11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)在北京千禧大酒店開幕。本次年會(huì)主題為“顛覆力”，在27日上午的活動(dòng)中，搜狗CEO王小川演講主題是“創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略抉擇"，和上千名創(chuàng)業(yè)者分享了自己從2003年開始做搜狗的十年中所經(jīng)歷的三次產(chǎn)品和兩次資本相關(guān)的抉擇。在王小川看來(lái)，每次的抉擇對(duì)他和搜狗團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都意味著非常大的困難，但每次的困難都能夠?yàn)橄乱淮蔚木駬穹e攢經(jīng)驗(yàn)?！锻跣〈ǖ?次抉擇：從無(wú)知者無(wú)畏，到看山不是山，再到如今的成功突圍》

創(chuàng)業(yè)者問(wèn)環(huán)節(jié)：

1.和張朝陽(yáng)談情懷和娛樂(lè)，和馬化騰談產(chǎn)品

主持人：到了我們非常精彩對(duì)話的環(huán)節(jié)：創(chuàng)業(yè)者問(wèn)。我們知道騰訊戰(zhàn)略的入股搜狐已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了，現(xiàn)在的新搜狗已經(jīng)備受關(guān)注，第一個(gè)問(wèn)題直接一點(diǎn)，他說(shuō)，在您看來(lái)，張朝陽(yáng)和馬化騰有何異同?

王小川：我創(chuàng)業(yè)很不幸是老板越做越多，張朝陽(yáng)是我的大老板，對(duì)兩個(gè)老板的認(rèn)知上的話，我覺得他們有一個(gè)非常好的共有品質(zhì)，是非常地正直;對(duì)于張朝陽(yáng)而言，我和他內(nèi)部配合了有十年的時(shí)間，如果想做歪門邪道的東西他有很多機(jī)會(huì)，但是我感覺到每次在大是大非面前時(shí)候，他永遠(yuǎn)會(huì)選擇去做一個(gè)對(duì)社會(huì)有意義，做一個(gè)高道德標(biāo)準(zhǔn)的事情，確實(shí)像我們看到，搜狐是非常有底線的公司。跟馬化騰最近接觸的比較多，同樣的一個(gè)體會(huì)是，他心胸非常地開闊，跟張朝陽(yáng)一樣，絕對(duì)不會(huì)去為達(dá)目的不擇手段，這是共同的特點(diǎn)。

從不同點(diǎn)來(lái)看的話，我覺得風(fēng)格是不一樣，張朝陽(yáng)是一個(gè)高調(diào)的，但是他有媒體抱負(fù)的一個(gè)人，他施展的是自己對(duì)社會(huì)上的影響力，從自己的表現(xiàn)，自己的媒體上給社會(huì)做貢獻(xiàn)，但是他不僅秀自己，他是希望整個(gè)社會(huì)的精英階層也好，大眾也好，對(duì)國(guó)家發(fā)展有更多的共鳴，能夠走向正確的道路。馬化騰是一個(gè)產(chǎn)品人，你跟他聊得high，就跟他談產(chǎn)品，跟張朝陽(yáng)，就要談使命和娛樂(lè)。

2.符合極客的三個(gè)條件

主持人：第二個(gè)問(wèn)題，英文中有一個(gè)詞叫極客，現(xiàn)場(chǎng)一位朋友問(wèn)您，您如何定義極客，做互聯(lián)網(wǎng)的或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常熱衷。

王小川：極客從三件事情來(lái)做，第一，它有非常尖端的技術(shù)能力，自己動(dòng)手做一件什么事情，技術(shù)特長(zhǎng)這是得有的，所以很多人做不了極客了。第二點(diǎn)，他得有純粹的心境，我們知道極客是一根筋，他不能被很多雜念所干擾的，就對(duì)自己感興趣的一點(diǎn)點(diǎn)事情非常地執(zhí)著。第三條，還是有做改變的這樣一種心境，要有以技術(shù)改變世界的愿景。

3.失落的時(shí)候如何自我調(diào)節(jié)

主持人：還有一個(gè)問(wèn)題，也是現(xiàn)場(chǎng)很多正在創(chuàng)業(yè)的朋友都感同身受的，問(wèn)題是，您在做搜狗的時(shí)候，最失落的時(shí)候怎么自我調(diào)節(jié)?

