財(cái)務(wù)自由是指你無(wú)需為生活開(kāi)銷而努力為錢(qián)工作的狀態(tài)[1]。簡(jiǎn)單地說(shuō),你的資產(chǎn)產(chǎn)生的被動(dòng)收入必須至少要等於或超過(guò)你的日常開(kāi)支。這是我們大多數(shù)人最渴望達(dá)到的狀態(tài),如果進(jìn)入這種狀態(tài),我們就可以稱之為退休或其他各種名稱。如果你每月的開(kāi)支是一千元,且你能獲得一千零一元無(wú)需勞心勞力幹活所掙來(lái)的被動(dòng)收入的話,那你就已經(jīng)達(dá)到這種人人都艷羨的財(cái)務(wù)自由了。本例中的這一千元被稱為「臨界點(diǎn)」。一旦突破這個(gè)臨界點(diǎn),只要不發(fā)生什麼重大的災(zāi)難,你就可以不用幹活也能生活下去,當(dāng)然如果你喜歡你的工作也可以繼續(xù)幹下去,或者你可以選擇你自己真正喜歡做的事,而不是為生活所迫地做那些你不樂(lè)意卻又無(wú)可奈何要做的事。 從財(cái)務(wù)自由方面來(lái)說(shuō),資產(chǎn)就是你不用工作就能把錢(qián)放到你口袋裡的東西(資產(chǎn)產(chǎn)生被動(dòng)收入),而負(fù)債則是從你的口袋裡把錢(qián)拿走的東西。因此,你的私家車(chē)就不再是普通意義上所說(shuō)的資產(chǎn)。一套用於出租盈利的物業(yè)才是資產(chǎn),因?yàn)樗耆珰w你所有,每月產(chǎn)生的收入抵消了你交納的物業(yè)稅後還有盈餘。而你自己住的房子就不再是資產(chǎn),因?yàn)槟氵€要為它負(fù)擔(dān)抵押貸款以及因此產(chǎn)生的貸款利息,即使還清了抵押貸款和貸款利息,你仍然要承擔(dān)房屋的維護(hù)、物業(yè)稅等項(xiàng)目開(kāi)支。 第一,積累。 要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的,但它是很好的一段時(shí)光。 1.學(xué)習(xí) 利用上班時(shí)間學(xué)習(xí)某種技能,一種就可以,把它學(xué)精。一旦你做自由職業(yè),才沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)。 2.關(guān)係 不要圖寬,要專。抓住一個(gè)領(lǐng)域,做某一行業(yè)的通盤(pán)手,多積累幫你賺錢(qián)的人,而不是幫你花錢(qián)的人;也要靠一個(gè)組織,今天靠個(gè)人積累關(guān)係很難,有個(gè)後臺(tái)(大單位、大機(jī)構(gòu))給你撐著,你就好積累人際關(guān)係。 3.儲(chǔ)蓄 工薪族這個(gè)階段你要學(xué)習(xí),以提高你的某種技能;然後改變,改變你的思維方式、行為模式,去適應(yīng)別人,積累你的人際關(guān)係,就是你的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段最主要的工作是積累。 你可以先兼職的開(kāi)始自由職業(yè)者生涯,你也可以馬上以專職的方式靠自由職業(yè)謀生。這個(gè)分水嶺在哪?如果你認(rèn)為你的技能夠了、經(jīng)驗(yàn)夠了,而你的存款足以支援你家裏2-3年的生活,我建議你可以馬上專職。這樣集中精力嘛。如果你的技能夠了、經(jīng)驗(yàn)夠了,但你的存款不足以支援你2年以上的家庭生活的時(shí)候,我建議你可以先把一隻腳伸進(jìn)去試一試兼職。然後你用你的技能、你的經(jīng)驗(yàn)在靠自由職業(yè)謀生裏面開(kāi)始起步,開(kāi)始建立一個(gè)生意,從小到大,開(kāi)始你的自由職業(yè)者生涯。 第二.選擇一個(gè)項(xiàng)目。 什麼項(xiàng)目?一定是跟你的技能、關(guān)係有關(guān),是你非常熟悉的,一定不要做你不熟悉的。 選好一個(gè)項(xiàng)目,靠什麼把它做好?就靠量。前期量要大、辛苦,由小做大,直至初具規(guī)模。一旦初具規(guī)模,考慮如何10年內(nèi)不倒閉進(jìn)第三象限。 第三.想成為一個(gè)企業(yè)擁有人有3個(gè)方式: 1.