[企業(yè)是什么]是由顧客決定的。只有當(dāng)顧客對一種商品或服務(wù)有付款意愿時(shí)，才能使經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化成財(cái)富，使物品轉(zhuǎn)化為商品。
顧客所購買的，并認(rèn)為有價(jià)值的東西，絕不是一件實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，而始終是[效用]即這產(chǎn)品或服務(wù)可以為該顧客做了什么？
帶來什么影響。
         ——彼得·德魯克管理思想精要
饞貓(認(rèn)證)(904083115) 20:03:42 
意外的失敗。迫使你走出自己的世界，四處觀察，并凝神傾聽。失敗通常意味著潛在的變化與伴隨的機(jī)會。——彼得·德魯克《二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》
陌上花開(1711524958) 20:13:09 
每天清晨,羚羊從睡夢中醒來,它們都要開始新的比賽,對手仍然是跑得最快的獅子,要想活命,就必須在比賽中獲勝。而獅子也要比贏跑得最慢的羚羊,要不它也要餓死。 
    多么奇妙的事情,強(qiáng)如獅子之強(qiáng),弱如羚羊之弱,差別之大?？墒莾烧叩那笊麉s是相同的。 
    然而它們的對手就是自己,都要逃避死亡的追逐。首先就得戰(zhàn)勝自己,才不會成為別人的戰(zhàn)利品,因?yàn)樗鼈兌紱]有重賽的機(jī)會。 
    對于人類來說是也是一樣.不管你是誰,是國家首腦還是平民百姓,都要盡心盡力、全力以赴.不要多說，我們要么做得更好，要么被淘汰。 
    所以我們不煩每天都對自己說一聲：“加油！”

2013-07-05
饞貓(認(rèn)證)(904083115) 7:20:20 
蛋，從外面打破是食物，從里面打破是生命！
2013-07-08
饞貓(認(rèn)證)(904083115) 20:22:54 
尋路：原先成功的都將顛覆  http://huanyingdong.blog.163.com/blog/static/9482236920136881736399/
2013-07-13
饞貓(904083115) 17:17:10 
德魯克《成長管理》
饞貓(904083115) 17:18:27 
1、為了成長，企業(yè)必須有戰(zhàn)略、有準(zhǔn)備、必須塑造一種準(zhǔn)備成長的模式并集中力量想要達(dá)成的目標(biāo)。如果高層管理不愿意做出改變，所有這些都沒有多大用處。即使有了偉大的理想和決心，也只能造成麻煩而一事無成。
饞貓(904083115) 17:20:05 
2、企業(yè)長期以高速成長，也絕不是一種健康現(xiàn)象，他使得一個(gè)企業(yè)或任何機(jī)構(gòu)--極為脆弱，使得它不可能恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理，他造成緊張、劣勢和隱藏的缺點(diǎn)，只要一有風(fēng)吹草動，就會造成重大危機(jī)。
饞貓(904083115) 17:21:01 
3、目前，在那些處于成長中的企業(yè)，絕大多數(shù)在未來都會成為問題成堆的企業(yè)，一把很少例。
饞貓(904083115) 17:22:28 
4、成長領(lǐng)域，往往一哄而上，造成很多企業(yè)需要淘汰，能夠幸免的就是企業(yè)當(dāng)局對企業(yè)成長進(jìn)行管理的能力以及制定出在淘汰過程中能夠占有領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略的能力。
饞貓(904083115) 17:24:06 
5、那種認(rèn)為成長本身是目標(biāo)的想法，是完全不對的，一家企業(yè)變大了，并不值得稱道。正確的目標(biāo)應(yīng)該是成為更好的企業(yè)。合理的成長，應(yīng)該是從事正確的事情的結(jié)果，而就成長本身而言，他只是一個(gè)虛名，并沒有多大的意義。

6、人們?nèi)菀装阎菊`認(rèn)為是肌肉、把體重誤認(rèn)為是重要性，把忙忙碌碌誤認(rèn)為是成就。對成長管理是對高層管理的一個(gè)挑戰(zhàn)，因此要求有高層管理戰(zhàn)略和高層管理組織。

7.未來的成長，可能意味著使用較少的資源，即轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)業(yè)的成長，而不是制造產(chǎn)業(yè)成長。一個(gè)不能吸引、激勵(lì)和留住才干的人才的企業(yè)，將來是無法生存下去的，這將日益意味著吸引、激勵(lì)、留住知識工作者。知識工作者不同于過去1的體力工人，并不是只為了尋找一個(gè)飯碗，而是追求一項(xiàng)事業(yè)和尋找機(jī)會。

