最近Michelle_Li的四篇帖子，都非常火，讀過之后，我也受益匪淺，但是期間對內(nèi)資企業(yè)的描述，我覺得大部分都是負面的，正面的東西很少，讓各位同行對內(nèi)資可能失去了一些希望，我想以個人1年經(jīng)驗來表達一下自己的看法，并不具有普遍意義，僅供參考。

我所在的央企，一家?guī)浊|的企業(yè)吧，我在其中一個新的事業(yè)部，規(guī)模不大，50來億，新組建，各方面制度、流程都不完善，財務(wù)人員也比較少，就4個。

　　下面說正題，都是說外企好，好在哪？好在優(yōu)秀的工作流程、企業(yè)價值觀，每個人身為一個螺絲釘共同為企業(yè)努力，外資給個人提供發(fā)展的機會，甚至是幫助每個員工去成長。

可是國企呢？真的比外企差遠了嗎？都說國企搞關(guān)系，勾心斗角，說話注意，利益盤根錯節(jié)。這是所有大型企業(yè)的通病，大型外企也一樣。我現(xiàn)在只想談?wù)撘稽c，在這樣一家央企總部，個人成長方面到底怎么樣！

一同進入公司的人，大部分還是隨波逐流了，但有些人沒有！選擇被同化或者個人努力，這是個人意愿，別人干涉不了，但如果你有上進心，我來談?wù)勓肫蟮膬?yōu)點。

一、先來幾個例子

1.首先是我個人，我可以放在這句話，我的財務(wù)專業(yè)知識，遠勝于同齡人，我的工作內(nèi)容是：事業(yè)部的預(yù)算、會計工作，18家企業(yè)的合并報表，其中大部分都是生產(chǎn)經(jīng)營的實體企業(yè)，日常會計核算工作、稅務(wù)、預(yù)算、每月的分析都是我自己做的，2012年財務(wù)決算是我一個人獨立負責(zé)的，國資委報表每家企業(yè)有289張表要填；生產(chǎn)企業(yè)成本核算辦法的統(tǒng)一，存貨管理模型的建立是我下一步的工作；今年年底，我就開始獨立負責(zé)事業(yè)部的預(yù)算工作。

2.再者，與我一起進入公司的同事，一個新人，每天掌控幾十億資金的調(diào)控，發(fā)債、融資很多工作都要他自己去協(xié)調(diào)溝通，細節(jié)我不清楚，但在央企，領(lǐng)導(dǎo)肯定是能不管就不管，他肯定是要負責(zé)大部分具體工作的。

3.還有一個同事，從進入公司到現(xiàn)在1年，至少參與了十幾個資本運作的項目，其中有上市公司的增發(fā)，公司的海外上市，與外商設(shè)立合資公司，幾百億項目的并購，其他的我也記不住了。

4.最后一個到現(xiàn)在已經(jīng)是獨立負責(zé)公司的一部分海外貿(mào)易工作，還兼任海外項目，目前一直在跟進一個海外的并購項目。

還有其他幾個，我就不多說了，其中一個人已經(jīng)跳到民企了，年薪30萬，就是跟我一起進入公司的同事。

我試問外企有哪家能給新人如此的成長空間？？？？?。。?！能這么快讓新人獨當(dāng)一面！

哪個企業(yè)可以往海里扔幾十億、幾百億讓你去學(xué)習(xí)并購、資產(chǎn)重組？哪個企業(yè)可以在經(jīng)濟衰退階段，不斷地并購，讓你學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)？哪個企業(yè)會讓新人去負責(zé)財務(wù)經(jīng)理的工作？

只有央企敢于不計成本地去讓新人干活，所以只要你有本事，你想干多高級的工作，都敢讓你去做！給我們這些人提供了成長空間，以非常快的速度獨當(dāng)一面，這些都是外企不可能給予的！

二、外企的發(fā)展空間

我承認部分優(yōu)質(zhì)外企在企業(yè)文化方面做得很好，但試問，對于人家外企總部，中國這的分部里算個什么？也就是中國央企在另一個國家的省公司，或者比較大的一個分部總部。

中國人可能進入決策層嗎？對于絕大多數(shù)來說，一輩子都別想！在中國的外企也對銷售和研發(fā)比較重視，財務(wù)以及其他后臺管理服務(wù)，我不知道在什么位置，但絕不會特別高，中層以上管理層也以香港人和新加坡人居多，高層的中國人更是少之又少。職業(yè)天花板百分之一百存在，歐美人壓根是看不起中國人的（我在美國的同學(xué)都這么說，中國人在美國地位比黑人低多了）。

三、央企總部的發(fā)展空間

比如總部財務(wù)部會計或其他崗位，手底下有多少企業(yè)？至少幾百家，當(dāng)然管的不會特別細，但是你一年之內(nèi)見識到的，過手的，經(jīng)歷的業(yè)務(wù)之多，是其他普通企業(yè)無法比擬的。

在經(jīng)濟衰退、企業(yè)虧損的情況下，公司仍然敢于做項目、干投資，對于財務(wù)總監(jiān)的缺口是很大的；而且未來中國逐漸國際化，央企也必須走出去，干得不好，那就虧唄，但作為個人是可以從中受益的。

四、所謂外企管理培訓(xùn)生VS央企總部

因為我沒去參加過外企管培面試，以下為我一個同事的感受。

外企管培對人要求：形象好，英語好（面試需要），學(xué)校好，能忽悠，團隊合作

央企總部對人要求：形象過得去，學(xué)校好，專業(yè)好，吃苦耐勞，獨當(dāng)一面

用兩個詞來形容，外企是注重人的“文化認同感”，央企注重人的“品質(zhì)”。

從外企的面試也能看出來，都是團隊合作的方式，以及各種marketing的案例，更重視表面浮夸的東西，和所謂的團隊間溝通，不會關(guān)注實際的水平，反而讓我覺得效率低下。

央企希望這個人能抗壓，大概也是愿意找男的的原因。央企不在乎團隊合作這些，因為大部分工作都是自己快速學(xué)習(xí)，漸漸獨當(dāng)一面了。


我同事說“他一直不理解，外企管培面試四五輪有什么意義？是想不同角度篩選嗎？


如果是，也許找到了綜合特別好的，尤其是臨場發(fā)揮，但實際不一定最合適的人?！?/FONT>