白手起家,自建一個(gè)系統(tǒng):這意味著要付出很多辛苦的努力,你建立的生意由小到大,你要靠你自己的力量將人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)七個(gè)方面成為系統(tǒng)化管理,至少需要10年以上的檢驗(yàn),這很難,所以這類生意人破產(chǎn)率高達(dá)99%,成功率很低。 以白手起家的小型創(chuàng)業(yè)者為例,我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì): 1)假設(shè)今天有100家企業(yè)創(chuàng)業(yè),5年內(nèi)會(huì)倒閉90%,90家。這90家的倒閉叫決策性失誤,大方針選錯(cuò)。比如開(kāi)酒樓,位置選錯(cuò)了,位置占酒樓成功的絕對(duì)因素,差幾步,客流量就不一樣;比如投資一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目就選錯(cuò)了。比如投資搞個(gè)網(wǎng)吧,就叫夕陽(yáng)行業(yè)。 2)剩下的10家,再過(guò)5年又倒閉90%,9家。這9家的倒閉是因?yàn)闆](méi)有建立一個(gè)系統(tǒng)。什麼叫建立一個(gè)系統(tǒng)?就是在7個(gè)方面沒(méi)有進(jìn)入良性迴圈,系統(tǒng)的管理。哪7個(gè)方面:人財(cái)物進(jìn)銷存產(chǎn)。中國(guó)第一批千萬(wàn)富翁,就剩下四川的劉雲(yún)浩,其他的都沒(méi)了。 還剩1家,1%,就叫模式,它自身就是一個(gè)良性系統(tǒng),很難倒閉了。也就是形成一套人們爭(zhēng)相向他學(xué)習(xí)的成功的模式,各行各業(yè)拼到最後就是拼的一個(gè)模式。美國(guó)那麼多速食業(yè),剩下的就是1%;美國(guó)那麼多汽車(chē)業(yè),剩下的就是1%;99%全破產(chǎn),這是概率,你怎麼能保證憑你今天的經(jīng)濟(jì)狀況、你的選項(xiàng)、你的政府關(guān)係、你的能力就是未來(lái)那個(gè)1%?沒(méi)人能保證,做好了當(dāng)然好,但99%都破產(chǎn)。電腦:聯(lián)想、方正;電視:康佳、長(zhǎng)虹;就這麼幾家。 這1%至少經(jīng)過(guò)10年的檢驗(yàn)、至少經(jīng)歷一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),這1%才是真正的生意擁有人--有個(gè)大企業(yè),不去經(jīng)營(yíng)還有收入。 注意:傳統(tǒng)項(xiàng)目別想白手起家了,資金不夠。什麼項(xiàng)目可以?新興項(xiàng)目可以。如果你覺(jué)得你很成熟就可以,比如高新科技、IT等...一定要做新興專案。 2.購(gòu)買(mǎi)一個(gè)系統(tǒng):直接購(gòu)買(mǎi)一個(gè)現(xiàn)成的1%好不好?比如特許加盟、連鎖店、總代理、總經(jīng)銷,比如麥當(dāng)勞、肯德基,是不是就屬於這1%?它的人財(cái)物進(jìn)銷存產(chǎn)已經(jīng)成為一種模式了。這是一套成功的模式,它已經(jīng)幾十年,很成熟了。你可以直接購(gòu)買(mǎi)它。你今天能投資開(kāi)麥當(dāng)勞,你信不信你不會(huì)賠錢(qián)?一定賺?;蛘咦鍪澜缰放频目偞硪部梢?。 注意:一定要買(mǎi)成熟品牌,切忌買(mǎi)不成熟品牌--它自己還未被驗(yàn)證是一套成功的模式呢。 優(yōu)點(diǎn):容易、成功率極高 缺點(diǎn):好的品牌都非常貴(麥當(dāng)勞:800萬(wàn)) 3.加盟一個(gè)系統(tǒng)。沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)系統(tǒng),就加入一個(gè)系統(tǒng)。前期利用一個(gè)模式不用花錢(qián),後期你的團(tuán)隊(duì)一旦建立起來(lái),它就可以從你身上賺錢(qián)了,這個(gè)模式會(huì)從你團(tuán)隊(duì)受益。比如地區(qū)合夥人、技術(shù)加盟、耶格系統(tǒng)。它的關(guān)鍵是找到一個(gè)非常成功的系統(tǒng),利用這個(gè)系統(tǒng)的模式把你的生意做大、真正做穩(wěn),從而使你成為真正的生意擁有人。 