全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展調(diào)查十大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

1. 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力外部和內(nèi)部因素的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)全球運(yùn)作和成長(zhǎng)的能力有所影響。外部因素包括愈發(fā)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球宏觀調(diào)控的不確定性，內(nèi)部因素包括縮水的人才庫(kù)等。

2. 企業(yè)意識(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)詞可以應(yīng)用得更廣泛，而不僅僅針對(duì)組織內(nèi)部的最高階層。

3. 戰(zhàn)略人力規(guī)劃（Strategic Workforce Planning，SWP）作為包含了各種人力資本實(shí)踐的項(xiàng)目，對(duì)于促進(jìn)全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著越來(lái)越重要的影響作用。

4. 首席級(jí)別的高層管理者和類似地位的領(lǐng)導(dǎo)者都是全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最熟悉的目標(biāo)人群。然而，將全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目開放給中低層經(jīng)理的現(xiàn)象日益增多。

5. 建立企業(yè)文化、商業(yè)頭腦、包容多元化、情商及政治頭腦，在2013全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力素質(zhì)排名中位居前列。

6. 創(chuàng)新能力和利用新技術(shù)手段進(jìn)行交流的能力被認(rèn)為是很重要的能力素質(zhì)，但大多數(shù)調(diào)查對(duì)象表示這些并未被包含在企業(yè)現(xiàn)有的全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中。

7. 參考2012年位居前9名的能力素質(zhì)，在2013年的調(diào)查中，反饋需要掌握這些能力的企業(yè)均有所減少，其中滑坡最明顯的是戰(zhàn)略執(zhí)行這一能力。

8. 大多數(shù)企業(yè)仍然將傳統(tǒng)的講師主導(dǎo)的課堂培訓(xùn)作為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能的首選方式，但造成高績(jī)效和低績(jī)效組織之間顯著差異的是其他一些較少用到的培訓(xùn)方法，例如拓展性訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)教練、正式導(dǎo)師制等。

9. 全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估措施逐漸遠(yuǎn)離讓參與者滿意的角度，而轉(zhuǎn)向更多業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效測(cè)評(píng)。

10. 預(yù)算制約是進(jìn)行有效的全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)的最大障礙，這緣于缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)者的投資贊助。