王小川：失落的次數(shù)并不少，但我的想法很簡(jiǎn)單，就好像是我懷了一個(gè)孩子一樣，你要對(duì)這件事情有一個(gè)大愛，你非常希望他有一個(gè)好成長(zhǎng)，而且如果你堅(jiān)信他是一個(gè)不錯(cuò)的寶寶，我認(rèn)為能夠拋棄掉別人對(duì)你的指責(zé)，不看好，很堅(jiān)定地去做，那段時(shí)間非常困難，但我是盡全力去生育這個(gè)孩子，撫養(yǎng)下來(lái)，對(duì)這件事情的熱愛，會(huì)讓你克服掉所有的困難。

4.長(zhǎng)線看好可穿戴設(shè)備，但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者大多跑偏了

主持人：前一陣子你和美國(guó)《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利有一場(chǎng)對(duì)話，講到未來(lái)的穿戴設(shè)備非常發(fā)達(dá)，甚至可以植入到皮膚內(nèi)，請(qǐng)你判斷一下，你覺得這個(gè)穿戴設(shè)備的行業(yè)會(huì)有哪些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)?

王小川：從長(zhǎng)線上講，我非?？春么┐魇皆O(shè)備，就像我們PC機(jī)過(guò)渡到智能手機(jī)后，人連接互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間會(huì)更加長(zhǎng)，更加個(gè)性化，順著這個(gè)路子去走，能夠長(zhǎng)期的和互聯(lián)網(wǎng)做連接，這個(gè)趨勢(shì)是非常地美好，但是實(shí)際工作里面，我認(rèn)為我們目前做的設(shè)備大多數(shù)都走偏了，我們更多地把我們的精力用來(lái)研究怎么去做測(cè)量，測(cè)量出來(lái)你的心率等，我們更多看測(cè)量的工具，而不是從源頭上知道這些測(cè)量最終能解決什么樣的問(wèn)題。

說(shuō)遠(yuǎn)一點(diǎn)，我記得94年的時(shí)候IBM提了一個(gè)戰(zhàn)略，叫電子商務(wù)，其實(shí)那時(shí)候大家都不知道什么是電子商務(wù)，其實(shí)他當(dāng)時(shí)就講到電子商務(wù)會(huì)改變我們，但是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)并沒有解決，2000年股價(jià)大跌，最后IBM做了修正，他說(shuō)因需而動(dòng)，當(dāng)我們做穿戴式設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該首先想未來(lái)它能解決什么事情。去發(fā)明新的需求，比如說(shuō)大家多跑兩步，這件事情不本質(zhì)。這個(gè)設(shè)備而言它一定要對(duì)我們有真正的用處，以我的定義而言，我認(rèn)為測(cè)量運(yùn)動(dòng)指標(biāo)，不如去測(cè)量你的生理指標(biāo)，因?yàn)樯碇笜?biāo)我們今天已經(jīng)有很多解讀，知道有什么用，比如你每天稱體重嗎?我們有大量的數(shù)據(jù)和方法，知道體重跟健康之間的關(guān)系，這種測(cè)量很快就從我們?nèi)祟惙e累了幾十年的理解，變成了對(duì)人身體有用的服務(wù)，而且這個(gè)服務(wù)都是讓我們?nèi)巳ヅ袛噙@個(gè)數(shù)據(jù)有什么用處，如果這個(gè)機(jī)器可以幫你判斷，所以我認(rèn)為這種穿戴設(shè)備它的作用不在測(cè)量上，而是去取代教練，取代醫(yī)生，所以最終它不是做一個(gè)健康管理，而是能夠去做判斷做決策的一種軟硬結(jié)合的智慧服務(wù)，這是我給大家展開的理解。

引領(lǐng)需求這個(gè)事情里面，如果更多地創(chuàng)造需求，可能會(huì)走到錯(cuò)誤里面去。需求不是創(chuàng)造的，是被發(fā)現(xiàn)的，你發(fā)現(xiàn)它是什么?而不是說(shuō)去設(shè)想編一個(gè)出來(lái)，所以這里邊最重要的地方是能夠取代一些原來(lái)的東西，我們更多能夠看到它解決什么樣的事情，而不是想象出一個(gè)需求來(lái)。