鈦媒體注：小編最喜歡的是每到節(jié)日時(shí)，谷歌的logo圖的變化，這幾乎成了我的習(xí)慣，無(wú)論是西方節(jié)日還是中國(guó)節(jié)日，谷歌logo圖的設(shè)計(jì)一定會(huì)有驚喜，這不“中秋節(jié)快樂(lè)”的設(shè)計(jì)，那么溫馨浪漫。所以，小編也忍不住夾帶私貨地給大家推薦一篇經(jīng)鈦媒體編輯的《少年谷歌成長(zhǎng)紀(jì)》，也是一段年輕帥哥挑戰(zhàn)微軟的妙史故事。

順便推薦，鈦媒體的 [妙史] 欄目，不時(shí)會(huì)有很多有趣又有價(jià)值的歷史故事，娓娓道來(lái)。祝所有親愛(ài)的鈦媒體用戶，中秋快樂(lè)，生活美美滿滿滴～～～～～

1995年比爾?蓋茨在其出版的《未來(lái)之路》（The Road Ahead）一書中提及未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)“信息高速公路”，并預(yù)言了多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品和應(yīng)用，這些預(yù)言在今天已得到了部分驗(yàn)證。也許那時(shí)因windows大賣而春風(fēng)得意的比爾正想著如何領(lǐng)銜“未來(lái)之路”，卻怎么也沒(méi)想到十多年后的今天，走在“未來(lái)之路”最前頭的不是他微軟。

打破微軟那個(gè)春秋大夢(mèng)正是谷歌公司的杰作。谷歌從當(dāng)年那個(gè)弱不禁風(fēng)的小公司蛻變成為如今IT業(yè)界上游三巨頭之一，并在搜索引擎、操作系統(tǒng)、瀏覽器、電子郵件、視頻分享、即時(shí)通訊、云服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)產(chǎn)品和應(yīng)用領(lǐng)域向微軟發(fā)起了強(qiáng)烈猛攻，我們看到谷歌正拉起一張“微軟包圍網(wǎng)”，而微軟則深陷其中。

     谷歌是如何做到在不驚動(dòng)微軟的前提下壯大自己？又如何對(duì)微軟實(shí)施閃電戰(zhàn)并逐漸取得與微軟分庭抗禮的實(shí)力？讓我們來(lái)回顧谷歌的成才之路。

    意外崛起于那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫興起，泡沫又快速破滅的時(shí)代，差點(diǎn)以100萬(wàn)美金賣掉

谷歌的崛起耐人尋味。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代，整個(gè)業(yè)界充斥著浮躁的氣息，盡管如此卻無(wú)法阻止創(chuàng)新的萌芽。

斯坦福大學(xué)的兩位準(zhǔn)科學(xué)家校友在加州的一個(gè)車庫(kù)組建了谷歌公司，盡管最初兩人充滿了對(duì)微軟公司的羨慕和崇拜，但共同的興趣促成了他們發(fā)展谷歌公司的動(dòng)力。

        在整個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)甚至整個(gè)科學(xué)發(fā)明史上，創(chuàng)造者的初衷往往不是商業(yè)利益，而是興趣和好奇心使然，這也就解釋了谷歌對(duì)“不作惡”口號(hào)的長(zhǎng)期推崇。拉里?佩奇、謝爾蓋?布盧姆倆小仔當(dāng)年都有一顆純潔滴心靈。

雖然創(chuàng)業(yè)谷歌公司是一件歡快的事情，但研發(fā)搜索引擎耽誤了佩奇和布盧姆倆好孩紙?zhí)嗟墓φn，倆娃甚至在1999年考慮將其以100萬(wàn)美元出售給Excite公司，所幸Excite公司拒絕了他們，佩奇和布盧姆得以繼續(xù)“瞎搞”。

     就在同年6月，他們得到了風(fēng)投的青睞——2500萬(wàn)美元的注資。谷歌搜索引擎以其干凈簡(jiǎn)潔的頁(yè)面和令人滿意的搜索結(jié)果贏得了越來(lái)越多的Internet使用者，關(guān)鍵字廣告以文本的形式展示，每天進(jìn)行著約1800萬(wàn)次查詢，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎并成了雅虎的搜索內(nèi)容提供商。

     這一切早就引起了微軟的注意。當(dāng)然，對(duì)當(dāng)時(shí)財(cái)大氣粗的微軟來(lái)說(shuō)，對(duì)付這樣的小公司只需收購(gòu)并改名即可，這一向是微軟的慣用伎倆。

