在神寧集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話（摘要）

嚴(yán)永勝

同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)班組建設(shè)工作成績和經(jīng)驗，表彰班組建設(shè)先進(jìn)單位和個人，分析當(dāng)前班組建設(shè)工作中存在的問題和面臨的形勢，明確今后一段時期班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步動員全體干部員工，認(rèn)清形勢，堅定信心，強(qiáng)基固本，齊抓共管，推動班組建設(shè)工作再上新臺階，推動集團(tuán)公司各項工作再創(chuàng)新水平。

　　下面，我主要講兩部分內(nèi)容：

第一部分 2009年度區(qū)隊班組建設(shè)工作回顧

 

 

　　2009年，在自治區(qū)和神華集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為抓手，按照“基礎(chǔ)要夯實、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的區(qū)隊班組建設(shè)總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，集團(tuán)公司2868個班組呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面，為集團(tuán)公司各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供了堅強(qiáng)保證，做出了突出貢獻(xiàn)。

　　一是高度重視，齊抓共管，實現(xiàn)了班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。集團(tuán)上下高度重視班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司及各基層單位均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立健全了有效的激勵機(jī)制，有效推動和促進(jìn)了班組建設(shè)工作。各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦（廠）先進(jìn)個人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評為礦（廠）先進(jìn)的，直接進(jìn)入勞模評選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長，作為礦（廠）的中層后備干部進(jìn)行重點培養(yǎng)。同時，建立健全了《班組安全風(fēng)險預(yù)控管理體系》、《 班前會管理制度》、《交接班制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全績效考核制度》、《班組安全活動制度》、《員工上崗考核制度》等數(shù)十項班組管理制度，并嚴(yán)格落實到位，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動了區(qū)隊班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。通過集團(tuán)公司及各礦（廠）、區(qū)隊、班組上下聯(lián)動，齊抓共管，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)抓、工會負(fù)責(zé)抓、基層具體抓、區(qū)隊全力抓、班組經(jīng)常抓的班組建設(shè)長效推進(jìn)機(jī)制，實現(xiàn)了班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化目標(biāo)。

　　二是抓示范、打基礎(chǔ)、出成果、見成效，推動班組建設(shè)邁上新臺階。根據(jù)2009年確定的“一季度抓示范、二季度打基礎(chǔ)、三季度出成果、四季度見成效”的班組建設(shè)總要求，2009年4月10日在石炭井礦區(qū)召開了集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)推進(jìn)會，2009年6月28日在汝箕溝礦召開了區(qū)隊班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，2009年10月20日在羊場灣礦召開了自治區(qū)區(qū)隊班組建設(shè)觀摩會。通過交流觀摩，提升了認(rèn)識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，有效推動了集團(tuán)公司班組建設(shè)整體水平的提升。2009年，先進(jìn)班組占51.5%，合格班組占48.5%，消滅了不合格班組。汝箕溝礦班組建設(shè)被確定為集團(tuán)公司的樣板，靈新礦、羊場灣礦班組建設(shè)被確定為自治區(qū)的亮點工程。

　　三是深入開展特色班組建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的新局面。各煤礦區(qū)隊班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，并結(jié)合實際開展了“五型班組”、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、“金牌員工”、“三無一創(chuàng)”班組等競賽活動，創(chuàng)新了“四有九能”模式、“九比”勞動競賽、 “評級掛星”競賽、班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，受到了神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

從去年11月8日至12月8日，神華集團(tuán)煤礦班組印象采訪組歷時一個月，對集團(tuán)公司主要生產(chǎn)單位區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行了采訪，他們零距離解讀班組建設(shè)，零距離感受班組長心聲，將16名班組長的先進(jìn)事跡連載在《華夏能源報》上，宣傳了集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)成就，肯定了班組建設(shè)成果，對提升區(qū)隊班組建設(shè)整體水平起到了激勵和鞭策作用。

　　四是通過班組建設(shè)工作的強(qiáng)力推進(jìn)，班組管理效能和效率得到了新提升。通過“雙增雙節(jié)”活動的扎實有效推進(jìn)，推動班組精細(xì)化管理邁上了新臺階，創(chuàng)出了新水平。2009年，各基層單位積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，廣泛深入開展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動，并取得了顯著成果，共征集群眾合理化建議47660條，采納合理化建議852條，集團(tuán)公司全年實現(xiàn)增收節(jié)支6.4億元，為集團(tuán)公司各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　五是強(qiáng)力推進(jìn)“公推直選”班組長，基層民主政治建設(shè)實現(xiàn)了新跨越。借鑒集團(tuán)公司基層黨委“公推直選”先進(jìn)經(jīng)驗，引入“公推直選”班組長選舉機(jī)制，把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生班組長。2009年，集團(tuán)公司基層單位共“公推直選”出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的1065名班組長，使班組長兵頭將尾作用得到了充分發(fā)揮，極大提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有效推動了基層民主政治建設(shè)。

