現(xiàn)實(shí)社會生活中不乏失敗的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在我們來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)失敗中的主要錯(cuò)誤，因?yàn)橹朗裁床荒茏雠c知道什么能做同等重要?！?br>
　

   

1.太忙。

      

有效率的領(lǐng)導(dǎo)需要有能力組織和掌握詳細(xì)情況。沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是“太忙”，沒有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。

　　

不論他是領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者，當(dāng)他承認(rèn)他“太忙”，不能改變他的計(jì)劃或不能花精力去應(yīng)付緊急情況時(shí)，他已經(jīng)承認(rèn)了他的無能。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細(xì)情況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將詳細(xì)情況移交給能干的副手的習(xí)慣。

2.不愿提供低卑的服務(wù)：

事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人物在需要的場合愿意干他們可能命令另一個(gè)人去干的勞動。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。

3.知道主義：

     

領(lǐng)導(dǎo)期待著從他們的所知中得到報(bào)酬，而不是用他們的結(jié)果得到報(bào)酬。這個(gè)世界不會付給任何只知道說的人報(bào)酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報(bào)酬。

4.害怕來自下屬的競爭：

    

擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細(xì)資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能加冕自己，從各方面培養(yǎng)自己。通過別人拿結(jié)果永遠(yuǎn)比自己那拿結(jié)果的收獲大，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才干的領(lǐng)導(dǎo)通過他的專業(yè)知識和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導(dǎo)他們提供更多更好的服務(wù)。

5.缺乏系統(tǒng)化思維：

    

沒有系統(tǒng)化思維，領(lǐng)導(dǎo)者不能應(yīng)付緊急情況，不能制定出有效地引導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

6.自私

    

領(lǐng)導(dǎo)者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據(jù)為己有時(shí)肯定會遇到不滿。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)不把任何榮譽(yù)據(jù)為己有?？吹綐s譽(yù)時(shí)，他感到高興，將它歸功于下屬，因?yàn)樗?，大多?shù)人為了得到表揚(yáng)和承認(rèn)愿意加倍努力工作。

7.無節(jié)制

    

下屬不會尊重一位無節(jié)制的領(lǐng)導(dǎo)。另外，任何形式的無節(jié)制都會毀滅掉放縱者的毅力和活力。

8.不真誠

    

也許這一點(diǎn)應(yīng)列在最前面。不守信用的領(lǐng)導(dǎo)，對上級和下級不真誠的領(lǐng)導(dǎo)，不可能長久地維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)職位。缺乏忠誠是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。

9.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威”

    

有能力的領(lǐng)導(dǎo)是通過鼓勵，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。試圖用“權(quán)威”給下屬留下印象的領(lǐng)導(dǎo)屬于憑權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的這一類。如果他是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，他就沒有必要為那個(gè)事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。

10.注重頭銜

稱職的領(lǐng)導(dǎo)不要求任何頭銜來使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的門對所有愿意進(jìn)來的人是開著的，他的工作方式不受拘泥形式或風(fēng)頭主義影響。

這些是領(lǐng)導(dǎo)人員失敗的較普通的因素。這些錯(cuò)誤中的任何一個(gè)錯(cuò)誤都可造成失敗。

拿破侖?希爾認(rèn)為，當(dāng)追隨者并沒有什么可恥；然而，停留在追隨者的境界也并不是一件光榮的事。他鼓勵我們要訓(xùn)練自己成為出色的領(lǐng)袖人物。

　　

切記，領(lǐng)導(dǎo)才能是可以培養(yǎng)出來的。

震驚歐美的《追求卓越》一書，其中一個(gè)主題就是成功的機(jī)構(gòu)都極注“人”，尊重它的雇員是“人”，而不是“物件”，“棋子”。一個(gè)仁心仁術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠體悟到這一點(diǎn)，推己及人，舍己從人，能夠得人心，得人和。

　　

最后，請記住這樣一個(gè)事實(shí)：一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，在今日這個(gè)物競天擇、適者生存的社會，其實(shí)就是一個(gè)將軍，帶領(lǐng)著一個(gè)部隊(duì)在作戰(zhàn)。