問題：每個公司的高層都希望財務(wù)成為價值創(chuàng)造型的財務(wù)，希望能對業(yè)務(wù)的發(fā)展提高支持和幫助。大型的公司可以通過資本運營、風(fēng)險對沖等方式來為企業(yè)創(chuàng)造價值。那么中小型的公司，財務(wù)通過什么方式來支持業(yè)務(wù)的發(fā)展呢？一般的都希望成本、費用的控制來實施，但是成本及費用的控制最終只是節(jié)流，而不是開源，財務(wù)如何能真正做到開源呢？財務(wù)究竟怎么融入業(yè)務(wù)中，怎樣支持、協(xié)助和推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展？

    首先，或者限于我接觸的企業(yè)層次太低的緣故，至少我的經(jīng)歷告訴我，有“財務(wù)成為價值創(chuàng)造型的財務(wù)，能對業(yè)務(wù)的發(fā)展提高支持和幫助”這樣的想法的公司高層，其實非常少。公司高層有“財務(wù)能夠控制成本和費用從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這樣的想法，就相當(dāng)不錯了。大多數(shù)的公司高層是非常蔑視財務(wù)的職能的，通常都認(rèn)為財務(wù)就是算賬而已，是業(yè)務(wù)掙錢財務(wù)管賬。一些企業(yè)財務(wù)似乎地位比較高，那也是這家企業(yè)的老板有點把財務(wù)當(dāng)回事。
    通常的情況下，上層次的老板能夠想到的財務(wù)的最大作用就是資本運營：如融資、貸款、上市等。在他們眼中，似乎只有帶來了直接的資金收入才算是財務(wù)創(chuàng)造的價值。所以很多企業(yè)在招聘“財務(wù)總監(jiān)”時，往往不是因為企業(yè)需要進(jìn)行規(guī)范管理了，而是企業(yè)缺資金了或者需要有更多的資金了，于是對他們對“財務(wù)總監(jiān)”的能力要求往往就是“融資能力”，其他管理能力等則是次要的。只要你能貸來款，或借來錢，或者更有水平的你能把企業(yè)推向上市，你就完全可以到這企業(yè)做“財務(wù)總監(jiān)”拿高薪！。（參看各大公司招聘財務(wù)總監(jiān)的要求就知道了）
    財務(wù)要成為價值創(chuàng)造性的財務(wù)，在很多方面都可以實現(xiàn)，除了通過規(guī)章制度合理地控制成本、費用，降低采購成本等之外，還有要把自己當(dāng)成服務(wù)的角色而不完全是監(jiān)管的角色，去積極配合業(yè)務(wù)部門開展工作，對于業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展，要起到“內(nèi)助”的作用而不是相反的“內(nèi)耗”的作用。這些認(rèn)識相信大多數(shù)人都明白。此外，還有一點的就是大家都在做，但很多人卻都只是在依樣畫葫蘆地做，卻沒有真正地發(fā)揮其效用的工作：財務(wù)分析。
    財務(wù)分析的面很廣，需求不同，分析的重點也不同，有的重視成本、費用的分析，有的重視現(xiàn)金流的分析，有的重視債權(quán)債務(wù)的分析，有的重視存貨的分析，還有的則重視對業(yè)務(wù)收入的分析等。以我個人的經(jīng)驗來看，財務(wù)對于業(yè)務(wù)的發(fā)展有提高作用，并能實現(xiàn)財務(wù)的開源作用的，主要是對業(yè)務(wù)收入的詳盡的科學(xué)的分析。 關(guān)注《東成空間那點會計文件資料》為上網(wǎng)時間少的會計朋友而備。我們團(tuán)隊在60多個會計群中收集編著了  《會計財務(wù)群雜志問答集》電子書 相信對在職的會計同仁有所幫助
    要做詳盡的業(yè)務(wù)收入分析，首先要把業(yè)務(wù)收入的項目盡量細(xì)致羅列，再把日常發(fā)生的所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都完整地搜集保留下來，然后每月定期對業(yè)務(wù)收入的每一個具體項目進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括上下月份的對比分析，和往年的同期對比分析，內(nèi)部企業(yè)之間的橫向?qū)Ρ确治龅?，分析變動額，分析變動率等等等。透過數(shù)據(jù)分析，是完全能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面的各種問題的。依靠自身對數(shù)據(jù)的敏銳性，幫助業(yè)務(wù)部門找出業(yè)務(wù)收入當(dāng)中存在的問題，尤其是要指出業(yè)務(wù)發(fā)展方面的不足，從而為業(yè)務(wù)部門指明努力的方向，這樣業(yè)務(wù)部門就可以根據(jù)財務(wù)的分析，有針對性地去解決自身存在的問題，從而提高業(yè)務(wù)收入。要做這樣的財務(wù)分析，財務(wù)人員必須要熟悉業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的問題，做出來的分析才符合實際，而不僅僅是為了完成任務(wù)出一份財務(wù)分析報告。
    俗話說當(dāng)局者迷旁觀者清，作為業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的人員，在業(yè)務(wù)收入較高、增長較快的情況下，往往容易因為自滿而暈頭，而這時財務(wù)通過分析，卻能及時指出業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中的不足之處，無疑是給業(yè)務(wù)部門提供了一支清醒劑；而在業(yè)務(wù)收入平平，毫無進(jìn)展的情況下，業(yè)務(wù)部門的人員往往更是摸不著方向，這時財務(wù)通過分析，指出其問題所在，無疑對于業(yè)務(wù)解決問題提高業(yè)務(wù)收入會起到相當(dāng)大的促進(jìn)作用。這和治病需要先診斷是一個道理，找到了病因，治病就容易了。 

    提高企業(yè)的效益來自兩個方面：開源和節(jié)流。很多人習(xí)慣性地認(rèn)為，節(jié)流是財務(wù)的事情，開源是業(yè)務(wù)的事情，財務(wù)只能節(jié)流而不能開源。其實不僅節(jié)流需要各個部門包括業(yè)務(wù)部門共同配合才能完成，而且財務(wù)也能開源！財務(wù)的開源，也就是通過對業(yè)務(wù)收入的分析，為業(yè)務(wù)部門指明方向，從而幫助提高業(yè)務(wù)收入。收入的提高，是業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)的，但是是在財務(wù)指明方向的情況下實現(xiàn)的，這就是財務(wù)的開源作用！這也是創(chuàng)造型財務(wù)所體現(xiàn)的價值！——問題是，基本上沒有公司高層會這樣看問題！