【統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心系列談之四 】

勇于擔(dān)當(dāng) 開源節(jié)流增效益

      責(zé)任，就是對(duì)事業(yè)的敬畏、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對(duì)職位的堅(jiān)守、對(duì)自我的要求。責(zé)任意識(shí)是“想干事”，責(zé)任能力是“能干事”，責(zé)任行為是“真干事”，責(zé)任制度是“可干事”，責(zé)任成果是“干成事”。無(wú)論職務(wù)大小、地位高低、素質(zhì)強(qiáng)弱，每個(gè)人均有干事的責(zé)任，有責(zé)任就要勇于擔(dān)當(dāng)，就要不遺余力。

    當(dāng)前形勢(shì)下，如何保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)？唯有擴(kuò)大有效產(chǎn)出，多措并舉，廣開財(cái)源。一句話，就是要想盡辦法提產(chǎn)量，千方百計(jì)增效益。對(duì)此，集團(tuán)公司明確提出，要多產(chǎn)出，力爭(zhēng)以量補(bǔ)虧；多銷售，確保產(chǎn)銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉(cāng)。

    這一系列戰(zhàn)略舉措和具體目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱，關(guān)系到員工的幸福安康。這是企業(yè)付予我們的光榮使命，這就是責(zé)任，正需要我們立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，圓滿完成。誠(chéng)然，目標(biāo)很高，任務(wù)很重，困難很多，但形勢(shì)的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。成敗在此一役，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。

堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。受各種因素的影響，我們的精煤產(chǎn)量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。盡管如此，我們的煤種齊全，多數(shù)煤種仍存在利潤(rùn)空間，只要我們精心組織生產(chǎn)，合理優(yōu)化布局，有效釋放產(chǎn)能，就能以質(zhì)量保售價(jià)，以總量保價(jià)差，以生產(chǎn)保運(yùn)營(yíng)。

    同時(shí)，我們有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，非煤產(chǎn)業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要有贏利的產(chǎn)品，就要充分釋放產(chǎn)能。集團(tuán)公司做出這樣的決策，要求我們明確責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任；明確任務(wù)，開足馬力，在保證安全的前提下，努力提高產(chǎn)品總量，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，有著怎樣的重大意義，相信每一個(gè)沈煤人都能從戰(zhàn)略上理解，于戰(zhàn)術(shù)上配合，在行動(dòng)上支持。

    流水不腐，戶樞不蠹。流動(dòng)的水不會(huì)腐爛，轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)蛀空，皆因?yàn)樗鼈冊(cè)诓粩嗟剡\(yùn)動(dòng)。生產(chǎn)、銷售、回款、清欠，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流程，是正常發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)資金同流水一樣，只有科學(xué)有序地流動(dòng)，才能創(chuàng)造價(jià)值，才能增加效益，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。釋放了產(chǎn)能，提升了總量，還不能說(shuō)就完成了效益的創(chuàng)造。因此，集團(tuán)公司以敏銳的戰(zhàn)略眼光，把產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都置于同樣的高度去對(duì)待，處于同等的地位去推動(dòng)。

    快速消化庫(kù)存，加快回籠資金，降低后期產(chǎn)品的銷售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當(dāng)務(wù)之急。開拓銷售市場(chǎng)，完善銷售策略，做到老客戶不丟，新客戶不斷，確保產(chǎn)品出得來(lái)、賣得動(dòng)、走得快，相應(yīng)的激勵(lì)政策陸續(xù)出臺(tái)。全力以赴抓回款，確保當(dāng)期貨款回收率達(dá)到100%。強(qiáng)化管理措施，及時(shí)結(jié)算，努力提高現(xiàn)金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。進(jìn)一步加大工作力度，充分發(fā)揮職能部門的作用，建立清欠目標(biāo)，列出明細(xì)時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到人，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)再受新的損失。為保證企業(yè)資金的正常合理流動(dòng)，集團(tuán)公司部署周密，態(tài)度堅(jiān)決。

    一項(xiàng)項(xiàng)措施，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)；一個(gè)個(gè)責(zé)任，一個(gè)個(gè)擔(dān)當(dāng)。這里沒(méi)有相互推諉，只有相互支持；沒(méi)有臨陣退縮，只有迎難而上；沒(méi)有拈輕怕重，只有勇挑重?fù)?dān)；沒(méi)有意志消沉，只有斗志昂揚(yáng)。責(zé)任承載能力，責(zé)任蘊(yùn)育堅(jiān)強(qiáng)，一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，必定是社會(huì)的中堅(jiān)；一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，必定是企業(yè)的脊梁。

    勇于擔(dān)當(dāng)，我們的大廈堅(jiān)如磐石！

    勇于擔(dān)當(dāng)，我們的事業(yè)繁榮興旺！往不勝！