我這個人： 
1995年由于身體加上工作壓力等原因提前退休，當時老板要我留下來，我沒同意。多少年來好多單位聘請我去工作，甚至給我高薪每月8000元，我都沒有動心。后來醫(yī)院兩任老板又多次請我，我也沒有同意。雖然當時養(yǎng)老金并不高，每月僅為672元。其中還包括保留工資2百元左右在內(nèi)（不知道為什么這么低的工資，退休后卻還要保留，而許多人工資高卻沒有保留，如果扣除保留部分，那么我當時一個高級職稱，干了40年的外科醫(yī)生，退休金僅為470多元，比后來參加工作的人還低，怎么回事？我從來難得過問。真還不如到學(xué)校掃地、守傳達室，或燒鍋爐,退休養(yǎng)老金還有2800多元。臨近有一部隊企業(yè)衛(wèi)生所，一名衛(wèi)生員轉(zhuǎn)業(yè)到了防疫站退休后，養(yǎng)老金1200多元，意見很大，我說，你不錯呀！我們才幾百元呢！那怎么辦呢？我不明白中國企業(yè)醫(yī)生怎么回事？），幸好我的心態(tài)好，比較樂觀！多少年來國家給退休人員增加養(yǎng)老金，開始每次也只是扣減保留部分，沒有實際增加一文錢，后來才給減半，實際增加50%（20元），近些年來余下的還有100多元保留不減了，具有高級職稱的，才稍有所增加，直到09年底達到1800元/月。
人生為了金錢，毫無意義，我一向認為“人最寶貴的是生命，有了健康的身體就是福、就是金錢，如果身體不健康，生了病，錢再多也會被醫(yī)藥費花光”。所以，退休后只注意休息，沒有接受任何聘請，單位許多人退休人員自開診所、南下到處打工或留院留用，我卻按兵不動，不以為然。當然，家里人也一直反對我上班，三個孩子為我提供的錢比我十多年退休金多得多，我的晚年生活無憂無慮，多少人羨慕不已。
希望寄托在下一代：
我一直注重孩子的培養(yǎng)，也可能是我一生的教訓(xùn)太深刻。除了工作外，一直把希望和精力花在下一代身上，讓他們好好學(xué)習(xí)，考上大學(xué)，這就是我最大的心愿。再忙也要管小孩，即使是深夜，當我下了手術(shù)臺，拖著疲憊的身體回到家，看到小孩還沒有回家，我會跑到學(xué)?？纯此麄冊诟墒裁矗咳绻趯W(xué)習(xí)，我就很放心得回家。所以對孩子以及后來的外孫上小學(xué)起，這時條件好了，我每天接送，下午放學(xué)后我?guī)宵c心和水，讓他吃上，再送去游泳，完后督促沖個澡，盡快回家吃飯，晚上學(xué)習(xí)。有時他的父母出差，晚上還要陪他睡，年復(fù)一年，周而復(fù)始。直到外孫上中學(xué)、大學(xué)離開家。
那么，我沒事就在家里，把儲藏間布置成工作間，有病人找我，在這里義務(wù)幫他們看看病，量量血壓，需要藥時就，讓去藥房或去醫(yī)院買藥或檢查，也給人做咨詢，傳授保健知識。要么把房子周圍都栽上花木，除除草、栽栽花、澆澆水、打掃周圍環(huán)境。再沒事吹吹牛、上網(wǎng)看新聞、或資料。日子過得很充實，沒有包袱，不受約束一身輕，很開心。
為了這個醫(yī)院，我被說服了來醫(yī)院工作所碰到的部分問題：
我從事外科專業(yè)工作幾十年，為了企業(yè)的醫(yī)院而廢寢忘食，無論在極“左”思潮壓力下，我始終堅持不懈工作，為了減輕病人痛苦和恢復(fù)健康，付出畢生精力。許多健在的病人見到我，都會當著眾人面掀起衣服，讓我看他身上的手術(shù)刀痕，這就是你幫我開的刀，謝謝你了，當然我也很欣慰。因為長年加班加點，我?guī)缀鯖]有星期日，節(jié)假日，那么多年一場電影也沒能看上，堅守在工作崗位上(因為人手不足，上了白班又值班）。預(yù)料不到的是退休后不久病魔纏身，大病一場。如果不是因為身體素質(zhì)還好，被延誤治療的我，可能完蛋了。一切事情也使我看透了，也看淡了一切，譬如金錢、權(quán)利、權(quán)力。
