上年增加511噸，優(yōu)秀一級(jí)手率達(dá)到99.3%。織一車(chē)間積極推進(jìn)減員增效，優(yōu)化管理人員，擴(kuò)大生產(chǎn)定額，開(kāi)展班組競(jìng)賽，全年完成坯布1205萬(wàn)米，質(zhì)量達(dá)到94.51%，與上年同比產(chǎn)量增加48.2萬(wàn)米，質(zhì)量提高4.91%。染色車(chē)間突破思想束縛，率先改革用工制度，全力提質(zhì)降耗，出口交貨總量比去年增加320萬(wàn)米，染化料、機(jī)物料消耗比上年分別下降了6%和30%。

世上無(wú)難事，只要肯登攀。工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。相反，只要敢闖敢干，就可以名列前茅?？椧患装嘣诎嚅L(zhǎng)石素芬的帶領(lǐng)下，臥薪嘗膽，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，大打翻身仗，由上年的倒數(shù)第一一躍成為織造運(yùn)轉(zhuǎn)班之首。前紡丙班班長(zhǎng)賈立強(qiáng)、織一丙班班長(zhǎng)江素敏都是當(dāng)年才上任的班長(zhǎng)，他們出手不凡，大刀闊斧搞改革，不留情面抓落實(shí)，以?xún)?yōu)秀的成績(jī)被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

時(shí)代發(fā)展浩浩蕩蕩，社會(huì)進(jìn)步日新月異。這就要求我們既要順應(yīng)時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先，又要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，肯吃大苦，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效。去年在印染分公司成立了效益考核小組，實(shí)行“一單一清”制度。效益組的李云肖、牛小偉同志，勇于拼搏，敢于碰硬，肯于奉獻(xiàn)，以完成工作為標(biāo)準(zhǔn)，成為青年人學(xué)習(xí)的榜樣。在不到一年的時(shí)間里，他們對(duì)600多個(gè)合同2000多個(gè)色號(hào)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及利潤(rùn)情況進(jìn)行了記錄和審核，對(duì)40個(gè)品種的伸長(zhǎng)率逐工序進(jìn)行了跟蹤測(cè)量，對(duì)19個(gè)工序的水電汽、物料、染化料消耗進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從而為杜絕不合理庫(kù)存、減少損失、增加效益提供了可靠的數(shù)據(jù)，使企業(yè)與上年同比減少庫(kù)存330萬(wàn)米。去年棉織分公司是技術(shù)改造的重點(diǎn)，改上劍桿織機(jī)、高速織機(jī)，新上漿染聯(lián)合線、預(yù)縮線、高速整經(jīng)設(shè)備等，一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目，使廣大安裝隊(duì)員們經(jīng)受了又一次考驗(yàn)。在酷暑季節(jié)，他們戰(zhàn)勝了持續(xù)高溫天氣，克服了家里的一切困難，午夜零點(diǎn)以前很少有人回家，保證了以第一時(shí)間完成安裝任務(wù)。正是這種沖天干勁和敬業(yè)精神才推動(dòng)了我們寧紡不斷發(fā)展，浩浩向前。

供應(yīng)處的同志們，在段榮果的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)不動(dòng)搖，一絲一線不輕視，一分一厘不放松，瞄準(zhǔn)棉花、染化料、煤炭等大項(xiàng)物資市場(chǎng)行情，以經(jīng)營(yíng)的頭腦，創(chuàng)先的意識(shí)，有利地保證了生產(chǎn)供應(yīng)，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用做出了突出的貢獻(xiàn)。