8、管理者當(dāng)局必須仔細(xì)考慮一下本企業(yè)所需的最低成長限度，什么是最低成長限度呢？這個(gè)最低限度就是指：如果一家企業(yè)達(dá)不到這個(gè)最低限度，實(shí)際上就會喪失優(yōu)勢?；盍腿〉贸删偷哪芰?，甚至無法生存下去。在產(chǎn)業(yè)中，最低成長限度意味著識別出最有發(fā)展前途的細(xì)分市場，并集中精力開拓個(gè)鞏固這一細(xì)分市場?！懊恳粋€(gè)市場的最低成長限度是什么》我們能夠達(dá)到嗎那個(gè)細(xì)分市場為我們提供了這個(gè)機(jī)會？”

9、對于企業(yè)而言，不論是在市場經(jīng)濟(jì)制度中，還是其他任何經(jīng)濟(jì)制度中，重要的是經(jīng)濟(jì)績效，這可以通過企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和社會所做出的貢獻(xiàn)、各種資源（人、資金、材料）的生產(chǎn)率以及在利潤率來衡量。如果經(jīng)濟(jì)績效和經(jīng)濟(jì)成果在增長，那么這個(gè)企業(yè)就在增長。成長目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而不是產(chǎn)量或銷量目標(biāo)。

企業(yè)所需的第二個(gè)成長目標(biāo)，是一種最優(yōu)目標(biāo)，也就是可以在風(fēng)險(xiǎn)和各種資源的回報(bào)之間取得最佳平衡的各種活動、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合是什么？換句話說，不斷提高的市場地位與每種主要資源和全部資源的生產(chǎn)率相互促進(jìn)的那一點(diǎn)在哪里？超過最優(yōu)點(diǎn)，利潤率提高就會使風(fēng)險(xiǎn)大增長，低于哪一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的減少就會使生產(chǎn)率和利潤率急劇下降--并會危機(jī)市場地位呢？

10、成長的關(guān)鍵在于組織內(nèi)部塑造出持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，同時(shí)企業(yè)的管理方式也必須具有如下功能：使企業(yè)中的所有成員（直到最低層員工）都愿意并準(zhǔn)備承擔(dān)新的、不同的、更重大的責(zé)任，并將其看成是理所當(dāng)然的事情，而并不畏縮不前。只有在員工能夠成長的限度內(nèi)，企業(yè)成長才能夠成功實(shí)現(xiàn)。

11、成長的關(guān)鍵在于能夠成長的人員組織。

12、一家企業(yè)要能夠成長，其高層管理者必須愿意，并且能夠改變自己、改變自己的角色、改變自己的關(guān)系和行為。

13、實(shí)際上，企業(yè)成長往往會要求由一個(gè)人或少數(shù)人所組成的管理團(tuán)隊(duì)讓位于真正的高層管理團(tuán)隊(duì)。

14。高層管理者必須很早就自己著手準(zhǔn)備進(jìn)行變革，具體而言，啊必須采取采取如下三個(gè)步驟：

必須界定各項(xiàng)關(guān)鍵活動、并建立起一個(gè)已具雛形的高層管理團(tuán)隊(duì)，有他們來管理這些關(guān)鍵活動

必須了解到有關(guān)變革的需要會在基本政策、結(jié)構(gòu)和行為等方面表現(xiàn)出一定的征兆，以便弄清楚什么時(shí)候變革的時(shí)機(jī)到了。

必須對自己誠實(shí)，并決定自己是否真的愿意進(jìn)行變革

15、如果你想未來造就一家大型企業(yè)，你必須現(xiàn)在就開始像一家大型企業(yè)那樣行事。

16、一個(gè)具有成長雄心的中小型企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，要做的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作是：盡可能早的組建一支高層管理團(tuán)隊(duì)，以便于代替一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，如果這位主要負(fù)責(zé)人要成為一個(gè)真正的經(jīng)理，而不是一個(gè)老板的話，他要做的一件就是：先分析一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行的各種關(guān)鍵活動，然后分析一下自己的個(gè)性。結(jié)果總會發(fā)現(xiàn)有些關(guān)鍵后的不適合自己去做，由其他人來做更為合適--那就是應(yīng)該由其他人來進(jìn)行做。