08年07月初，原醫(yī)院的院長和董事長請我到醫(yī)院幫忙，只要我來，外科他們就放心了，因為退休后科里幾個得力的年輕醫(yī)生都走了，后來的幾位年輕人也因為臨床醫(yī)生收入太低，而考研走人，看到現(xiàn)狀，我沒有象以前那樣堅定不移，“不去”！而是說考慮?？紤]什么呢？具體干什么？部門負責是誰？能否密切配合。當?shù)孟めt(yī)務(wù)科主任人選確定，我第二天（16日）就上班。稀理糊涂地被說動了，我沒有提出高薪酬，也沒有考慮工作時間（綜合科告訴不需坐班，只是在家里接電話隨時待令就行），我不愿吃這個軟飯，每天和醫(yī)院員工一樣上下班，甚至早出晚歸。將近2年來，認真把關(guān)，外科確實沒有出問題。為了臨床醫(yī)生日常工作順利，不影響他們，我不每天跟著他們查病房，有事隨喊隨到。我在醫(yī)務(wù)科做了大量工作，許多病人要轉(zhuǎn)院的經(jīng)我仔細檢查后做解釋，而感動留下來在醫(yī)院進行治療或手術(shù)。由于我的威望，得到不少病人信任，他們說，要不是我的耐心和對我的信任，他們是不會接受在這個醫(yī)院住院治療或手術(shù)的。
如果年輕人在手術(shù)臺上碰到疑難、有危重病人喊我，或入院新病人，無論何時，也總是有求必應(yīng)。甚至節(jié)假日、夜晚照樣到病房看望重病人，我還是以前上班時那種作風(fēng)。經(jīng)常有病人找看病，我也總是很耐心的給他們診斷、治療或保健指導(dǎo)。有許多醫(yī)療糾紛，或由院辦公室?guī)?，?jīng)過我認真、仔細、耐心進行疏導(dǎo)，調(diào)解而消除，避免了許多扯皮或為醫(yī)院減少許多不必要的經(jīng)濟損失，人所共知。
08年在我到醫(yī)院前，院領(lǐng)導(dǎo)在市里聘了某工廠醫(yī)院一個退休的外科副主任醫(yī)生，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的本意，讓他當主任，帶領(lǐng)科里醫(yī)生共同工作，培養(yǎng)下級醫(yī)生，把科室業(yè)務(wù)水平提高上去，既然他接受來這個醫(yī)院工作，這就是他做為科主任義不容辭的責任，可是拿了這個醫(yī)院七、八千元，甚至更多，科里業(yè)務(wù)不抓，大小手術(shù)只管自已做。而且一個小小的膀胱結(jié)石取石手術(shù)，年輕人一周多治愈出院，他一個更小的結(jié)石病人卻拖上2個來月腹部傷口漏尿不止。一個輸尿管下段結(jié)石手術(shù)，拖了四個多月傷口不愈，出不了醫(yī)院。讓他及時處理，卻說，有什么了不起。病人意見紛紛，找到北京宣武醫(yī)院，告到市衛(wèi)生局，和無數(shù)次找到院醫(yī)務(wù)科，與他商量時卻不以為然，還為所欲為。一個病人膽道結(jié)石梗阻病人伴心衰，肺部感染。病人身體根本沒有條件勝任開腹手術(shù)，如果他能做肝內(nèi)膽管穿刺置管引流則可以做，他又做不了。開腹手術(shù)麻醉科和醫(yī)務(wù)科不同意，他也罵人，這個病人請外院會診也不宜做手術(shù)，轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院經(jīng)皮肝穿刺引流暫時好轉(zhuǎn)回來后一周死于心衰。婦產(chǎn)科一位特殊病人沒找他會診，罵婦產(chǎn)科，甚至科里護士長也讓他當全科人員面前罵哭了，還有許多病例不一而舉。他主持科里工作，專門要醫(yī)生開特、貴重藥物，使醫(yī)療費用大大超支，醫(yī)生扣獎金，他卻拿好處。一個副高職稱才50多歲，為什么退休？為什么連續(xù)多個醫(yī)院遭辭退，而這個醫(yī)院據(jù)說還是呆最久的（1年），這是為什么？難道是我擠掉的嗎？那么，其他2-3個醫(yī)院誰擠掉的呢？難道也是我擠走的嗎？奇怪了！