在改制過(guò)程中，財(cái)務(wù)處配合有關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行了資產(chǎn)清理、資產(chǎn)評(píng)估，主持起草了改制方案，辦理了驗(yàn)資和工商手續(xù)，確保企業(yè)順利完成了產(chǎn)權(quán)制度改革。此外，他們?nèi)耆谕ㄙY金2300萬(wàn)元，辦理借新還舊貸款手續(xù)7000萬(wàn)元，將貸款轉(zhuǎn)換為半貼息貸款，全年節(jié)約利息300多萬(wàn)元，有效地保證了企業(yè)的正常資金流通。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)典型人物的影響和帶動(dòng)，更需要無(wú)數(shù)普通員工的艱辛努力和付出。許多無(wú)名英雄在自己的崗位上默默無(wú)聞，克己奉公，無(wú)私奉獻(xiàn)。織二車(chē)間保養(yǎng)工劉永強(qiáng)，酷愛(ài)自己的本職工作，全然不顧自己的身體，直到送進(jìn)醫(yī)院被確診為粒細(xì)胞白血病，才離開(kāi)自己心愛(ài)的崗位。準(zhǔn)備車(chē)間李春玲在感冒高燒引發(fā)鼻竇炎的情況下，讓丈夫把她送到車(chē)間堅(jiān)持上班。前紡下腳工閆運(yùn)合，不怕臟累，視工作如生命，去年在父親病危的情況下，考慮到車(chē)間人員緊張，一直堅(jiān)持上班，直到父親去世也沒(méi)休一個(gè)班。成品整理車(chē)間的陳立峰、賈豐志、陰立超、張欠、劉衛(wèi)江、孫瑞軍六位同志以大局為重，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，保證了一款又一款合同順利交貨。這些可敬的職工以自己的實(shí)際行動(dòng)雄辯地證明，我們的企業(yè)有著強(qiáng)大的凝聚力，這種誠(chéng)信、敬業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新的精神使我們戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，奪取了一個(gè)又一個(gè)勝利。

2002年是我們干部改革力度最大的一年，全年累計(jì)調(diào)整中層以上干部50余名。面對(duì)進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)，我們?cè)S多同志高風(fēng)亮節(jié)，特別是一些在企業(yè)爬摸滾打、奮斗了二、三十年的老同志，沒(méi)有居功自傲，而是不計(jì)個(gè)人得失，倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定局面，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。他們這種奉獻(xiàn)精神、犧牲精神令我個(gè)人十分感動(dòng)，我真誠(chéng)地說(shuō)一聲：理解萬(wàn)歲，并在這里向他們表示誠(chéng)摯的謝意。

同志們，今年是全面貫徹落實(shí)十六大精神，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一年，也是我們寧紡集團(tuán)深化改革、銳意創(chuàng)新、規(guī)范機(jī)制運(yùn)作的一年。今年，紡織品服裝平均關(guān)稅稅率降至17.8%，比2001年降低了2.45個(gè)百分點(diǎn)，周邊國(guó)家和地區(qū)紡織品競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)口壓力進(jìn)一步加大，加入WTO后，外資的進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響，同時(shí)企業(yè)的成本漲價(jià)因素不斷增多。面對(duì)這些困難，我們要以股份制改造為契機(jī)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，迎難而上，搶抓機(jī)遇，做到“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”。

一是規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在完成股份制改造的基礎(chǔ)上，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證新機(jī)制正常運(yùn)行。要嚴(yán)格按照《公司法》及《河北省規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)暫行辦法》等法律法規(guī)的要求，制定議事規(guī)則和工作程序，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效率，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值。董事會(huì)要集思廣益，冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)，正確做出經(jīng)營(yíng)決策；經(jīng)理層要認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)決議，嚴(yán)格管理，保證企業(yè)正常運(yùn)作；監(jiān)事會(huì)要切實(shí)履行自己的監(jiān)督職能，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)各部門(mén)之間要做到既互相監(jiān)督，又互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

新的體制要求我們必須在各個(gè)方面有個(gè)徹底的改變，重要的是通過(guò)堅(jiān)持和深化改革，突破思想、體制及其他方面的障礙，做到一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除。要自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，勇敢地解剖自己，痛苦地改造自己，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，改進(jìn)工作方法。

