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剛看了《點(diǎn)球成金Moneyball》，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)一些體育俱樂部的運(yùn)營(yíng)完全不了解，特別是關(guān)于球員的交易制度，真的可以像電影里那樣直接隨時(shí)買賣嗎？誰(shuí)能幫我解釋下。 【劉竹溪的回答(15票)】: 謝謝邀請(qǐng)。 體育俱樂部的運(yùn)營(yíng)這個(gè)話題太大，我單聊聊球員轉(zhuǎn)會(huì)體系吧。
MLB的球員交易在最后期限（每年的6月31日）之前，是可以隨時(shí)生效的，簽被解約的球員不受限制。
比較有代表性的球員轉(zhuǎn)會(huì)體系有兩種，歐洲足球聯(lián)賽模式和美國(guó)體育聯(lián)盟模式。
歐洲足球聯(lián)賽模式 各俱樂部自己擁有預(yù)備隊(duì)來(lái)準(zhǔn)備不時(shí)之需，還有青年隊(duì)作為人才儲(chǔ)備。
球員一般都是在青年隊(duì)拿學(xué)徒合同，一旦嶄露頭角就跟俱樂部簽下職業(yè)合同。 球員可以租借。 球員交易只能在夏天賽季結(jié)束后到8月31日的夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口或者1月份的冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗口（有些地區(qū)時(shí)間窗口不同），主要是金錢交易，也可以交換。轉(zhuǎn)會(huì)后新俱樂部和球員簽訂新合同。
自由球員簽約不受轉(zhuǎn)會(huì)窗口限制。
美國(guó)體育聯(lián)盟模式
球隊(duì)有小名單和大名單之分。小名單就是激活名單，球員可以直接上場(chǎng)，不在小名單而在大名單的球員要被激活后才可以上場(chǎng)比賽。
小名單/大名單人數(shù)限制：
NFL 45/53 MLB 25/40 NBA 12/15 球員的來(lái)源是選秀，參與選秀的是NCAA或者高中球員（視聯(lián)盟規(guī)則而定）。 球隊(duì)沒有預(yù)備隊(duì)和青年隊(duì)，但是MLB有小聯(lián)盟（Minor League），NBA有NBDL，NFL曾經(jīng)有NFL歐洲聯(lián)賽，這些發(fā)展聯(lián)盟里的球員隨時(shí)可以補(bǔ)充高級(jí)聯(lián)賽的人員空缺。
球員轉(zhuǎn)會(huì)不僅看球隊(duì)和球員的意愿，還受到或軟或硬的工資帽限制。轉(zhuǎn)會(huì)不影響合同的年限和薪資。
球員交易不用現(xiàn)金，而是以球員和選秀權(quán)作為籌碼（MLB不能交易選秀權(quán)和新秀）。 球員交易也有時(shí)間窗口，一般是賽季的前半段。自由球員不受限制。 還有若干復(fù)雜的細(xì)節(jié)性規(guī)定，視聯(lián)盟規(guī)則而定。
總結(jié) 個(gè)人認(rèn)為，美國(guó)體育聯(lián)盟模式更考驗(yàn)總經(jīng)理的水準(zhǔn)，因?yàn)闆]有直接的預(yù)備隊(duì)和青年隊(duì)，又受工資帽的限制，而且交易球員的對(duì)象全是同一聯(lián)賽的球隊(duì)。因此，進(jìn)行一筆交易的時(shí)候，要考慮彼此實(shí)力的消長(zhǎng)、球員合約的年限、選秀權(quán)的規(guī)劃、工資帽以及聯(lián)盟種種讓人抓狂的細(xì)節(jié)規(guī)定。 歐洲模式多爽，如果你的俱樂部得到了一個(gè)壟斷行業(yè)巨頭的注資，你就只管拿著一本空白支票本買人去了就好了！ 【何明瀚的回答(10票)】: 我來(lái)說一說NBA好了。 下了好久的決心。就讓我長(zhǎng)文一個(gè)吧。 “一個(gè)俱樂部怎樣運(yùn)營(yíng)”一般來(lái)說就是“這個(gè)俱樂部怎樣賺錢”。 