建議選3,適合於普通人。 怎樣尋找成功的系統(tǒng)呢?它應(yīng)該符合以下5個(gè)條件: 1)有10年以上成功的記錄,並且至少經(jīng)歷過(guò)1次經(jīng)濟(jì)危機(jī),已被反覆驗(yàn)證過(guò)的企業(yè)。 2)具有你能夠由此獲得成功,值得信賴並可充滿自信地與他人分享的商業(yè)機(jī)會(huì)。 3)具有長(zhǎng)期的教育計(jì)劃,把你作為人才來(lái)培養(yǎng)。 4)具有嚴(yán)格的導(dǎo)師計(jì)劃,你向領(lǐng)導(dǎo)人而不是建議者學(xué)習(xí),即向這個(gè)行業(yè)的成功者學(xué)習(xí),而不是向評(píng)論員學(xué)習(xí)。 5)和你尊敬並樂(lè)意與之相處的人在一起。 如果一個(gè)企業(yè)滿足以上5個(gè)條件,你還要看一看他們的產(chǎn)品。太多的人只看產(chǎn)品,不看系統(tǒng),如果你想成為1名推銷員,一位元S,那產(chǎn)品是最重要的因素。但是如果你想長(zhǎng)期成為B,那麼系統(tǒng)、受益終生的教育、以及人是更為重要的。 真正的成功意味著你在短期內(nèi)付出的時(shí)間和努力帶來(lái)了巨大的長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入,一旦你建立一個(gè)很好的企業(yè),你就能停止工作,而你的收入則因你的企業(yè)繼續(xù)產(chǎn)生,這就是B特別要提到的是:今天,由於技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的規(guī)範(fàn),成為一位元成功的企業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大大地降低了...而且對(duì)任何人來(lái)說(shuō),都有機(jī)會(huì)擁有自己的企業(yè)系統(tǒng)。把這些企業(yè)系統(tǒng)看成是一座橋樑,一個(gè)使你安全地從象限左邊邁向象限右邊的橋樑...一個(gè)通往財(cái)務(wù)自由的橋樑。 真正的財(cái)務(wù)自由,是你不工作了,你的錢(qián)還能維持你現(xiàn)有的生活水準(zhǔn),並且世代相傳很多年。 E科士威事業(yè)就是這樣一個(gè)成功的系統(tǒng),歡迎想加盟一個(gè)系統(tǒng)的朋友來(lái)瞭解科士威事業(yè),TET領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的歡迎您! 第四.投資,讓錢(qián)為你賺錢(qián)。 當(dāng)你有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)之後、有了穩(wěn)定的收入之後,你再考慮去投資。這時(shí)候才真正成為一個(gè)投資者。 你靠循序漸進(jìn)。但是主線是什麼?你一定要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改變、然後一定要融入一個(gè)系統(tǒng),然後還要學(xué)習(xí)。所以,今天學(xué)習(xí),建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)你的領(lǐng)導(dǎo)人才,培訓(xùn)你的員工,增強(qiáng)凝聚力,培訓(xùn)你的顧客,信任和忠誠(chéng),才能人心所向,這是一個(gè)趨勢(shì)。任何行業(yè)、任何生意做到最後,不斷的學(xué)習(xí),不斷的學(xué)習(xí),你才能越來(lái)越大、越來(lái)越穩(wěn)定。 為何人類的世界裡,老闆吃肉,員工喝湯? 因?yàn)槔祥涀龅氖菢悧U控管,舉個(gè)例子,他們用 10 塊錢(qián)本金跟銀行借錢(qián)去做 100 元生意,然後扣除所有費(fèi)用後,淨(jìng)利還有 10 元(i.e. 年報(bào)酬 100%)。然後,隔年用 20 塊錢(qián)本金跟銀行借錢(qián)去做 200 元生意,扣除所有費(fèi)用後,淨(jìng)利還有 21 元(i.e. 