　　谷歌的閃電戰(zhàn)，以郵箱大戰(zhàn)的全勝為大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這也是谷歌與微軟的第一次正面交鋒

谷歌公司于2004年進(jìn)行了IPO，市值迅速超過(guò)230億美元。一直以雅虎、美國(guó)在線為Internet上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微軟逐漸發(fā)現(xiàn)，那只不起眼的小盆友谷歌娃已猛然成了龐然大物，谷歌公司韜光養(yǎng)晦的日子也就此結(jié)束。

      那一年，谷歌發(fā)布了比微軟Hotmail那2兆渣容量大512倍且速度更快、反應(yīng)更靈活、技術(shù)更先進(jìn)的Gmail郵件服務(wù)，隨后引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)上郵箱之爭(zhēng)，這也成了谷歌公司與微軟的第一次正面交鋒。

郵箱之爭(zhēng)的結(jié)果無(wú)疑是Gmail大獲全勝，隨后Google talk、Google文檔等產(chǎn)品的大肆推出微軟才發(fā)覺(jué)谷歌公司在對(duì)其公然叫板，于是乎倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。

       此時(shí)的微軟并沒(méi)有做好在互聯(lián)網(wǎng)上打一場(chǎng)創(chuàng)新大戰(zhàn)的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@些年微軟的戰(zhàn)略核心依然在桌面領(lǐng)域，從對(duì)hotmail進(jìn)行斤斤計(jì)較的250M容量升級(jí)就可看出其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的用心不足。

面對(duì)微軟用于反制自己的Live Search以及2008年鮑爾默發(fā)威后重磅推出的bing燒錢引擎，谷歌顯得應(yīng)付自如，以其強(qiáng)大的運(yùn)算能力提高用戶的搜索體驗(yàn)以及廣告的相關(guān)度，在搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)上早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了所有同行。之后的Google Chrome瀏覽器、Google Chrome OS以及云計(jì)算的提出，谷歌試圖把消費(fèi)者從桌面引向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這連續(xù)的閃電戰(zhàn)直接刺激了微軟的心臟。

　　奇妙的三駕馬車及背后的“狐貍”

谷歌緣何能做到起步不驚動(dòng)微軟而后發(fā)逐漸挑戰(zhàn)其業(yè)界霸權(quán)？是佩奇和布盧姆倆小仔天生神力還是谷歌公司有天人相助？答案在于谷歌公司那三駕馬車的精妙組合。

2001年，佩奇和布盧姆聘用了時(shí)任Novell首席執(zhí)行官和董事會(huì)主席的埃里克?施密特，三人立即結(jié)拜為好基友并承諾將在谷歌公司一起工作至少20年。

  這里不得不提一提埃里克?施密特這個(gè)人，此人乃IT業(yè)界一代梟雄，深悉硅谷與互聯(lián)網(wǎng)文化，精于管理且深于城府，媒體上關(guān)于他的花邊新聞挺多但干正事的報(bào)道卻少得可憐，事實(shí)上他“醉臥美人膝”卻“醒掌谷歌權(quán)”。

     表面上他是佩奇和布盧姆雇來(lái)的奶爸，實(shí)際上卻是三駕馬車當(dāng)中的靈魂人物，不僅導(dǎo)演了谷歌的悄然崛起，也親手策劃了對(duì)微軟閃電戰(zhàn)。

    簡(jiǎn)而言之，他就是一只狐貍！三駕馬車之所以成為驅(qū)動(dòng)谷歌公司的強(qiáng)大動(dòng)力，原因就在于兩個(gè)科學(xué)家加一只狐貍的組合，這比起微軟鮑爾默加一堆手下“小鮑爾默”的官僚組合可要?dú)g快多了。

　進(jìn)擊的谷歌，圍剿微軟

有了施密特的谷歌如虎添翼，在其戰(zhàn)略和謀劃布局下，似乎一路順暢。

自2001年以來(lái)，谷歌公司收購(gòu)了許多小型風(fēng)投公司，其中包括許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如Pyra實(shí)驗(yàn)室、Earth Viewer（谷歌地球的開(kāi)發(fā)者）、YouTube、DoubleClick等等，這些成功的并購(gòu)成為孕育谷歌生態(tài)圈最好的營(yíng)養(yǎng)。2006年云計(jì)算概念的提出，這使谷歌一躍成為整個(gè)業(yè)界最閃亮的焦點(diǎn)。

 這時(shí)的谷歌已足夠強(qiáng)大，且并不滿足于和微軟分庭抗禮，谷歌完全可以不理會(huì)微軟的優(yōu)勢(shì)地位，繼續(xù)朝著自己的“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”戰(zhàn)略前行，總有一天會(huì)將微軟遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。事實(shí)上谷歌就是這樣做的。