　　六是以傳承企業(yè)文化為內(nèi)容，大力培育班組特色文化，形成班組安全文化建設(shè)新氣象。以班組為單元強(qiáng)化員工安全意識教育，通過全面實施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，積極開展了切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認(rèn)知、熟讀熟記，入腦入心，深化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為自覺行動。

　　七是突出班組員工技能訓(xùn)練，員工技能素質(zhì)明顯提升，技能大賽取得新成果。2009年，集團(tuán)公司組織實施了11個工種參加的“神寧杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽和技能人才成果展示，奪得全區(qū)技術(shù)能手、全區(qū)杰出青年崗位能手、神寧集團(tuán)技能狀元、技能大賽一等獎11個；全區(qū)青年崗位能手、神寧集團(tuán)杰出技術(shù)能手、技能大賽二等獎24個；全區(qū)青年崗位能手、神寧集團(tuán)技術(shù)能手、技能大賽三等獎36個。組隊參加神華集團(tuán)第九屆職工職業(yè)技能大賽，取得了采煤司機(jī)第一名和第三名、掘進(jìn)司機(jī)第一名和第二名的好成績。

　　同志們，區(qū)隊班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔(dān)負(fù)著安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最艱巨、最繁重的任務(wù)。

　　多年來，集團(tuán)公司緊緊扭住班組建設(shè)這個牛鼻子不放松，堅持不懈狠抓班組建設(shè)，千方百計提升員工技能，班組建設(shè)水平得到穩(wěn)步提升。通過集團(tuán)各部門、各單位的精心組織和狠抓嚴(yán)管，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司班組建設(shè)取得了顯著成績，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)區(qū)隊、先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”，為集團(tuán)公司各項目標(biāo)任務(wù)的全面、圓滿完成，為推動集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，為集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略的加快推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)，在這里，我代表集團(tuán)公司向你們付出的辛勤勞動和汗水表示衷心的感謝！

　　多年來，集團(tuán)公司對班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人都非常重視，每年都給予表彰和獎勵，并密切關(guān)注奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的區(qū)隊長、班組長的身心健康，在推行員工療養(yǎng)休假政策過程中，首先向班組長、勞模傾斜，去年組織150名班組長到大連療養(yǎng)，今年又組織了500名勞模到上海觀摩了世博會。今天，我們又將對這些先進(jìn)區(qū)隊、班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵，特別是對“十佳班組長”，我們將每人給予獎勵一輛小轎車的重獎。這充分表明了集團(tuán)公司對班組建設(shè)工作的高度重視，充分表明了集團(tuán)公司對班組建設(shè)工作取得成績的肯定，也充分表明了集團(tuán)公司對班組建設(shè)工作再上新臺階的殷切期望。

　　成績的取得固然可喜，但我們也要清醒認(rèn)識到班組建設(shè)中仍然存在很多問題：一是認(rèn)識還不到位，理念不新，創(chuàng)新不夠，因循守舊，固步自封的思想依然存在；二是班組建設(shè)總體不平衡，生產(chǎn)礦井工作扎實，基礎(chǔ)較好，其他單位基礎(chǔ)薄弱，工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)與提高；三是班組長整體素質(zhì)還不高，執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；五是班組長“公推直選”在一些單位還沒有形成制度，影響了班組民主政治建設(shè)進(jìn)程，針對以上問題，我們必須要清醒認(rèn)識，切實抓好整改，努力推動集團(tuán)公司班組建設(shè)工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。

第二部分 班組建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)

　　班組是集團(tuán)公司最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到神寧大廈的穩(wěn)固和宏圖偉業(yè)的發(fā)展。通過多年來切實深入的抓區(qū)隊班組建設(shè)，我們深刻認(rèn)識到：加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，是實施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?，F(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高區(qū)隊班組勞動效率和管理效能的有效手段；是確保企業(yè)各項指令、各項措施、各項目標(biāo)任務(wù)得以貫徹落實和順利實現(xiàn)的最可靠保障。加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)、抓好區(qū)隊班組管理、提高區(qū)隊班組效能，對于提高員工隊伍素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)揮員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)“三個文明”建設(shè)，加快“五型企業(yè)”建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力都具有十分重要的意義。