二是加大內(nèi)部改革力度，確保職工增收。今年各分公司要進(jìn)一步完善市場(chǎng)運(yùn)做機(jī)制，在采購(gòu)、用人、工資分配等方面享有充分的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算。年初，集團(tuán)公司將年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等下發(fā)到分公司，再由分公司安排到車(chē)間，干部職工按本單位的利稅和效益情況支取工資、分紅負(fù)虧，同時(shí)劃小核算單位，將各項(xiàng)消耗指標(biāo)層層分解落實(shí)到臺(tái)位和個(gè)人，激發(fā)干部職工的積極性。繼續(xù)推進(jìn)減員增效工作，減少輔助工種，壓縮非生產(chǎn)性人員，大力提倡一專(zhuān)多能，一專(zhuān)多兼，實(shí)行末位淘汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，全面提升工作效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決做到干部能上能下，工資能高能低，職工能進(jìn)能出。最近，我們成立了效益考核領(lǐng)導(dǎo)小組和定員定額考核領(lǐng)導(dǎo)小組，這兩個(gè)小組要深入企業(yè)的各個(gè)工序和環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)測(cè)算，逐項(xiàng)審核，凡是發(fā)生費(fèi)用的地方，凡是有用人的地方，都要細(xì)摳深挖，切實(shí)做到物盡其用，人盡其才，確保職工增收、企業(yè)發(fā)展。

減員增效已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一。還是那句老話，減員不是目的，目的在于通過(guò)減員，提高工作效率，增強(qiáng)大家對(duì)待工作的激情。激情是工作的動(dòng)力。沒(méi)有動(dòng)力，工作就難有起色。實(shí)踐證明，誰(shuí)能在工作中奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取，只爭(zhēng)朝夕，埋頭苦干，誰(shuí)的工作就會(huì)成效明顯，蒸蒸日上；誰(shuí)胸?zé)o大志，精神萎蘼，不思進(jìn)取，甚至消極悲觀，隨波逐流，沒(méi)有一種鉆勁、韌勁和拼勁，在困難和矛盾面前沒(méi)有一干到底、永不言敗的拼搏精神，誰(shuí)就會(huì)最終成為時(shí)代的落伍者。

當(dāng)前，我們的企業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期，股份制改造可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)如此嚴(yán)峻，想起這些，每個(gè)人都應(yīng)該有一種熱血澎湃的感覺(jué)，有一種如坐針氈的感覺(jué)，有一種疾起奮進(jìn)的感覺(jué)。只有這樣，才能在工作中迸發(fā)出熱情，才能不至于成為下崗的對(duì)象。所以對(duì)于一個(gè)有志者來(lái)說(shuō)，干工作就應(yīng)該有爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，百折不撓的勇氣，奮力開(kāi)拓的銳氣，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，用勤勞的雙手開(kāi)創(chuàng)我們美好的未來(lái)。

三是傾力打造紡織城，增加規(guī)模優(yōu)勢(shì)。按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，以我們寧紡為依托，在周?chē)ㄔO(shè)一座占地5平方公里的現(xiàn)代化紡織工業(yè)城。目前正在積極規(guī)劃。按初步規(guī)劃方案，紡織城東至求知學(xué)校，西接蔬菜市場(chǎng)，南到新改寧營(yíng)線，北跨迎賓東街。今年首先完成硬件之一的交通建設(shè)——拓寬延伸寧紡路工程。寧紡路南北段將向南延伸，與308國(guó)道貫通，向北延伸，與寧辛路貫通，形成縣城東二環(huán)。寧紡路東西段向東延伸2公里，新改建的寧營(yíng)路繞寧紡廠區(qū)南側(cè)而過(guò)，從而使紡織城成為四面道路環(huán)繞、縱橫相連、交通十分便利的要塞重地?？h委縣政府初步計(jì)劃，在3-5年內(nèi)完成5平方公里的紡織城建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目主要包括：擁有十萬(wàn)紗錠生產(chǎn)能力的紡紗生產(chǎn)基地、擁有2000臺(tái)無(wú)梭織機(jī)的工業(yè)用布生產(chǎn)基地、擁有8條生產(chǎn)線的染整生產(chǎn)基地以及休閑裝生產(chǎn)基地、童裝生產(chǎn)基地、牛仔服裝生產(chǎn)基地等六大紡織基地。屆時(shí)，整個(gè)紡織工業(yè)城將形成年產(chǎn)棉紗10萬(wàn)噸，工業(yè)用布及各類(lèi)印染面料1億米，各類(lèi)服裝1000萬(wàn)件的紡織產(chǎn)業(yè)群，并帶動(dòng)紙箱、運(yùn)輸、建筑、商貿(mào)、教育、文化、餐飲等行業(yè)的發(fā)展，可以吸納各類(lèi)從業(yè)人員5萬(wàn)多人。今年，與山西眾益紡織公司、香港怡磬投資公司共同出資1.2億元的十萬(wàn)紗錠紡紗項(xiàng)目一期工程即將破土動(dòng)工；以新技術(shù)、新設(shè)備改造提升傳統(tǒng)織造工藝的無(wú)梭織機(jī)改造工程正在按計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行實(shí)施，計(jì)劃在五年內(nèi)全部完成，年織造能力將由目前的2200萬(wàn)米提高到5000萬(wàn)米以上；與中華棉業(yè)公司合資上馬的工業(yè)用布項(xiàng)目正在積極洽談之中。所有這些為我們寧紡人展現(xiàn)了美好的前景。到“十五”末可以建設(shè)成年產(chǎn)值超十億元，出口創(chuàng)匯突破8000萬(wàn)美元的現(xiàn)代化紡織城。