NBA的話，和絕大多數(shù)商業(yè)性質(zhì)的體育俱樂部一樣，只有能持久地賺錢，才能健康運(yùn)營(yíng)。即便是像庫(kù)班那么瘋狂的老板，要是讓他連虧10年，丫也也未必樂意。 所以，我把支出和收入項(xiàng)目羅列一下先。 花錢的地方： 1.首當(dāng)其沖是工資。球員、教練、隊(duì)醫(yī)、球探、經(jīng)理、整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、拉拉隊(duì)、球童、保安，以及各種俱樂部相關(guān)的眾多人員，從球隊(duì)老板到看門老大爺都要付工資。工資是一個(gè)球隊(duì)支出最多的地方，絕對(duì)大頭。 2.其次是場(chǎng)館及設(shè)施費(fèi)用。比賽場(chǎng)地、訓(xùn)練場(chǎng)地、比賽設(shè)施、訓(xùn)練設(shè)施這些的相關(guān)購(gòu)買或租賃可能還包括部分維護(hù)，還有請(qǐng)明星表演的出場(chǎng)費(fèi)，比賽時(shí)候喝的水，給球迷發(fā)的小喇叭襯衫紙帽啥的，都要用錢，雜項(xiàng)之多不勝枚舉。 3.再來(lái)是衣食住行。球衣球鞋就算設(shè)施費(fèi)用好了，其余的，球隊(duì)客場(chǎng)比賽，一個(gè)教練組（十來(lái)個(gè)人）加上球員（十來(lái)個(gè)人）飛機(jī)來(lái)去，住宿一兩天，飯費(fèi)報(bào)銷，贏了球還可能慶祝一下，這些支出，一個(gè)賽季累積下來(lái)也很可觀。 4.當(dāng)然，還有各種稅。運(yùn)營(yíng)中的稅林林總總，自行想象，按下不表。球員工資如果超過奢侈稅線，上的稅會(huì)更加嚴(yán)苛（2倍）。 賺錢的地方： 1.比賽相關(guān)收入。主場(chǎng)球迷觀戰(zhàn)，進(jìn)門要買票，或者買季票，也包括到世界各地進(jìn)行季前賽或表演賽等等的出場(chǎng)費(fèi)之類，是多數(shù)球隊(duì)的主要收入來(lái)源之一，并由此牽扯到眾多其他收入的多寡。球迷場(chǎng)場(chǎng)爆滿的球隊(duì)，得到的場(chǎng)館贊助、廣告贊助包括門口小賣部的租金收入，都會(huì)比球迷少的球隊(duì)高很多。這個(gè)收入很依賴球隊(duì)所在城市，大城市有明顯優(yōu)勢(shì)（例如紐約、LA、邁阿密等）。比賽還有轉(zhuǎn)播，電視臺(tái)要給轉(zhuǎn)播費(fèi)，你的球隊(duì)看點(diǎn)、賣點(diǎn)越多，不論是有爭(zhēng)冠實(shí)力還是世仇多多甚至老媽被隊(duì)友睡了，都是吸引球票和轉(zhuǎn)播的因素。電視臺(tái)轉(zhuǎn)播你比賽就越多，賺的也就越多。 2.周邊產(chǎn)品收入。球員的球鞋要不要給球隊(duì)分紅我不清楚，但你要在商店里購(gòu)買一件正版的熱火6號(hào)球衣，熱火隊(duì)肯定是要從中抽成的。再賣些搖頭娃娃啦，印熱火隊(duì)徽的水壺啦，不勝枚舉的周邊產(chǎn)品，球隊(duì)都可以從中以不同方式賺錢。再多說幾個(gè)，球隊(duì)的官方網(wǎng)站也可以做招商，做一個(gè)宣傳片也能賣些錢。這種東西列舉不完。 3.聯(lián)盟收入。常規(guī)賽名次和季后賽成績(jī)好像都對(duì)應(yīng)有一定獎(jiǎng)金，另外超過奢侈線的球隊(duì)，超出的這部分稅金會(huì)被分給沒超的球隊(duì)，這基本是對(duì)小球市隊(duì)伍的補(bǔ)償措施。 從以上列舉，我們可以總結(jié)一個(gè)NBA球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)： 1.收入上的重點(diǎn)是球迷。 一支NBA球隊(duì)的絕大部分收入都是建立在球迷的擁護(hù)度和數(shù)量之上的。球隊(duì)要做的事情有很多，比如保持競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閮?yōu)秀的球隊(duì)和優(yōu)秀的球員才能擁有更廣泛的球迷基礎(chǔ)。