　　2010年是集團(tuán)公司班組建設(shè)的推進(jìn)年，也是班組建設(shè)的關(guān)鍵之年。目前，雖然集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)工作取得了一定成效，但我們絕不能沾沾自喜、裹步不前，而是要繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，自我加壓，倍加努力，以創(chuàng)新思維指導(dǎo)創(chuàng)新實踐，以創(chuàng)新實踐激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新活動展示創(chuàng)新成果。因此，集團(tuán)公司確定今后一個時期班組建設(shè)的目標(biāo)是：礦廠有特色，區(qū)隊要自主，班組要自治，員工要自律。先進(jìn)班組不少于60%，消滅不合格班組。

　　為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須要采取更加有力的措施，切實提升班組建設(shè)水平，推動和保障集團(tuán)公司上半年“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)和全年各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。概括為“543”，即建設(shè)“五型班組”，提升“四個水平”，抓好“三項重點”工作。

一、推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，激發(fā)班組創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

　　一是要進(jìn)一步創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒，全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，對班組建設(shè)管理水平、員工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求，要求班組必須向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)必須要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想理念和技術(shù)，必須要不斷借鑒其他優(yōu)秀班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，必須要不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要，按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。要深入學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，從強(qiáng)化理念、治理隱患、親情教育入手，重點放在“六個三”工作法的實施上面。要推廣汝箕溝礦“四人聯(lián)崗”工作制度，推廣石炭井焦煤公司員工佩戴危險源辨識、作業(yè)程序、手指口述綜合作業(yè)牌的管理辦法，促使準(zhǔn)軍事化管理模式和好的安全管理做法盡快延伸到采掘一線、作業(yè)現(xiàn)場。

　　二是要進(jìn)一步激發(fā)活力，創(chuàng)新創(chuàng)效，全力打造創(chuàng)新型班組。要調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。要大力支持班組員工圍繞安全、生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，將員工的創(chuàng)新熱情轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M強(qiáng)大生產(chǎn)力，推動班組管理效能和效率的極大提升。要搭建員工參與管理、表達(dá)訴求、行使權(quán)力的平臺，健全合理化建議征集受理、論證實施、評估激勵制度，鼓勵班組員工深入開展合理化建議活動，挖掘班組員工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。

　　三是要進(jìn)一步落實責(zé)任，真抓嚴(yán)管，全力打造安全型班組。要認(rèn)真落實區(qū)隊、班組、員工各層級安全責(zé)任制，明確和強(qiáng)化區(qū)隊長、班長、安檢員、瓦檢員職責(zé)，提高預(yù)防、預(yù)控、監(jiān)督、執(zhí)行能力。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。要不斷強(qiáng)化員工安全知識教育和不安全行為教育，提高各級安全責(zé)任意識。各個班組都要把查隱患、堵漏洞、反不安全行為作為班組安全管理的首要問題來抓，將事故苗頭消滅在萌芽之中。將班組的個人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場安全保障格局。要建立員工報告安全隱患及不安全行為的激勵機(jī)制，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好”。要扎實抓好標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)” “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要突出超前預(yù)控、過程管理和規(guī)范操作，悉心打造安全質(zhì)量“精品工程”。要不斷提升“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理水平，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。已經(jīng)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的單位，要注重培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)素養(yǎng)，做到手指正確，口述準(zhǔn)確，理念引領(lǐng)到位，作風(fēng)扎實，雷厲風(fēng)行，服從指揮，執(zhí)行到位，不斷打造新型員工精神風(fēng)貌，努力提高全體員工的執(zhí)行力。

　　四是要進(jìn)一步搭建平臺，有效激勵，全力打造專業(yè)型班組。要不斷完善班組員工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。要將班組員工隊伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來，暢通班組員工職業(yè)上升通道，形成人盡其才，才盡其用，不拘一格用人才的人才成長、選拔機(jī)制。

　　五是要傳承精神，凝心聚力，全力打造和諧型班組。要以忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神激勵和凝聚員工，傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為代表的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點的班組團(tuán)隊文化，用團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。

　　二、提升“四個水平”，推動班組建設(shè)向縱深推進(jìn)

　　一是要強(qiáng)化指導(dǎo)，切實提升班組建設(shè)推進(jìn)水平。今年是班組建設(shè)推進(jìn)年，集團(tuán)公司職能部門要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。

