一、施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用總和，由直接成本和間接成本所組成。
1、直接成本：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人、材、機和措施項目費等。
2、間接成本：是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入實體工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。
二、施工成本管理：就是要在保證工期、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施；合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：
1、施工成本預(yù)測－是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
2、施工成本計劃－是建立施工項目成本管理責任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開始到竣工所必需的施工成本，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
3、施工成本控制－應(yīng)慣穿于施工項目從投標階段開始到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制，在項目的實施過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
4、施工成本核算－包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按著規(guī)定成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出實際費用的發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/FONT>
5、施工成本分析－是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的有效途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析慣穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因采取切實可行的措施加以糾正。
6、施工成本考核－是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。
三、施工成本計劃的編制方法：以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標成本，一般情況下，計劃成本總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上，編制方法：1、按施工成本組成編制；2、按項目組成編制；3、按工程進度編制。
以上三種編制施工成本的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用，取得揚長避短的效果。