再比如善用媒體力量，在不影響球隊(duì)的前提下增加球隊(duì)的關(guān)注度，為某個(gè)話題造勢(shì)，等等。也要合理規(guī)劃周邊產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。聯(lián)盟那點(diǎn)慈善金不能太指望。 2.支出的重點(diǎn)是工資。 很明顯，球員工資就占全部球隊(duì)收入的51%。注意是收入而不是利潤(rùn)。所以球隊(duì)光是付工資就要付所有支出的五成以上，可見這有多重要。說到這里，大家想一想，其實(shí)老板們真的也不容易。收入的大頭都被球員拿走了，剩下的支出項(xiàng)目卻要由老板一力承擔(dān)，一個(gè)不小心就是虧本……也真是挺艱辛的。我們受了天朝教育，老是覺得資本家都在剝削我們，實(shí)際上現(xiàn)在是球員工資高得可怕，球隊(duì)運(yùn)營(yíng)如履薄冰。 總之，球隊(duì)想削減支出，球員工資的合理性最為重要。怎樣既保持球迷忠誠(chéng)度和球隊(duì)關(guān)注度，又能夠盡量減少工資開支，就是每個(gè)球隊(duì)總經(jīng)理要著力研究的問題。如果有人想詳細(xì)了解怎樣令球員工資更加合理，請(qǐng)另開問題，我過兩天慢慢說。 【王浩博的回答(3票)】: 這個(gè)要分不同體育類別、不同國(guó)家和不同聯(lián)賽級(jí)別。 以籃球?yàn)槔?，CBA的市場(chǎng)化非常之落后，俱樂部的運(yùn)營(yíng)與體育局的管理并未分離，導(dǎo)致球員的轉(zhuǎn)會(huì)非常困難，他們的人事關(guān)系大部分依舊屬于當(dāng)?shù)伢w育局，因此假如體育局不放人的話，球員是很難能夠自由轉(zhuǎn)會(huì)的。許多球員簽的合同為兩年一期的，如果想要自由轉(zhuǎn)會(huì)，必須等到合同到期。而由于同樣的阻力，俱樂部間的球員交易很難實(shí)現(xiàn)，偶爾會(huì)有的球員轉(zhuǎn)會(huì)也是類似于公務(wù)員的工作調(diào)動(dòng)，是由體育局決定的。 而NBA則是市場(chǎng)化成熟的聯(lián)盟，交易和轉(zhuǎn)會(huì)頻率非常高。一般而言，賽季中的交易轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉日期設(shè)在2月份，全明星周末結(jié)束后一周左右，而自由球員的轉(zhuǎn)會(huì)窗口則在3月初關(guān)閉。在休賽期，總決賽結(jié)束后就可以開始球員交易，而自由球員的簽約需要到7月1日才能開始。NBA的交易類型往往是球員交換球員，選秀權(quán)交換球員或交易特例交換球員，而現(xiàn)金交換球員則不常見。 而在足球領(lǐng)域，以歐洲各大聯(lián)賽為例，分為夏季轉(zhuǎn)會(huì)和冬歇期轉(zhuǎn)會(huì)。夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口的開啟時(shí)間各不相同，德甲、英超、意甲為六月中下旬，西甲為7月1日，關(guān)閉時(shí)間均為9月1日。冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗口從1月1日開啟至2月1日。但在非轉(zhuǎn)會(huì)期，俱樂部與俱樂部之間可以就球員轉(zhuǎn)會(huì)進(jìn)行接觸。但俱樂部與目標(biāo)球員不能接觸，除非其合同只剩下六個(gè)月期限。歐洲足球聯(lián)賽的交易往往是現(xiàn)金購(gòu)買球員，球員交換球員的案例并不多。 