四是完善用人機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略。人才也是競(jìng)爭(zhēng)力。在用人上，我們堅(jiān)持“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，量才適用，動(dòng)態(tài)管理”的原則，要不斷加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。以人才戰(zhàn)略為中心的后備人才庫(kù)已經(jīng)啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)選拔，5名從事國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)秀青年已派往大專(zhuān)院校進(jìn)行深造，兩名攻讀中國(guó)人民大學(xué)MBA的青年人才進(jìn)入了公司高層管理機(jī)構(gòu)，最近從后備人才庫(kù)中選拔出21名人員作為各部門(mén)助理，從而使企業(yè)干部隊(duì)伍更有朝氣，更具活力。與此同時(shí)，在穩(wěn)定現(xiàn)有人才、培養(yǎng)提高人才層次的基礎(chǔ)上，要大膽招聘引進(jìn)外來(lái)人才，做到一手抓穩(wěn)定培養(yǎng)，一手抓招聘引進(jìn)。特別是在引進(jìn)人才上做到廣開(kāi)思路，形式靈活。不求所有，但求所用；不求其全，但求其效。研究制定對(duì)各類(lèi)優(yōu)秀人才的支持措施，充分發(fā)揮人才的作用，可以采取設(shè)置技術(shù)期股、知識(shí)期股、貢獻(xiàn)期股等新的產(chǎn)權(quán)形式和分配形式，最大限度地調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才創(chuàng)新的積極性。

五是順應(yīng)時(shí)代潮流，應(yīng)對(duì)新的貿(mào)易壁壘。目前，我國(guó)紡織品服裝出口遭遇“綠色壁壘”逞愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。下一步，我們要以ISO14000環(huán)保體系和OHSAS18000安全衛(wèi)生體系認(rèn)證為目標(biāo)，加強(qiáng)綠色環(huán)保的宣傳意識(shí)的提高，掌握研究發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)質(zhì)量控制上，及時(shí)跟蹤并積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)綠色環(huán)保產(chǎn)品的發(fā)展潮流。同時(shí)將“全過(guò)程認(rèn)證”理念導(dǎo)入生產(chǎn)全過(guò)程，積極獲取國(guó)際公認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，打開(kāi)通往國(guó)際市場(chǎng)的綠色通道。

六是推進(jìn)實(shí)施ERP項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)企業(yè)管理信息化的要求，我們要努力走新型工業(yè)化道路促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)實(shí)施ERP項(xiàng)目。去年，我們更新了寧紡網(wǎng)站，注冊(cè)了兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，新增了企業(yè)郵局，使企業(yè)擁有了自己的郵件系統(tǒng)，還新上了16臺(tái)微機(jī)，舉辦了微機(jī)知識(shí)培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)部門(mén)有微機(jī)，辦公室人員會(huì)操作，物資供應(yīng)、業(yè)務(wù)往來(lái)初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行。下一步，我們要與有關(guān)方面合作，采用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，按照“組織機(jī)構(gòu)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)配置、集成測(cè)試、最終培訓(xùn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入”的步驟，逐步推進(jìn)，努力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同志們，在新的一年里，我們將在新的機(jī)制下，在世界經(jīng)濟(jì)一體化大潮的沖擊下，堅(jiān)定改革必勝信心，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，加快與國(guó)際市場(chǎng)接軌步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。