|
在職場(chǎng)中，越來越多的年輕管理者發(fā)現(xiàn)，有不少65歲的老年人也還在工作，在管理起來的時(shí)候沒有年輕人那么理所，這是很讓人頭疼的問題，那么，管理者應(yīng)該如何來管理年齡大的下屬呢？ 其實(shí)越年輕開公司，這就意味著作為領(lǐng)導(dǎo)的你將會(huì)越來越多地管理比你年齡大的人。成功地管理比你年長(zhǎng)的人需要認(rèn)清以下幾件事情： 1.經(jīng)驗(yàn)是很重要的 人們很容易認(rèn)為科技改變一切，新業(yè)務(wù)是全新的領(lǐng)域。但是很多年輕人在創(chuàng)業(yè)的最初，就開始出現(xiàn)了一些難以用科技和信息來解決的問題，這個(gè)時(shí)候年輕的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要，不要總是因?yàn)椴皇亲约旱淖⒁饩偷凸浪?，要?duì)年長(zhǎng)人的意見建議進(jìn)行評(píng)估，或許會(huì)有幫助。 2.各世代的人不同。 我們都是由重大事件、社會(huì)趨勢(shì)和態(tài)度塑造出來的。嬰兒潮一代沒有像X世代或者千禧世代 (那些1981年以后出生的人)一樣因?yàn)樗俣群投嘀厝蝿?wù)而變得眼花繚亂，但他們對(duì)反饋也同樣要求苛刻。每一代人都有每一代人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而優(yōu)秀的老闆欣賞這種差異。 3.老年人不知道勞累 不要認(rèn)為老年人是需要照顧的群體，不如年輕人能干，事實(shí)上并非如此，如果年老的人和年輕的人干事，很多都會(huì)老年人取勝，因?yàn)樗麄兿Ｍl(fā)揮自己的價(jià)值，就會(huì)很努力，而年輕人有一種消極懈怠的心理。他們立場(chǎng)堅(jiān)定、充滿熱情并且精力充沛。最大的優(yōu)勢(shì)就是不會(huì)妄加揣測(cè)和臆斷。 4.有社會(huì)凝聚力 老年人是有一定的社會(huì)閱歷經(jīng)驗(yàn)和人脈資源的，員工們并不是真的忠于公司而是員工們彼此忠實(shí)于對(duì)方。一旦年輕的員工與年長(zhǎng)的員工之間的關(guān)系得到加強(qiáng)，整個(gè)公司就會(huì)變得更加穩(wěn)固。 所以，一定要加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的關(guān)系管理，將自己的年長(zhǎng)的人和年輕人融合在一起，形成一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，會(huì)讓你的管理工作更好做一些。 |
|
|
