職業(yè)經(jīng)理人空降后的生存方式探討 又是一年職業(yè)經(jīng)理人的跳槽季，每年的這個時候，都是經(jīng)理人們換工作，另尋明主的時刻。可離開了原來的主子，尋找到了新的平臺，能生存多久，能發(fā)揮多大能力，能取得多大成績，這都是擺在職業(yè)經(jīng)理人面前的問題，也影響著職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。回顧我空降或者是跳槽的經(jīng)歷，大致將生存方式概括為三種方式，漸進(jìn)，激進(jìn)與機(jī)會。

一． 漸進(jìn)的生存方式

我在剛進(jìn)入一個新的行業(yè)時，采用的就是這種方式。一般情況下，一個職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，大概經(jīng)過半個月至一個月的情況了解，部門人員的調(diào)整，公司管理人員的摸底后，逐步就形成了一套管理方案或者管理思路，而后就尋找突破口開始表現(xiàn)了。但在這個企業(yè)里，在最初的半年時間里，一直在潛水，其實企業(yè)的情況在進(jìn)入公司一個月后就基本上了解的差不多了。但在了解中發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)的高層人員關(guān)系非常復(fù)雜，兩個元老，一個在負(fù)責(zé)營銷，掛名常務(wù)副總，一個在負(fù)責(zé)后勤，掛名總助，其實是公司的大管家，啥都管。而進(jìn)入這家公司后我主要負(fù)責(zé)人力行政，表面上歸總經(jīng)理直接管轄，但日常工作要向常務(wù)副總匯報，而實質(zhì)上，我必須向三個人匯報，要做一個事情必須向總經(jīng)理，常務(wù)副總及總助協(xié)調(diào)和匯報，不然的話工作很難開展。 在最初的幾個月里，我也試探性的做了一些事情，但發(fā)現(xiàn)很難讓他們?nèi)送瑫r滿意，所以后來索性沉下來，做一些部門的日常管理，不做公司層面的大的管理制度的調(diào)整和變革。這樣經(jīng)過了半年時間，才逐步的有了一些起色，開始做一些管理層面的工作。 回顧這段時間，對于我個人來說，的確需要很深的耐力和意志力，首先要保護(hù)好自己，不能讓自己受傷，再尋找機(jī)會發(fā)揮能力。對于公司來說，其實作為老板也很清楚這種關(guān)系的復(fù)雜，所以也容忍了我在半年多的時間里沒有任何作為。 此種方式，是在進(jìn)入一個自己相對陌生的行業(yè)時，可以采用的方式，但需要兩個前提條件，一是老板能接受長時間的沒有作為的職業(yè)經(jīng)理人，二是元老們也很明智和清楚這種處境。采取這種方式的手段主要是溝通和協(xié)調(diào)，所帶來的負(fù)作用是您的團(tuán)隊不一定接受您。

二． 激進(jìn)的生存方式

這種方式生存率不高，但有時又不得不這樣做，尤其是獵頭引進(jìn)的，老板的要求是盡快的出成績，盡快的出業(yè)績，企業(yè)高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來就是要解決疑難問題，如果不能盡快的完善的解決問題，那可能就只有一條道路可走了。 這樣的方式我也嘗試過，上班的第一天就要求開早會，提出結(jié)果導(dǎo)向思維，同時在日常的工作中，緩解下屬壓力，幫助他們解決問題（實質(zhì)上，因情況了解不多，能幫到他們的很少），這樣做的，最初能獲得公司的好感，給人耳目一新的感覺，但隨之而來的問題就是，一些東郭先生們就開始向老板打小報告，起初老板是不聽的，但時間一長，畢竟變化是正面的，也有負(fù)面的，老板此時就開始擔(dān)心，不要因為引進(jìn)一個人而散了一個團(tuán)隊，畢竟他還不了解我們，不敢把寶壓在我們身上，就出現(xiàn)了動搖，此時職業(yè)經(jīng)理人的處境就搖搖可危了。 采用這種方式，必須要獲得老板的信任，而要想獲得老板的信任，就必須在短期內(nèi)，尋找一個對于你來說容易解決的事情，并且取得了很不錯的效果。之后再動作大一點，是可以的，信任是靠一點點的積累的。 這種方式是一把利劍，雙刃的，用好了，很快融入，用不好，把自己也傷的很快。

三． 機(jī)會型生存方式

迅速的了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，提出變革思路，形成改革方案，等待機(jī)會小心的實施，這種方式本人認(rèn)為成功的幾率大些，而且在實踐中也獲得了成功。 剛進(jìn)入企業(yè)時，列出了實習(xí)計劃，但在實施過程中，會發(fā)現(xiàn)變化很大，企業(yè)的問題很多，老板的要求變化很快，面臨的問題也很多。此時作為職業(yè)經(jīng)理人可能會覺得實施的機(jī)會來了，但可能這是陷阱。要小心甄別，穩(wěn)步推進(jìn)。在一家企業(yè)里，我抓住了招聘的時機(jī)，很快的組建了招聘團(tuán)隊，三個月時間，解決了這家企業(yè)的招聘難題，成功的建立了信譽度。度過了實習(xí)期。 這三種方式不存在好壞，關(guān)鍵要看企業(yè)的實際情況和老板的喜好，從大處著眼，小處著手，這句中國古老的諺語還是對的。職業(yè)經(jīng)理人要如何避免口的巨人，行的矮子，使我們共同努力的方向，希望這個思考能對大家有所幫助，也希望大家共同探討這個問題。