　　二是要完善制度，切實提升班組建設(shè)規(guī)范化管理水平。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運行機(jī)制，優(yōu)化班組資源，確保班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)礦井要按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細(xì)化”的要求，認(rèn)真落實班組管理計劃，使班組管理真正做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化。

　　三是要狠抓培訓(xùn)，切實提升班組員工技能水平。要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”活動，要把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者。把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。要不斷搭建員工崗位成才平臺，鼓勵廣大員工立足崗位，學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績的熱情,提升員工整體技能水平。深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹“十、百、千”人才工程，技能標(biāo)兵、崗位模范等活動，提升班組整體技能水平，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組員工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。

　　四是要完善機(jī)制，切實提升班組長抓管理帶隊伍水平。要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取多種方式，為班組長提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機(jī)會，強(qiáng)化班組長的安全知識、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長兵頭將尾作用的發(fā)揮。

三、抓好“三項重點”工作，不斷鞏固和擴(kuò)大班組建設(shè)成果

　　一是要抓好典型宣傳和示范引路工作。今天，我們在這里對先進(jìn)區(qū)隊、先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”進(jìn)行這樣隆重的表彰獎勵，這既表明了集團(tuán)公司對班組建設(shè)工作的高度重視，也充分表明了集團(tuán)公司對抓好班組建設(shè)工作的信心和決心，而且這要作為集團(tuán)公司的一項長期工作來常抓不懈。今天受到表彰獎勵的先進(jìn)單位和個人，都是通過嚴(yán)格評比產(chǎn)生的，是我們樹立的標(biāo)兵，學(xué)習(xí)的榜樣。因此，我們一定要以此次表彰獎勵為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳“十佳班組長”的先進(jìn)事跡，在集團(tuán)公司掀起比學(xué)趕幫超的熱潮，號召廣大員工爭做優(yōu)秀班組長，爭當(dāng)“十佳班組長”。要教育培養(yǎng)引導(dǎo)我們的班組長成為政治可靠，技術(shù)過硬，敢為人先的模范；重視安全，保障安全，實現(xiàn)安全的模范；質(zhì)量為本，效益領(lǐng)先，創(chuàng)先爭優(yōu)的模范；善打硬仗、能打硬仗，攻堅克難的模范；愛崗敬業(yè)，恪盡職守，帶頭奉獻(xiàn)的模范；民主公正，文明管理，推進(jìn)民主建設(shè)的模范；廉潔自律，淡泊名利，一身正氣的模范；系情管理，善于溝通，爭創(chuàng)和諧的模范。

　　二是要抓好班組建設(shè)日常考核評比工作。從今年開始，班組建設(shè)將納入基層班子績效考核、本質(zhì)安全管理體系考核和“五型企業(yè)”考核內(nèi)容進(jìn)行考核。各單位要按照“質(zhì)量效益型”管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)，從班組建設(shè)規(guī)劃、班組建設(shè)日常管理、班組建設(shè)評比、工作改進(jìn)方面入手，形成行政“一把手”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，工會組織發(fā)動，人力資源、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查，其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的考核工作機(jī)制，確保班組建設(shè)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。同時，要做好日常的考核評比工作，相關(guān)部門和單位要盡快制定出更加科學(xué)合理的考核辦法來，真正把優(yōu)秀的班組長選出來。各基層單位要結(jié)合各區(qū)隊、車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、人員管理、班組長履職等各方面情況，采取工作動態(tài)記錄、現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評比等方式，抓好班組建設(shè)評比的基礎(chǔ)工作，確保評比工作的真實、公開、公平、公正。我們選出的任何一名“十佳班組長”，都必須是一面旗幟，一個標(biāo)桿。

　　三是要抓好技能競賽組織工作。當(dāng)前的主要工作是組織好煤化工四個工種職業(yè)技能競賽和通用工種的三項技能比賽。通過競賽，選拔精兵強(qiáng)將參加自治區(qū)職工職業(yè)技能大賽、神華集團(tuán)國際技能大賽和國家班組建設(shè)表彰大會,力爭取得好成績。今年，自治區(qū)將在全區(qū)實施首席技師制，我們要盡早做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，把那些技術(shù)精湛、品行良好、群眾威信高，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才推上首席技師崗位。

　　同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒羊場灣礦、汝箕溝礦、靈新礦等單位班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實實抓好各項工作的落實，推動集團(tuán)公司班組建設(shè)整體上臺階、創(chuàng)水平，為集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)和五年發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。