現(xiàn)代社會為什么需要資源整合？

   我有什么、我缺什么，把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買回來。把我的資源與你共享，把你多賺的錢分點給我；把你的資源與我共享，把我多賺的錢分點給你。說到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益，這是我對資源整合的詮釋。

   從深圳到北京，你可以步行、騎自行車、開汽車、坐火車，你也可以乘飛機，這些方法都能達(dá)到目的地。但是，要想輕松快速達(dá)到目標(biāo)，乘飛機是個最好的選擇。資源整合就是企業(yè)運營中的“飛機”，適宜于所有想快速達(dá)成目標(biāo)的人。

　　跟資源整合所產(chǎn)生的威力比起來，“飛機”顯然只是個一般的比喻?？梢哉f，資源整合是現(xiàn)代商戰(zhàn)中的原子彈。運用好這個核武器便可以產(chǎn)生百分之幾百甚至百分之幾千的能量。這也是資源整合與其他企業(yè)經(jīng)營策略的區(qū)別。只要掌握了資源整合的方法，也就擁有了企業(yè)高速發(fā)展的密碼。

　　中國的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在經(jīng)過30年的發(fā)展之后，特別是在奧運會和經(jīng)濟危機之后，已由過去的創(chuàng)業(yè)時代變成整合時代。資源整合就是這個時代輕松快速達(dá)成目標(biāo)的一個工具。牛根生說過，企業(yè)90%以上的資源都是被整合進(jìn)來的。創(chuàng)造資源很難，整合資源很易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快。因此資源整合是企業(yè)和社會發(fā)展的一條捷徑。

資源整合的前提、核心、關(guān)鍵是什么？

   資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等，之后對這些資源進(jìn)行分析，看看哪些是一次性資源，哪些是多次性資源，哪些是過時的資源，哪些是永久性資源，哪些是貶值的資源，哪些是升值的資源，哪些是大眾的資源，哪些是獨家的資源。接著分析誰需要我的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才能清楚自己能給自己的策略聯(lián)盟什么樣的資源。

　　整合的核心是如何把缺少的整合回來。先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個“舍得”的思維，從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業(yè)經(jīng)營最重要的選擇權(quán)。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。整合的關(guān)鍵是互補，只有資源互補，才可能從整合到融合，最后達(dá)到契合。

整合資源的前提是重在讓被整合者受益

   整合資源，這似乎是需要擁有智慧和才干的人方能做好的一件事。很多人也夢想著能把自己周圍的資源整合一下，以便共贏。其實，很多人都在嘗試著這么做。但是，其結(jié)果并不如所愿。原因在哪里呢？

   舉例說明，很多人想舉辦一個酒會，以便想結(jié)識更多的人脈，同時也想加深一下人與人之間的感情。舉辦者煞費苦心的找到某一個機會，比如，某個節(jié)日；比如，某同學(xué)多年不見，如今從外地來本市出差，機會難得；比如，從母校畢業(yè)20年；等等?？傊?，聚會可以找到很多借口。其實，有人出面費時花錢組織這樣的活動，是一件大快人心的好事。我們應(yīng)該感謝這樣的組織者。但是，人心不足蛇吞象，人的欲望和需求是無限，好了還想更好，總希望更完美。于是，免不了可以挑出一些可以改善的地方。

   其實，我發(fā)現(xiàn)，每一個參加類似活動的人，都是想和別人交換資源或者說交流信息的。如果單純是吃喝玩樂一次，僅僅是語言上的問寒問暖，完全是陪坐陪酒陪唱陪打牌N個小時，多數(shù)人都會認(rèn)為累得很，但也無可奈何。相逢一笑是生活，吃吃喝喝是學(xué)問。

   我覺得，組織者應(yīng)該創(chuàng)造一個平臺，那就是整合相聚者的資源。具體操作的技巧是這樣的:

   第一，組織者要有整合資源的意識，這是最關(guān)鍵的。如果沒有這方面的意識，其他就很難操作了。

   第二，如果聚會的人有陌生朋友，那需要互留電話姓名和工作單位。即便是老同學(xué)或者校友、熟人之類的，也要重新核實電話和工作地點，因為這世界變化太快。組織者有責(zé)任搞一份通訊錄，人手一份。通訊錄上要把QQ號、E-mail等之類的聯(lián)系方式也留下。

   第三，這就是聚會的核心要點了，要交流，交流信息和想法，要交流資源。告訴別人你想干什么？告訴別人你想要什么？告訴別人你需要哪些幫助？告訴別人你有什么可以共享的資源？總之，要把想法說出來，別人只有知道你的想法之后，才可能幫助你。酒壯英雄膽，在酒桌子上，這些話是可以說出來的。希望別人的幫助是沒有錯的。別人不愿意幫助你，是一回事；你不請求別人的幫助，又是另外一回事。只有請求別人的幫助，才知道別人是否愿意幫助你，也才能發(fā)現(xiàn)別人為什么不愿意幫助你，也才能發(fā)現(xiàn)自己的問題和差距。交流自己的想法和問題，請求別人的建議和指點，這是整合資源的重要步驟。

   以上三個步驟，有些組織者似乎都具備，而且也是這樣做的。其實，組織者組織這樣的活動，最主要的目的是想推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù)，或者宣傳自己，或者希望大家來幫助組織者自己，或者利用參與者的資源使得自己能有更大的進(jìn)步。我想說的是第四個步驟，組織者主要是搭臺，誰來唱戲？組織者不能唱獨角戲，戲主要有大家來唱，即整合資源的前提是重在讓被整合者受益。如果大家都愿意唱戲，那么這出戲，就是比較精彩的。資源是在運動中產(chǎn)生效益的；信息是在交流和碰撞中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)利用價值的，問題是在交換觀點時顯現(xiàn)解決思路的，想法是在坦誠表露時求得支持和幫助的。想整合資源，首先要考慮到被整合者的需求，首先要讓被整合者受益。很多組織者，搞活動把參與者的信息，全部搜集到自己手里了，而缺乏眼光看到以及缺少胸懷做到，每個參與者也需要和希望擁有這些信息。只有把這些信息開放，組織者的領(lǐng)導(dǎo)力和號召力才會在參與者面前有意義，否則，這樣類似的活動在第二次或者第三次舉行時，最早有興趣參與的人，其積極性就可能減弱或者消失?！皩幾屢蝗藖砬Т危蛔屒藖硪淮巍?，這是很多服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的宗旨。

  整合資源的前提是重在讓被整合者受益。只有先讓被整合者受益，這個舞臺才可能有更多的參與者愿意參加；參與者增多了，整合資源的組織者才可能有所收益。

“資源整合的方法多種多樣，但都逃不出一個黃金法則，不在乎你缺少什么，關(guān)鍵在于誰擁有你所缺少的，如何把缺少的整合回來。分解以后就是資源整合的四步法萬能公式——我想要什么？誰有我想要的？給他他想要的，他就給我我想要的”！