解讀艾森豪威爾的十字時(shí)間計(jì)劃法

從資料上獲知艾森豪威爾的十字時(shí)間管理法，感到很好、很受啟發(fā)，做了一個(gè)PPT圖（附后）進(jìn)行解讀，并應(yīng)用到講座中，與大家分享。

艾森豪威爾是繼美國繼格蘭特總統(tǒng)之后第二位職業(yè)軍人出身的總統(tǒng)，他是以個(gè)充滿戲劇性的傳奇人物，獲得很多個(gè)第一。美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾就是其中之一，晉升“第一快”；出身“第一窮”；美軍統(tǒng)率最大戰(zhàn)役的第一人；第一個(gè)擔(dān)任北大西洋公約組織盟軍最高統(tǒng)帥；美軍退役高級將領(lǐng)擔(dān)任常青藤盟校哥倫比亞大學(xué)校長的第一人；前途“第一大”——唯一當(dāng)上總統(tǒng)的五星上將......

艾森豪威爾還是一個(gè)時(shí)間管理和利用大師，創(chuàng)造了一個(gè)充滿智慧的十字時(shí)間計(jì)劃——

他把時(shí)間分成四個(gè)象限，分別是重要緊急的、重要不緊急的、不重要緊急的、不重要不緊急的，把自己要做的事都放進(jìn)去，然后先做重要而緊急那一象限中的事，這樣以來，艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。此事成為美國成功學(xué)家們所津津樂道的美談，使眾多繁忙的人從中獲益。

第一象限 “重要緊迫”的事件處理危機(jī)、完成有期限壓力的工作等。 

第二象限 “重要但不緊迫”的事件防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長期工作規(guī)劃、有效的休閑。 

第三象限 “不重要但緊迫”的事件不速之客、某些電話、會(huì)議、信件。 

第四象限 “不重要且不緊迫”的事件或者是“浪費(fèi)時(shí)間”的事件。

偏重第一象限事物的人是“救火隊(duì)長”式的高壓人，他們由于方法不當(dāng)，缺乏規(guī)劃和計(jì)劃，抓不住工作重點(diǎn)，不善于科學(xué)授權(quán)，因而在工作中漏洞百出，整天陷入似乎既緊急又重要的事物之中。這些人壓力巨大，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但工作成效有時(shí)卻微乎其微，即使取得了一些工作業(yè)績，也是用自己的精神壓力、身體健康貨家庭幸福換來的。

偏重第三、四象限的人往往是一個(gè)失敗者或者平庸之輩。他們急于求成，缺少基本的自制能力，對生活和工作極度不負(fù)責(zé)任，得過且過，人云亦云，喜歡隨大流。雖然這種人整天忙忙碌碌卻沒有什么作為，將自己禁錮在日常的瑣事上，沒有高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

而想要成功的人最需要做的是第二象限的事情。第二象限的工作雖然都很重要，但是往往都不是很急，可它們卻是影響一個(gè)人成功的關(guān)鍵因素，但有些人往往會(huì)忽略它們或者不斷推遲。第二象限的事情有很多，比如孝敬父母、強(qiáng)身健體、制定計(jì)劃、關(guān)心朋友、休閑娛樂等。

諸位，現(xiàn)在不妨回顧一下自己的生活，你在哪個(gè)象限花的時(shí)間最多？看了艾森豪威爾的十字時(shí)間計(jì)劃，你應(yīng)該明白：應(yīng)該將自己的事情按緊急和重要程度合理地劃分到不同的象限中去；要將大部分時(shí)間和精力用于哪個(gè)象限的工作？怎樣才能取得高效率？