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有一家效益相當(dāng)好的大公司，決定進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，于是高薪聘請營銷人員，廣告一打出來，報名者云集。
面對眾多應(yīng)聘者，公司招聘負(fù)責(zé)人說：“相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質(zhì)的營銷人員，我們出一道實踐性的試題：想辦法把梳子盡量多地賣給和尚。”
絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到疑惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要梳子有什么用處？豈不是神經(jīng)錯亂，拿人開涮？沒過一會兒，應(yīng)聘者紛紛拂袖而去，最后只剩下３個應(yīng)聘者：A、B、C。
負(fù)責(zé)人向這個３個應(yīng)聘者交代：“以１０天為限，屆時請各位將銷售成果報給我”。
?。保疤旌芸炀偷搅?。
負(fù)責(zé)人問A：“賣出去多少？”
答“１把”。
“怎么賣的？”
A講述了歷盡千辛萬苦以及受到眾和尚的責(zé)罵和追打的委屈，好在下山途中遇到一個小和尚正在一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。A靈機(jī)一動，趕忙遞上了梳子，小和尚用后滿心歡喜，于是買了１把。
負(fù)責(zé)人又問B：“賣出去多少？”
答：“１０把?！?/DIV>
“怎么賣的？”
B說他去了一座名山古寺，由于山高風(fēng)大，進(jìn)香者的頭發(fā)被吹亂了。B找到了寺院住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬，所以應(yīng)在每座廟的香案上放把梳子，供善男信女梳理鬢發(fā)?！弊〕植杉{了B的建議，那座山上共有１０座廟，于是B賣出了１０把梳子。
負(fù)責(zé)人又問C：“賣出去多少？”
答：“１０００把。”
負(fù)責(zé)人驚問：“怎么賣的？”
C說他到一個久負(fù)盛名、香火極為旺盛的深山寶剎，朝圣者如云。C對住持說：“凡來進(jìn)香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶剎應(yīng)有所回贈，以做為紀(jì)念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批梳子，您的書法超群，可先刻上‘積善梳’３個字，然后便可作為贈品。”住持大喜，立即買下1000把梳子，并請C小住幾天，共同出席了首次贈送“積善梳”的儀式。得到“積善梳”的香客都很高興，一傳十，十傳百，朝圣者更多，香火也更旺了。這還不算完，好戲還在后頭。住持希望多買一些不同檔次的梳子，以便分層次贈給各種類型的香客。
就這樣，C在看來沒有梳子市場的地方開拓了一個很有潛力的市場。
看似不可能完成的任務(wù)，只要積極主動地去思考，總會有意想不到的收獲，關(guān)鍵就在于你敢不敢想。善于思考的人，能夠讓難事變得簡單，讓大事變得微小，更重要的是，它改變了我們的心態(tài)，恢復(fù)了我們的信息。相反，不敢思考的人遇到困難往往畏縮不前，成了遭人嘲笑的職場懦夫。
一位老板描述自己心目中的理想員工時說：“我們所急需的人才是有奮斗進(jìn)取精神，敢于思考、敢于向有難度的工作挑戰(zhàn)的人。”世界上到處都是謹(jǐn)小慎微滿足于現(xiàn)狀、懼怕未知與挑戰(zhàn)的人，而敢于思考、敢于挑戰(zhàn)困難的員工，始終供不應(yīng)求，是人才市場上的“短缺貨”。
你也許會用“說起來簡單做起來難”來反駁這些思想，其實，很多看似不可能解決的問題只是被人為地夸大了。當(dāng)你冷靜分析、耐心梳理，把它條分縷析之后，你常?？梢韵氤鲇行У慕鉀Q方法。
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