為了醫(yī)院的發(fā)展，這個醫(yī)院與湘雅附三院有多少年掛牌的技術(shù)合作關(guān)系，09年春節(jié)后湘雅附三院每三個月輪換給醫(yī)院外科派出一名普外博士，可他們來院后連個辦公坐位都沒有，只能東站站、西站站，象個什么了？而這位科主任一個人卻占據(jù)了主任辦公室和專家辦公室兩間，我認為不合適，起碼也是對博士的不尊重。應(yīng)該讓出一間給博士作辦公室，病人找他們看病、咨詢方便。為了這個，我向院辦公室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、書記、董事長都反映了達4-5個月，直到第二位博士快到期才解決。我是通過向領(lǐng)導(dǎo)反映解決的，這都是有目共睹的事實，難道也錯了嗎？是為了自已或還是對醫(yī)院工作負責，也是說三道四，顛倒黑白，挑撥是非嗎？真奇怪了！
由于這樣科里醫(yī)生根本是敢怒而不敢言，醫(yī)院定于請他來罵人。而且變本加厲當病人面前也罵醫(yī)院或奏罵他科醫(yī)生。醫(yī)院花錢干什么？我在醫(yī)務(wù)科是協(xié)助抓手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量的，看到這些情況是心急如焚，多次匯報給院領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)多次討論，終于在09年7月堅決的辭退了他。真是大快人心！
自告奮勇暫時擔起招呼人，組織者或負責人：
當時領(lǐng)導(dǎo)擔心沒有人，怕出問題。在暫時沒有確定人選之前，我只好自告奮勇，暫時擔起外科負責人，但我不要科主任這個名義，為得以后物色人選任命科主任減少麻煩。9個多月來年輕人又有手術(shù)機會了，也不必挨罵了。而且在幾個月內(nèi)把門診、病房整合在一起，統(tǒng)一安排工作。對這個醫(yī)院外科的發(fā)展和建設(shè)大有好處。雖然我不是正式員工，但是對組織，對工作認真負責。在院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的支持下做了力所能及的工作。我也時常把工作中碰到的問題都向董事長、院長、書記、醫(yī)務(wù)科主任等匯報，得到他們理解、支持工作。12月份又經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意安排，醫(yī)院把原在門診一位外科副主任醫(yī)師聘為外科負責，以后將正式任命為主任，科里工作走入正常軌道，我也不再擔負外科招呼人了，僅是協(xié)助他們，盡量讓他們?nèi)プ?，當當參謀，支持他們，幾個月來有事他們照樣喊我。我也盡所能及幫忙，特別是幫他們收治病人，因為收病人都得答復(fù)一個條件，就是手術(shù)時都要到場把關(guān)，否則不同意住院，很難呀！。
別人不干，不顧年齡高，挺身而出跟著120出診：
有一天上午某副院長跑到醫(yī)務(wù)科說，120呼救出診，外科門診不去，我聽了感到突然，說我去，馬上隨救護車趕到出事地點，一位賣魚的騎魚車與摩托車相撞，被魚車壓傷倒在馬路上，馬上把他抬上救護車接來醫(yī)院，經(jīng)照片檢查有恥骨骨折，尿道損傷，尿道出血，立即給以收住院治療。
另一次一位病人在建筑工地上班，走到鐵路試運線上被通過的機車撞倒在鐵道旁，現(xiàn)場呼救！120救護車準備出車，等待外科醫(yī)生，可是外科門診醫(yī)生不肯去。時間就是生命，我義不容辭，隨120救護車趕到現(xiàn)場，傷者已經(jīng)不行了，我和120其他同事及現(xiàn)場其他人馬上把傷者抬上救護車，急送醫(yī)院搶救，由于傷者年歲高，傷勢嚴重而死亡了，如果不出診，此病人死亡，將會給醫(yī)院造成什么樣的影響？大家說呢？。
我是將近75歲高齡了，可是年輕人不去。醫(yī)生的職責就是救死扶傷，我去。事后我找到門診醫(yī)生，為什么不去出診？給我的答復(fù)是，為什么要我們?nèi)?？別人不能去嗎？我當時感到很震驚！你們是門診醫(yī)生，就應(yīng)該去，而門診另外一個病房下來的醫(yī)生是看專家門診，年紀也比他們高，隨時病房有事還得進病房，當然不能出診，除非門診沒有其他醫(yī)生。我不知道這樣的醫(yī)生，他們的職責是什么？因為我暫時代理外科負責人工作，雖然我是返聘人員，不是正式員工，沒有權(quán)，但作為負責，所以我還是找他們談，卻碰了一鼻子灰，我只能把情況匯報所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