年報(bào)酬 105%,因?yàn)槿耸鲁杀緛K沒(méi)有倍數(shù)增加)。然後,不斷複製,直到市場(chǎng)被填滿。這是所有新興公司獲利可以倍數(shù)跳躍的黃金 10~20 年(知識(shí)財(cái)、機(jī)會(huì)財(cái)),超過(guò)這黃金期後就進(jìn)入穩(wěn)定報(bào)酬的時(shí)期了(管理財(cái))。 好笑的是,老闆跟銀行借的錢(qián)裡,有一部分還是他自己的員工為了 3% 利息去做的定存(這也是為何某些經(jīng)濟(jì)學(xué)者會(huì)認(rèn)為「通膨是亞洲人儲(chǔ)蓄比例過(guò)高所造成」的論點(diǎn)來(lái)源,這部分我個(gè)人 no comment。 ^^|||)。 做老闆那麼好賺,那你也去做。可是,風(fēng)險(xiǎn)很高,失敗怎麼辦? 那買(mǎi)股票好了,付薪水給專業(yè)經(jīng)理人,我們當(dāng)個(gè)股東好了。可是,挑錯(cuò)股票怎麼辦? 那買(mǎi)基金好了,付費(fèi)叫基金經(jīng)理人幫忙挑股票。可是,股市不好的時(shí)候,基金淨(jìng)值也是會(huì)掉,怎麼辦? 那買(mǎi)平衡型基金好了,再付一次費(fèi)用基金買(mǎi)基金,可是,… …… 那還是定存好了,可是,… (只想要好的卻不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這種人性矛盾最是難解…^^) 以獲利報(bào)酬來(lái)看:老闆 > 股東 > 股票 > 基金 > 定存。 以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看:老闆 > 股東 > 股票 > 基金 > 定存。 所以,員工的格局是用薪水的一部分去投資,希望藉以達(dá)成財(cái)務(wù)自由。而老闆的格局是運(yùn)用別人的資金與專業(yè)技能,藉以達(dá)成資產(chǎn)跳躍的機(jī)會(huì)(我常講當(dāng)老闆的人不用事必躬親,掌握細(xì)節(jié)不表示要親自處理細(xì)節(jié),想像一下臺(tái)塑王永慶是自己在生產(chǎn)線上開(kāi)爐作業(yè),還是將他懂的實(shí)務(wù)透過(guò)數(shù)萬(wàn)個(gè)員工去複製分身執(zhí)行?是吧!) 如果能透過(guò)定存來(lái)達(dá)成財(cái)務(wù)自由也很好,但我相信大多數(shù)受薪階級(jí)不甘落於此道。不然,就不會(huì)每隔幾年市場(chǎng)反轉(zhuǎn)時(shí),老會(huì)聽(tīng)到投資人一片哀嚎了。 一個(gè)真正有潛力的投資,只要一小塊資金、不需要梭哈就能為我們帶來(lái)豐沛的報(bào)酬。 既然人性無(wú)法擺脫藉由投資對(duì)金錢(qián)的追逐,怎麼辦?在「投資倍乘法」的做法裡,提供了一種規(guī)劃方向,一種讓自己小部分的資金變身為股東的機(jī)會(huì)。而且,不單單是成為股東而已,而是成為如巴菲特一開(kāi)始用投資創(chuàng)業(yè)時(shí)所找的天使投資人,這樣的條件才有辦法從財(cái)務(wù)自由的格局提昇到資產(chǎn)跳躍的格局。 這裡先簡(jiǎn)單介紹「投資倍乘法」大架構(gòu)上的概念: 一、普通投資人的等級(jí): 以一個(gè)年化報(bào)酬 15% 的投資,費(fèi)時(shí) 33 年左右即可由一倍本金變 100 倍價(jià)值(註1)。這部分,各位可自行透過(guò)「投資實(shí)務(wù) abc」去達(dá)成(考量人性掌握度不同,個(gè)人建議年化報(bào)酬再保守估計(jì)用 8%~12% 即可)。 二、天使投資人的等級(jí): 以不同產(chǎn)業(yè)的本益比來(lái)看,年化報(bào)酬 15% 的標(biāo)的,其股價(jià)大約在 30~70 元之間。而原始股東他們當(dāng)初是用 10 元價(jià)格去認(rèn)購(gòu)股票的,若上市後的市場(chǎng)價(jià)格是 50 元的話,則原始股東的投資報(bào)酬只要從一倍本金變成 20 倍,再藉由股價(jià)倍乘即可直接跳躍到 100 倍,而這只費(fèi)時(shí) 22 年左右(註2)。 從 33 年 → 22 年,節(jié)省了 1 / 3 時(shí)間好不好?