近年來，我們對微軟公司和蓋茨先生的炒作已經(jīng)相當(dāng)充分了。微軟身上纏繞著一個技術(shù)神話，蓋茨頭上蓋罩著一個財富神話。
    我們中國人因技術(shù)落后挨打挨怕了，因而很有一些拜技術(shù)教的情結(jié)，我們長期以來一直在替微軟營造著技術(shù)神話。清華的方興東博士看不下去了，終于“行動”起來，提出了從經(jīng)營角度看微軟是相當(dāng)優(yōu)秀的公司，但從技術(shù)角度看則大有疑問的觀點(diǎn)，令人警醒。
    方博士例舉了微軟公司的一些技術(shù)，認(rèn)為那不是什么重要的技術(shù)，甚至不是微軟自己的技術(shù)。對IT技術(shù)純屬外行我們無法對此進(jìn)行驗(yàn)證，但承認(rèn)這些是事實(shí)對我們的觀點(diǎn)并無大礙?！拔④浀腗S-DOS操作系統(tǒng)，其實(shí)不過是從軟件高手蒂姆·帕特森手里買下來后加工和包裝出來的。微軟從未真正通過自己的原創(chuàng)技術(shù)開發(fā)出意義重大的產(chǎn)品。其起家的Basic不是自己發(fā)明的，視窗（Windows）操作系統(tǒng)的誕生源自于對Xerox和Apple公司技術(shù)的引用和模仿，Excel實(shí)際上是Lotus1-2-3的復(fù)制品，Web瀏覽器也是借助網(wǎng)景的創(chuàng)意開發(fā)的，Word則純粹是WordStar，WordPerfect的跟風(fēng)。這些模仿產(chǎn)品構(gòu)成了微軟的主要力量，而一些他自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品如Bob、MSN、Mungo、Park則無一成功”。
    方先生講的有道理，這對我們正視微軟技術(shù)神話有很大幫助。但微軟現(xiàn)象既然出現(xiàn)自有其道理所在，如果說微軟的技術(shù)并沒有那么“神”，那到底是什么構(gòu)筑了微軟今天的成功呢？目前我們最應(yīng)該做的，不是尋求心理上的優(yōu)勢，說幾聲“本來你也不怎么樣”了事，我們更需要的是認(rèn)真解悟微軟成功的本質(zhì)，從中尋找提高競爭實(shí)力的途徑。有以下兩點(diǎn)可能是我們要注意的：
    首先，微軟的“技術(shù)”可能不是我們一般所認(rèn)為的那種技術(shù)，而是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    視窗（Windows）操作系統(tǒng)可能是模仿的，但重要的是它在微軟手里成了一種標(biāo)準(zhǔn)，成了微軟用來左右市場游戲規(guī)則的力量，使眾多的廠商（其中不乏非常優(yōu)秀的廠商）和用戶以及競爭對手不得不跟他走，陪他玩兒，這就是高明之處。相比之下，我們不少企業(yè)可能努了不少力，也作出了一些很高級、很尖端的技術(shù)，但并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，沒多少人跟隨你，自然就沒有主動權(quán)。你只和別人有量的差距，沒有質(zhì)的差別。
    90年代初期IBM公司也曾經(jīng)開發(fā)出OS/2操作系統(tǒng)，比當(dāng)時微軟的視窗（Windows）操作系統(tǒng)的整體技術(shù)水平還好，但缺乏應(yīng)用軟件的支持成了它的致命弱點(diǎn)，最后只能以失敗而告終。IBM公司不能說資金實(shí)力不強(qiáng)，也不能說技術(shù)水平欠佳，其產(chǎn)品的命運(yùn)尚且如此，何況隨便一個其他企業(yè)呢？軟件產(chǎn)品的這一極其重要的特點(diǎn)，我們的不少科學(xué)家和企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到了?！耙坏┮粋€操作系統(tǒng)占據(jù)了市場的主要份額，在它的平臺上積累了一大批應(yīng)用軟件，并使其應(yīng)用程序接口成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，其他操作系統(tǒng)就很難取代它，這就是微軟公司的視窗（Windows）操作系統(tǒng)能牢牢控制PC領(lǐng)域的原因”（倪光南，1999年第三期《科學(xué)》）。有了大批應(yīng)用軟件，再有了大批用戶，這種地位不是哪個公司甚至不是哪個國家可以撼動的。事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)比法律上的標(biāo)準(zhǔn)更有力量。
    標(biāo)準(zhǔn)的形成不在于你的技術(shù)有多高級，而在于你的技術(shù)有多少人在跟隨。要挑戰(zhàn)微軟，不是靠新技術(shù)，而是靠新機(jī)會?？縿?chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、靠創(chuàng)新規(guī)則的新機(jī)會。
    其次，站在巨人的肩膀上可能是微軟的成功之道。
    如果說微軟的不少軟件都是模仿別人的東西，卻形成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系甚至是“知識霸權(quán)”的話，這就更值得我們來思考和行動了。四大發(fā)明是我們中國人原創(chuàng)的，是你原創(chuàng)的又怎么樣？僅以“我是龍子龍孫”來自豪有多大用處呢？利用他人的知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新或改良成自己的東西，如日本人的“拿來主義”，只要自己有利益就行，亦屬于聰明人的一種。如果這種利用和拿來不僅不構(gòu)成侵權(quán)，還能搶先變成自己控制的標(biāo)準(zhǔn)，來約束他人，那就不是一般聰明的人所能做到的了。
     我們?yōu)槭裁捶且裁炊既プ约涸瓌?chuàng)呢？“什么都要100%自己做，那就是農(nóng)民！”看來還是小農(nóng)意識在作怪。能吸收和利用他人的技術(shù)或知識，獲得自己目標(biāo)利潤的，同樣是一流企業(yè)人；如果能吸收和利用他人的技術(shù)和知識，且能形成為自己謀得機(jī)會窗利潤或超額利潤的標(biāo)準(zhǔn)，那就是超一流企業(yè)人了。從這個意義上說，微軟應(yīng)屬超一流企業(yè)人吧