盡管銀監(jiān)采取措施嚴(yán)控信貸投放，央行也在年初上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，但似乎都沒有阻攔到商業(yè)銀行放貸的腳步。據(jù)統(tǒng)計，截至1月24日，我國商業(yè)銀行今年的人民幣新增貸款已達(dá)到1.2萬億元，預(yù)計1月份將超過這個數(shù)額。而在去年，1月份新增人民幣貸款為1.45萬億；2009年為1.62萬億。

一直以來，出于對監(jiān)管政策變化導(dǎo)致有款不能放的擔(dān)憂，以及同業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)走向不明等外部刺激，商業(yè)銀行在年初都會“集體行為”大量投放貸款，因此，每年第一季度尤其是1月份商業(yè)銀行信貸大量投放已成為多年來的一個傳統(tǒng)。一方面，客觀上，客戶上年年末積累的信貸需求急需得到滿足和釋放；另一方面，對商業(yè)銀行而言，收益考慮也是一個因素，因為貸款越早放出去，就能越早獲得收益。

作為區(qū)域性的中小銀行，在這樣的集體行為中，合作銀行也未能免俗。然而，在以一已之力尚無法對這樣的傳統(tǒng)進(jìn)行改變之時，我們也應(yīng)該注意到：當(dāng)前，我們的主營業(yè)務(wù)仍以存貸款為主，而貸款放量了，風(fēng)險防控絕不應(yīng)該放松，而更應(yīng)該努力落實。

首先，貸前的調(diào)查需謹(jǐn)慎，務(wù)求切實。真實反映借款人的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，在任何時候都是必要的。而在大量放款的時候，我們更應(yīng)該注意要在貸前調(diào)查上把好關(guān)，對客戶全面地了解和認(rèn)知，需要擇優(yōu)按需滿足客戶的要求，而不能夠眉毛胡子一把抓，更不能為了眼前的任務(wù)而不顧今后的收益。

其次，貸中的效率要提高。年初大量放款，也有一部分是因為流程不夠順暢而導(dǎo)致貸款發(fā)放時間滯后的原因。因此，在貸款業(yè)務(wù)的審批及發(fā)放上，我們應(yīng)該對流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以此節(jié)約資源，減少部門的內(nèi)耗，從而達(dá)到提高貸款效率的效果。

再次，大量的貸款放出去，看似信貸的指標(biāo)已經(jīng)基本能完成了。但從風(fēng)險和后續(xù)收益的角度來看，貸后的管理絕不應(yīng)該放松。在對貸款的五級分類上、在對客戶經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的動態(tài)掌握上、在對貸款的利息本金等的收回上，我們?nèi)孕璺e極進(jìn)行管理和把握，要做到及時關(guān)注客戶的動向，準(zhǔn)確反映客戶的狀況，做到對客戶的情況了然于心，對貸款的管理井然有序。