修改感悟：好文章是改出來(lái)的。為了彌補(bǔ)內(nèi)刊稿源不足的缺陷，我決定在內(nèi)刊上發(fā)布一篇我的管理博客。于是，昨天晚上就認(rèn)真改了一遍，今天早上到辦公室又改了一遍。自我感覺(jué)比9月9日發(fā)表的一氣呵成初稿好了一些?？磥?lái)，以后寫(xiě)好的博客務(wù)必修改以后才能發(fā)表。

一大早，同事就拿了一個(gè)簽呈讓我簽字。我一看，是建議取消目前辦公用品合作供應(yīng)商的報(bào)告。原因是她突然察覺(jué)這家供應(yīng)商最近的供貨價(jià)格比京東、一號(hào)店等網(wǎng)購(gòu)價(jià)格要高，于是她建議暫時(shí)終止和這家供應(yīng)商的合作關(guān)系。這件事，讓我除了為公司有這樣負(fù)責(zé)任的員工感到由衷的高興外，更是觸發(fā)了我的一些思考。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)里德曼有一個(gè)著名的“花錢(qián)矩陣?yán)碚摗?，大概?nèi)容是四句話。第一句，花自己的錢(qián)辦自己的事，即講節(jié)約，又講效果；第二句，花自己的錢(qián)，辦人家的事，只講節(jié)約，不講效果；第三句，花人家的錢(qián)，辦自己的事，只講效果，不講節(jié)約；第四句，花人家的錢(qián)，辦人家的事，既不講效果，又不講節(jié)約。

如果套用這個(gè)理論，在企業(yè)中，絕大部分情況應(yīng)該屬于“花人家的錢(qián)，辦人家的事?！痹趯?shí)際工作中，也的確存在部分人是“既不講效果，又不講節(jié)約?！倍?dāng)主管問(wèn)及此事時(shí)，這部分員工總是拿一些看似有道理的客觀理由來(lái)應(yīng)對(duì)，要表達(dá)的無(wú)非就是“這件事我盡力了，的確沒(méi)有確保效果更佳、成本更低的辦法了”。所以，每當(dāng)遇到這種情況，我總是習(xí)慣性的追問(wèn)一句“如果這件事是你自己的事，花的錢(qián)是你自己的錢(qián)，你對(duì)這樣的結(jié)果滿(mǎn)意嗎？”或“你是否竭盡全力去做這件事了呢？是不是確實(shí)沒(méi)有其他更好的辦法了？”等等。或者，我干脆就在給員工交代某項(xiàng)工作時(shí)就事先說(shuō)明“期望你把這件事當(dāng)作自己的事來(lái)辦”。而這也是我一直倡導(dǎo)的職業(yè)人要有的一種境界，即“老板思維”。因?yàn)橹挥心阌辛恕袄习逅季S”，你才能體會(huì)到你每件工作都是在為自己的做，要么提升你的專(zhuān)業(yè)能力，要么提升你的品牌形象，要么提升你對(duì)人性的洞察，而這一切都是一個(gè)日積月累、厚積薄發(fā)的過(guò)程。

說(shuō)到這點(diǎn)，我又想說(shuō)說(shuō)職業(yè)人的思想境界問(wèn)題。職業(yè) 人的思想境界大致可以分為四個(gè)層次。

第一層次是打工思維，指的是打一天工，賺一天錢(qián)，只講時(shí)間付出，不講工作效能。主管在的時(shí)候就努力工作（有時(shí)候可是還是裝作樣子），不在時(shí)就想盡辦法偷懶。遇事能拖就拖、能推就推，這樣的人想盡一切辦法來(lái)鉆公司無(wú)人監(jiān)管的空子，他們的目的也很單純，就是為了讓自己在獲得既定報(bào)酬的情況下盡可能的輕松一點(diǎn)，因?yàn)樗哑髽I(yè)純粹當(dāng)作是交易賺錢(qián)的場(chǎng)所。

第二個(gè)層次是職業(yè)思維。這樣的員工嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范來(lái)要求自己的工作，力爭(zhēng)成為職場(chǎng)的楷模，每件事都盡心盡力，從不偷懶，該自己做的就做，不該自己做的堅(jiān)決不做。他們力爭(zhēng)使自己所創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)得起公司支付給自己的那份薪水和主管對(duì)自己的那份信任。

第三個(gè)層次是專(zhuān)業(yè)思維。這樣的員工崇尚專(zhuān)業(yè)，每件事都考慮到是否會(huì)給別人留下自己“不專(zhuān)業(yè)”的話柄。他們往往勇于堅(jiān)持自己的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，并敢于挑戰(zhàn)內(nèi)部不專(zhuān)業(yè)的主管或同事，他們通過(guò)各種辦法實(shí)現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)理想，而最大的滿(mǎn)足就是每件事完成后大家會(huì)對(duì)他嘖嘖稱(chēng)贊“真專(zhuān)業(yè)”。

第四個(gè)層次是老板思維。這類(lèi)員工內(nèi)心里能夠高度認(rèn)同公司的理念和事業(yè)，事事都能從公司的角度出發(fā)，同時(shí)也把自己當(dāng)作一個(gè)“子公司”來(lái)經(jīng)營(yíng)，把每一件事都當(dāng)作自己的事來(lái)處理，遇事敢于擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，深刻理解自己的成長(zhǎng)空間和公司的興衰息息相關(guān)。他們做每一件事之前都會(huì)認(rèn)真系統(tǒng)思考自己的職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)能力、價(jià)值預(yù)期，并結(jié)合公司實(shí)際情況，提出效果最佳、成本最低的解決方案，貫徹執(zhí)行，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，從不找任何借口。

無(wú)論經(jīng)濟(jì)學(xué)家的花錢(qián)理論和職業(yè)人的思想境界層次，很大程度上息息相關(guān)的。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多人、很多事的評(píng)估單靠純粹的績(jī)效評(píng)估機(jī)制是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)的。只有把員工的思維統(tǒng)一到“老板思維”的境界層次，把公司的每一件事都當(dāng)作自己事來(lái)做，顛覆“花錢(qián)矩陣?yán)碚摗?，?shí)現(xiàn)“花別人的錢(qián)，辦別人的事，也講節(jié)約，也講效果?！保拍苷嬲纬梢粋€(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。