盡力去做工作，可好心得不到好報？！
醫(yī)院員工每周都工作5天半，每天7小時，據(jù)說多年來門診醫(yī)生每周都僅工作4天，休息3天，比國家規(guī)定的勞動時間還少，余下時間要病房下來填補，病房醫(yī)生是24小時值班制，而且只3個住院醫(yī)生輪流安排，很辛苦，獎金比門診低幾倍，我既是代理就要他們也與全醫(yī)院、全科人員一樣工作5天半才合理，否則如何安排病房工作?？墒情T診醫(yī)生討價還價，要我答應(yīng)他，下午班每天補助15元錢，我是來幫助醫(yī)院工作的，有什么依據(jù)、權(quán)力要補助他們15元呢？他們沒有上晚、夜班。甚至科副主任也要我答應(yīng)他15元（當然也包括他自已一份），我沒有權(quán)利破這個紀錄。據(jù)說，這種現(xiàn)象歷年來竟沒有人去管。真是綽綽怪事！既然我暫時接受負責，也盡力把它糾正過來，難道也是我在科里工作都沒有做好嗎？那么這些誰做的。
讓他們每周上5天半班，僅是他們應(yīng)該付出的勞動時間，而搶救病人出診都不去，這算什么？當然我這個人是多管閑事了，但也是為了工作呀！所以好心得不到好報。
因為我代理外科工作不到半年，我才參加了幾次科主任會議，發(fā)了幾次言，反映了醫(yī)生、護士們的一些意見，雖然領(lǐng)導(dǎo)也接受了一些意見，如解聘上面那位外來主任、解決博士辦公室。還有我們病理科一位醫(yī)生退休了留用，他在地區(qū)是有名望的，我80年代在外科、醫(yī)務(wù)科工作期間，他從部隊醫(yī)院轉(zhuǎn)來的，對臨床各科工作幫助太大了，他退休病理科就得關(guān)門，臨床各科需要做病理檢查就得送外地，手術(shù)臺上需要快速切片就困難了，醫(yī)院聘用他，每月工資是2000元，很值得?？山衲?月份加上春節(jié)年終獎（600元），才給他1300元。我節(jié)后第一天正在外地沒有上班，回來后醫(yī)務(wù)科主任告訴我，他節(jié)后第一天來報到后就告辭了，怎么辦？
幾天后病理標本已積壓有10多個，為了醫(yī)院正常工作開展，我匯報院長，并打個電話，讓他來一躺，聊一聊。在過去醫(yī)院工作期間，我們關(guān)系比較好，互相都很談的來，電話里和來了后交談，才知道離開原因，馬上匯報給業(yè)務(wù)院長、院長，請他回來。他來上班后，把積壓的標本都做完了，保證臨床工作得以順利進行。
但是諸如臨床醫(yī)生、護士待遇問題、獎金問題、護齡津貼......等還是沒有得到解決。湖南省最近也發(fā)了加強護理工作通知，明確臨床護理工作重要性和提高待遇問題。還有衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)務(wù)人員的待遇，要與任務(wù)量、責任、風(fēng)險、效益掛勾，但這個醫(yī)院以往一直相反，臨床一線醫(yī)生護士責任重、風(fēng)險高、倒班、辛苦卻待遇最低。他們一直希望我?guī)退麄兎从?，我也僅是反映而已。因為這不是我的責任，但我認為反映并沒有錯，因為領(lǐng)導(dǎo)要我當院長助理和首席專家我都拒絕，因為我不在職不適宜，沒必要這個頭銜。我只答應(yīng)當個顧問，幫做點實事，也看看病，出點主意當參謀而已。但是許多問題都不是我能解決的。而且這些問題都不是為了自已，反正能否解決都與我無關(guān)，為的是提高大家工作積極性和大家利益。也是為了醫(yī)院工作。因為醫(yī)院其他崗位，有的人幾乎不太上班，每天愛來一、兩個小時，不來也沒有人管，工資、獎金照拿不誤，一個月有時1000多元獎金，而一線臨床醫(yī)生、護士大多數(shù)幾百元甚至倒扣，意見太大，呼聲最高。因此，大家都想離開臨床，到輕松的地方去，那里獎金高，又不需倒班，責任輕。這是醫(yī)院人所共知的，最不合理的多年前制定的分配制度造成的，也是工作組要解決的。我是退休返聘人員與我關(guān)系不大，只是幫反映而已。前面所述一些事情也談不上干擾人事安排、獎金分配、醫(yī)院工作.....或不應(yīng)該是說三道四、顛倒是非、挑撥是非！......等等閑言。