2007年1月蘋果公司發(fā)布了第一代iphone引發(fā)了業(yè)界海嘯，此時(shí)嗅覺(jué)靈敏的施密特預(yù)感到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將提前到來(lái)，2005年谷歌收購(gòu)了Android科技公司就是為了這一天做準(zhǔn)備。2007年11月5日，這是谷歌天下布武的日子，在谷歌的號(hào)召下，34家手機(jī)制造商、軟件開(kāi)發(fā)商、電信運(yùn)營(yíng)商和芯片制造商共同成立了開(kāi)放手持聯(lián)盟并發(fā)布了安卓系統(tǒng)。

安卓系統(tǒng)日后的表現(xiàn)大家有目共睹。可見(jiàn)并不是谷歌對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)有多快，創(chuàng)新速度有多快，而是人家早就做好了準(zhǔn)備。經(jīng)歷了web2.0時(shí)代的大紅大紫之后，將谷歌引進(jìn)新的移動(dòng)領(lǐng)域，這早已在施密特的布局之下，比起還在睡夢(mèng)中的鮑爾默，施密特簡(jiǎn)直屌爆了。

現(xiàn)在，谷歌在搜索、瀏覽器、操作系統(tǒng)、云服務(wù)、移動(dòng)手持、開(kāi)放應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域拉起了一張微軟包圍網(wǎng)，而微軟則深陷其中。

     其實(shí)谷歌的發(fā)展并非針對(duì)微軟的競(jìng)爭(zhēng)，而是一以貫之的“互聯(lián)網(wǎng)即平臺(tái)”理念，該理念源于佩奇和布盧姆對(duì)微軟公司桌面時(shí)代成功的憧憬，而以桌面為核心已成為過(guò)去，時(shí)代將互聯(lián)網(wǎng)推上了一個(gè)又一個(gè)新高點(diǎn)。

谷歌的成功并非偶然，而是順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)規(guī)律所得到的饋贈(zèng)，開(kāi)源的力量就是最好的例證。

　　谷歌背后的開(kāi)源力量

一直以來(lái)，谷歌與開(kāi)源社的關(guān)系顯得異常曖昧。可以說(shuō)，谷歌成功的一個(gè)重要的因素就是巧妙得運(yùn)用了開(kāi)源的力量，而開(kāi)源產(chǎn)品也借助谷歌的影響力得到了發(fā)展。

開(kāi)源社與微軟一直屬于不同的意識(shí)形態(tài)，特別是微軟在鮑爾默執(zhí)政時(shí)代一直將開(kāi)源勢(shì)力視為敵人并極力壓制linux的發(fā)展。在那個(gè)桌面平臺(tái)商業(yè)化的黃金年代，微軟以其“開(kāi)放不開(kāi)源”的戰(zhàn)略贏得了時(shí)代的青睞。然而時(shí)代并沒(méi)有將開(kāi)源社掃地出門，而是讓它們靜候取經(jīng)人谷歌的到來(lái)。

　　今天，谷歌的產(chǎn)品幾乎都是免費(fèi)的，在對(duì)開(kāi)源的貢獻(xiàn)方面也一直是業(yè)界的標(biāo)榜。一直以來(lái)，谷歌都在極力推廣和倡導(dǎo)開(kāi)源，并發(fā)布了一系列的開(kāi)源項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在今天看來(lái)都獲得了極大的成功（比如Chrome OS和安卓），是構(gòu)筑谷歌互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)不可或缺的部分。

　　在通往未來(lái)之路上，誰(shuí)會(huì)是另一個(gè)谷歌，像他當(dāng)年挑戰(zhàn)微軟一樣挑戰(zhàn)他

現(xiàn)在的谷歌正如日中天，成功躋身業(yè)界上游三巨頭并與微軟、蘋果公司保持制衡。雖然目前谷歌還無(wú)法完全打敗微軟，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，正如本文開(kāi)頭所說(shuō)，如今領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)之路的，正是谷歌。

盡管如此，谷歌并非沒(méi)有任何威脅，蘋果公司尚不足為懼，微軟畢竟是曾經(jīng)的霸主，一朝再次崛起必將成為谷歌心頭大患；在互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)之路上，也許會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)谷歌公司，就像萬(wàn)維網(wǎng)之父蒂姆?伯納斯?李所認(rèn)為的那樣：未來(lái)的谷歌可能被下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所取代，比如語(yǔ)義網(wǎng)。（本文首發(fā)鈦媒體）