1957年，美國割草機公司總裁Robert Nourse在美創(chuàng)辦了第一個總裁圓桌小組，這就是私人董事會的前身。50年后，私人董事會服務(wù)由五五公司引進中國，針對中國實際情況，在信任構(gòu)建和增值服務(wù)方面進行了本土化改造，如今已成為企業(yè)家排決策之"憂"，解管理之"難"的新勝地。

Robert的初衷：他山之石 可以攻玉

Robert Nourse的初衷，是為老板們提供一個相互切磋、智慧碰撞的平臺，將一些沒有競爭關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期舉辦會議，讓他們稱為彼此的"董事會成員"。以他山之石，來及時發(fā)現(xiàn)問題、降低決策風險，從而讓企業(yè)抓住機遇、發(fā)展更加順利。

Robert 以"總裁圓桌小組"的形式將他的想法呈現(xiàn)出來，隨即得到眾多老板們的歡迎，尤其是沒有正式董事會機構(gòu)的中小企業(yè)，他們急需視野一致、身份共鳴、經(jīng)驗豐富的智囊團來交流經(jīng)營管理中的問題。

50多年來，這種形式已逐步發(fā)展成為一項成為的專業(yè)服務(wù)，名稱也更改為更確切表達了其含義的"私人董事會"（Private Board/CEO Group）。如今，這一服務(wù)已遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達國家，成為YPO（美國青年總裁協(xié)會）等著名世界CEO機構(gòu)最流行最受歡迎的總裁服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，在這些地方，已經(jīng)有50多萬總裁擁有自己的私人董事會。

信任構(gòu)建和增值服務(wù)

"私人董事會"服務(wù)在中國引進較晚，但發(fā)展卻有著更快、更高的"中國速度"。2006年，中國大陸第一家私人董事會專業(yè)服務(wù)機構(gòu)--五五（5&5）成立，將美國私人董事會的服務(wù)引進中國。

私人董事會服務(wù)在中國的迅速蔓延，與全球化背景下中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展息息相關(guān)，而金融危機余波未了也使企業(yè)家們對這項服務(wù)的需求更加迫切。中國私人董事會服務(wù)在中國的領(lǐng)跑者，5&5私人董事會COO佳硯曾在接受媒體采訪時表示，"私人董事會服務(wù)在引進過程中，不可避免地遭遇過本土化難題。譬如中國人不像歐美人那么愛說，相反更愛聽，生怕泄露了商業(yè)機密；同時中國企業(yè)家更看重人脈和資源對企業(yè)成功的幫助等。"

為此，5&5私人董事會做了不少努力，除了秉持身份共鳴、多樣性、獨立性、私密性四大原則，中國企業(yè)家的"私人董事會"，比歐美國家更加注重信任構(gòu)建和增值服務(wù)。比如嚴格把控企業(yè)家從入會資格到討論過程的專業(yè)化操作，規(guī)避有商業(yè)利益沖突的企業(yè)家們；改造傳統(tǒng)單一的私人董事會小組討論形式，增加總裁論壇；提供增值服務(wù)等。

私人董事會的入圍標準嚴格，只接受總裁級別的企業(yè)家；在分組討論時，堅持身份共勉原則、非利益沖突原則、私密性原則；將企業(yè)家分成小組，每組10-16人的范圍，而每個私董小組都有專業(yè)的主持人。同時，5&5還設(shè)有由企業(yè)家導(dǎo)師、投融資專家委員、經(jīng)管專家組成的資源團。

股權(quán)、資金、業(yè)務(wù)資源、5&5sign計劃、社區(qū)服務(wù)等都是針對企業(yè)主需求增加的增值服務(wù)。據(jù)佳硯稱，僅僅2010年，五五私人董事會會員通過五五拿到的銀行貸款和私募融資額就達到2個多億。

更注重信任構(gòu)建、增加增值服務(wù)的私人董事會服務(wù)，彌補了中國企業(yè)家在心理上的不安全感、滿足了他們在資金、人脈等資源方面的需求。據(jù)資料顯示，到目前為止，在北京、上海、廣州等一線城市，"私人董事會"已成為繼EMBA、總裁俱樂部之后最受企業(yè)家歡迎的深度溝通的實戰(zhàn)交流平臺。