我們一輩子有多少個(gè) 11 年可用?把單兵作戰(zhàn)的能力當(dāng)成 M,把天使投資人的優(yōu)勢(shì)當(dāng)成 N。在「投資實(shí)務(wù) abc」的層次,我們只能達(dá)到 M 的層次,但到了「投資倍乘法」後,我們可以達(dá)到 M * N 的層次,這就是不同格局所發(fā)揮的倍乘力量。 註1:1.15 ^ x = 100, x = 32.95(year) → 33。 註2:1.15 ^ y * (50 / 10) = 100, y = 21.43(year) → 22。 . 在這兒有二個(gè)預(yù)見(jiàn)問(wèn)題先回答: . 一、年化 15% 的報(bào)酬,做得到嗎?這個(gè)問(wèn)題很正常,特別是空頭一堆投資人虧損套牢的時(shí)候。我只能講,不管多頭空頭,都有人因?yàn)槎囝^空頭波動(dòng)獲利。對(duì)這部分有疑義的,請(qǐng)從「投資實(shí)務(wù) abc」、「投資加速法」二個(gè)系列重新看起,也請(qǐng)相信物極必返的力量。我們不會(huì)因?yàn)閯e人的失敗而放棄追求獲利的可能機(jī)會(huì)。 . 二、想學(xué)老闆吃肉,又不想冒老闆的風(fēng)險(xiǎn),怎麼辦?簡(jiǎn)單!繼續(xù)專注本業(yè)的穩(wěn)定收入,再用小部分的資金當(dāng)天使投資人即可。 概念很簡(jiǎn)單,各位有興趣也可以自己拿去用,反正觀念的部分,我不藏私。若各位有興趣只想當(dāng)天使卻不想跟老闆一樣拚命的話,繼續(xù)看下去,後面會(huì)陸續(xù)說(shuō)明實(shí)務(wù)規(guī)劃。 後記: 為何多數(shù)人不願(yuàn)安份把錢(qián)放定存而想投資?還不是因?yàn)槎ù胬侍?。相較於定存的 2%~3%,一個(gè)平均 8%~10% 的股票相對(duì)有吸引力,這也是一般股票的市價(jià)比面額高的原因。所以,一般投資人會(huì)花個(gè)幾十元,甚至上百元的價(jià)格去買(mǎi)股票。但是天使投資人卻是用面額 10 元去認(rèn)購(gòu)的。 一般投資人選擇的是預(yù)估報(bào)酬率與定存之間的 % 數(shù)落差(M 效益),而天使投資人選擇的不僅有前者的效益,還加上股票市價(jià)與面額之間的倍數(shù)落差(M * N 倍乘效益)。這是先天操作架構(gòu)上的差異,先行者扛更多風(fēng)險(xiǎn),理當(dāng)擁有成功後的暴利(ex. 荷蘭皇家飛利浦當(dāng)初投資 20 億新臺(tái)幣在臺(tái)積電,十幾年下來(lái)累積的獲利應(yīng)該有破三千億了)。 同樣的,領(lǐng)導(dǎo)士與操作經(jīng)理人也是建立在類似的架構(gòu)下,讓同樣的個(gè)人產(chǎn)值發(fā)揮倍乘的效果。 風(fēng)險(xiǎn)落差之所在,價(jià)值落差之所在。因?yàn)?80% 的人寧可跟在後面看到利多發(fā)生才用更高價(jià)格搶進(jìn)(雖然是比定存好,但也只剩喝湯的層次),所以,20% 的人才有機(jī)會(huì)透過(guò)各種架構(gòu)去取得暴利的機(jī)會(huì)。 這也是我為何要提格局的原因,看得到什麼樣的格局,才能做出什麼樣的規(guī)劃。沒(méi)有天使投資人的格局,永遠(yuǎn)沒(méi)機(jī)會(huì)用 10 元面額去買(mǎi)到宏達(dá)電或聯(lián)發(fā)科,並看著它的發(fā)展。 以宏達(dá)電來(lái)看,即使從 1200 元高點(diǎn)腰斬再腰斬剩 300 元好了,天使投資人用 10 元面額去認(rèn)購(gòu),即使沒(méi)在 120 倍時(shí)出脫,天使一樣還賺 30 倍,該滿足了。而一般投資人,運(yùn)氣好的在 100 多的平均價(jià)位買(mǎi)到(賺 2 倍),在 300 多買(mǎi)到(打平),在 1000 元買(mǎi)到(欲哭無(wú)淚…)。這就是格局不同造成的結(jié)果差異。 投資就是在冒風(fēng)險(xiǎn),要把風(fēng)險(xiǎn)擺在什麼地方?那就看投資人是用喝湯的格局去看,還是用吃肉的格局去看了。 |
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