去年6月間監(jiān)事會主席找我，希望我代表老同志和他一道找董事長和現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，團結(jié)起來共同把醫(yī)院工作做好，當然我是很贊成的，因為他們都是我在醫(yī)務(wù)科工作期間來的，平時關(guān)系不錯。但是因為種種原因沒有實現(xiàn)（？！），不是我的責任，更談不上挑撥董事會與領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)問題。我一點權(quán)都沒有，也更不存在個別人所說的科主任都搞不好，還想當超級院長。
真是我萬萬沒有想到的是，我近2年的這些努力，沒有得到好的回報，因為有些問題在這個醫(yī)院根深蒂固，實在難以改變。心有余而力不足也。人家都在想得到好處，想謀算某個職務(wù)，矛盾重重，你做工作也是徒勞無益，反而造成人家怨恨。冠以醫(yī)院大多數(shù)人的名譽，把矛頭指向我，把現(xiàn)在醫(yī)院存在種種問題根源，歸罪于我一個返聘人員的身上，想把水攪渾，真是此有此理！
去年許多科主任工資大都在7千多元，甚至更高，我擔的擔子，責任不輕，一個調(diào)解就可減少醫(yī)院多少損失？收一個病人增加多少收入？提高聲望多少？等等，而我僅3千多元（請一個教授做一臺手術(shù)的勞務(wù)費用3000元），我并沒有要求多高，原來請一個博士和一個主任，工資，交通補貼，生活補貼差不多17000多元。他們走了我一個人承擔，而且把門診和病房整合后什么都要管。以前是不管門診的，也不出診。醫(yī)務(wù)科工作照做，還參加醫(yī)院的體檢等等，我也無所謂。但是還要遭受種種莫須有的罪名，真是莫名其妙了。
這個醫(yī)院09年發(fā)年終獎金，每一個退休返聘人員都拿了50%獎金（600元）不知何故？漏掉我一個，直到今年3月份病理科醫(yī)生回來后和我交談，我才知道退休返聘人員，也發(fā)了獎金。他們一天工作6小時，可我是和在崗人員一樣上下班，而且休假日還要來病房看病人，節(jié)假日還要幫代班，大手術(shù)時在手術(shù)室呆上幾個小時，而術(shù)后病人，直到他們度過危重期，我擔負責任之重，許多同志和病人都看在眼里，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我也都感到愧疚，交代醫(yī)務(wù)科同志關(guān)照我的休息和健康，我并沒有因此而減少工作。我不僅沒有獎金，也沒有享受任何特殊待遇，個別人為什么還要這么挑剔？甚至匿名信一而再發(fā)到小孩的單位和北京。干什么？
想走不給走：
因為個別人為了某種目的？制造事端，挑起矛盾，象文化大革命時期那樣無端指責，轉(zhuǎn)移方向，真是奇怪羅！這個醫(yī)院民主空氣到那里去了？有選舉時只能按特定意見投票，投反對票要挨批評，要得到壓力，群眾敢怒不敢言，你要是說違背一些人意見，馬上有人會匯報，是要挨批評的，說不定把你搞掉，形成許多人謹小慎微，與我們國家民主、自由現(xiàn)狀不相符合。
雖然當初我是為了醫(yī)院工作而來，在這樣的環(huán)境下工作真是沒有意思。我首先向主管醫(yī)務(wù)科主任告辭、然后向院長、副院長、書記告辭。因為董事長不在，聽說我要辭呈，就找我。許多主任和同事們聽說我要走了，他們也說要走，外科同事們更是不要我走，年輕醫(yī)生說，你走了我們怎么辦？科主任說“你不能走，我們需要你老主任的聲望，才能留駐病人，許多人都是沖著你來的。甚至調(diào)解醫(yī)療糾紛、解決矛盾也需要你”。下午工作組組長（廠長）找我談話，不讓走，沒辦法？我暫時走不了，繼續(xù)工作吧！讓他說去吧！反正心中無愧！帽子是戴不上的。
