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      經(jīng)理人月刊 第105期 成功方程式 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫

       牛族 2013-09-09

      .匯集全球智慧,萃取本土觀點(diǎn)
      .掃描30本以上國際頂尖管?期刊、?文與新書,掌握全球最新管?新知
      .動(dòng)員30位華人學(xué)者專家共同過?、點(diǎn)評(píng)、推介,提供本土觀點(diǎn)解?
      .引介一位重?級(jí)管?大師,專訪本人或?qū)N膶?dǎo)覽
      .解析精選案?,從實(shí)戰(zhàn)過程當(dāng)中找到管?典范
      .親訪?干本地管?達(dá)人,深入管?現(xiàn)場、探取最真實(shí)的管?心得
      .徹底解?,活學(xué)活用、即學(xué)即用,回歸基本功夫
      .重?、活?、圖文解?一個(gè)管?學(xué)上的經(jīng)典課題或最熱門的管?議題
      .從大師?法、名詞解釋、圖解管?、應(yīng)用案?、重要書目、到本地實(shí)?,讓?者輕松卻徹底地back to basic
      日本經(jīng)營之圣──稻盛和夫
      人生.工作.經(jīng)營
      成功方程式
      一手創(chuàng)辦位居世界五百大的兩家企業(yè):京瓷和KDDI,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫更以不到3年的時(shí)間,引領(lǐng)日航由破產(chǎn)到大賺2094億,重新上市,締造V型反轉(zhuǎn)奇跡,「京瓷哲學(xué)」加上「京瓷經(jīng)營管理學(xué)」,成就了稻盛的成功方程式。

      ★主題學(xué)習(xí)BACK TO BASICS
      日本經(jīng)營之圣──稻盛和夫
      人生╳工作╳經(jīng)營成功方程式
      日本航空V型反轉(zhuǎn)啟示錄
      3萬2000人的意識(shí)改變,從負(fù)1337億到正2049億的起死回生
      日本經(jīng)營之圣、京瓷與KDDI創(chuàng)辦人
      稻盛和夫 INAMORI KAZUO
      日本經(jīng)營之圣的成功軌跡、稻盛經(jīng)營學(xué)的關(guān)鍵思考
      盛和塾橫濱世界大會(huì)現(xiàn)場直擊!
      以祭典般的凝聚力,激發(fā)眾人向上的學(xué)習(xí)心
      成功者哲學(xué)
      京瓷工作哲學(xué):如何擁有美好的人生?
      懷抱正面的心中指引,成就充實(shí)的每一天
      投入工作,提升性靈
      一生努力不懈修煉,直到擁有高尚品格
      腳踏實(shí)地、持續(xù)努力
      就眼前的工作,付出能讓自己感覺喜歡的努力
      完美主義
      「完美主義」不是指「更好」,要不斷以「完美、無人能出其右」為目標(biāo)
      設(shè)定崇高目標(biāo)、挑戰(zhàn)難題
      持續(xù)激發(fā)潛能,絕對不可以說辦不到
      領(lǐng)導(dǎo)人的條件:事業(yè)的發(fā)展取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
      設(shè)定正確而崇高的目標(biāo),引領(lǐng)大家邁向幸福
      確立經(jīng)營理念
      經(jīng)營公司最基本目的是,追求全體員工物質(zhì)與精神幸福
      凝聚員工
      經(jīng)營之道不分國界,「用人性經(jīng)營就對了?!?/div>
      利他的伙伴關(guān)系
      所謂合并,必須要為對方做最大考慮
      動(dòng)機(jī)良善
      超越一己的利害得失,只為成就大義
      京瓷總務(wù)統(tǒng)轄本部哲學(xué)教育推進(jìn)部長 高津正紀(jì)
      落實(shí)行事的正道,成就個(gè)人才能可長可久的成功
      天下雜志日文館總編輯 莊素玉
      最基本的做人做事道理,正是最有用的虛實(shí)整合經(jīng)營學(xué)
      經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)
      京瓷會(huì)計(jì)經(jīng)營學(xué)
      以第一線為主角的盈虧管理,經(jīng)營會(huì)計(jì)中的成果管理
      現(xiàn)金為本
      在相撲競技土俵正中央,進(jìn)行角力
      一對一對應(yīng)
      根據(jù)事實(shí)一對一對應(yīng),反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)況
      雙重查核
      經(jīng)營以人心為本,保護(hù)防止員工犯下無心之錯(cuò)
      透明化經(jīng)營
      毫無隱瞞傳達(dá)公司狀況給員工,建立信賴關(guān)系
      阿米巴經(jīng)營
      功能明確的第一線組織,打造燃燒熱情的團(tuán)隊(duì)
      打造獨(dú)立單位組織
      明確設(shè)定功能,因應(yīng)市場變化的靈活小團(tuán)體
      單位時(shí)間核算制度
      全體員工共同追求營收最大,成本最小
      京瓷半導(dǎo)體部品事業(yè)本部長 尾?忠
      持續(xù)發(fā)掘節(jié)省成本的可能,養(yǎng)成組織全員的經(jīng)營意識(shí)
      崇友實(shí)業(yè)董事長、臺(tái)灣盛和塾召集人 唐松章
      用阿米巴組織喚起員工的緊張感,才能破除組織的官僚化積弊
      稻盛和夫「猛」語錄

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