【袁俊的回答(3票)】: 職業(yè)比賽的話，完全商業(yè)化，商業(yè)化的理念是所有俱樂部均為職業(yè)聯(lián)賽股東，股東開會(huì)決定職業(yè)聯(lián)賽的統(tǒng)一規(guī)則，接著大家都在職業(yè)聯(lián)賽的這一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)游戲中遵循規(guī)則；因而，體育俱樂部是否能隨時(shí)買賣球員，主要在于職業(yè)聯(lián)賽的規(guī)則設(shè)置，常規(guī)情況下，沒有任何一個(gè)職業(yè)聯(lián)盟會(huì)允許所有球員毫無(wú)節(jié)制的任意流動(dòng)，這不符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)運(yùn)營(yíng)精神，和不利于商業(yè)價(jià)值最大化。 因而，我們所看到的不同運(yùn)動(dòng)中有球員交易或者人員流動(dòng)，都是在聯(lián)賽規(guī)則制度限制下的，需要經(jīng)過類似于聯(lián)賽委員會(huì)或者聯(lián)賽辦公室批準(zhǔn)備案，確立符合規(guī)則后，才可以做注冊(cè)等程序；在中國(guó)的話，由于政體沒有分離，等于是體育主管部門審批，俱樂部報(bào)備 【張宗緬的回答(2票)】: 以曼聯(lián)2009-2010財(cái)年 (財(cái)年截至當(dāng)年6月30日) 的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為例，說明足球俱樂部的運(yùn)營(yíng)情況。 營(yíng)收 概述 
2009-2010財(cái)年該公司營(yíng)收2.86億； 2009-2010財(cái)年該公司的總運(yùn)營(yíng)成本為2.355億； 2009-2010財(cái)年該公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為6431萬(wàn)英鎊，對(duì)應(yīng)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為22.45%； 比賽日收入 
大部分來(lái)自于球票銷售（季票，貴賓席和包廂）。
轉(zhuǎn)播分紅 
轉(zhuǎn)播費(fèi)是曼聯(lián)收入的最大頭，并且仍然主要來(lái)自英超，歐冠，足總杯，聯(lián)賽杯的（后兩者非常?。┑募w電視轉(zhuǎn)播合同。這些轉(zhuǎn)播費(fèi)數(shù)據(jù)英超聯(lián)盟和歐足聯(lián)都有公布，所以我們可以很有把握地確認(rèn)這個(gè)細(xì)分比例。在非集體轉(zhuǎn)播方面，現(xiàn)在無(wú)論是MUTV和MU互動(dòng)傳媒都不賺錢，而俱樂部關(guān)于開發(fā)“自己的”媒體的雄心目前還沒有什么大的成就。 商務(wù)收入
根據(jù)曼聯(lián)公布財(cái)報(bào)的歸類，商業(yè)收入主要由贊助收入和相關(guān)產(chǎn)品零售、肖像權(quán)收入兩部分組成。
廣為人知的一點(diǎn)，商務(wù)收入是目前曼聯(lián)利潤(rùn)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源，雖然在格雷澤統(tǒng)治下它的重要性不如電視合同的增長(zhǎng)。我們知道在上市公司年代Nike球衣贊助費(fèi)具體每年付了多少（當(dāng)前的2010/11賽季他們的續(xù)約價(jià)已經(jīng)再度上漲到了每年2540萬(wàn)）。 除了Nike和球衣廣告商這兩個(gè)最主要的商務(wù)收入來(lái)源，次級(jí)的贊助商和介于兩者之間的合作伙伴在2009/10賽季帶送來(lái)了3300萬(wàn)。這個(gè)部分正是曼聯(lián)經(jīng)營(yíng)中最大的增長(zhǎng)來(lái)源。 在曼聯(lián)的贊助商體系中，曼聯(lián)首先將贊助商按照行業(yè)和地域進(jìn)行了劃分，并按照行業(yè)特性和地域差別分別與贊助商簽署排他性的贊助協(xié)議。如曼聯(lián)和其汽車、飲料、航空和手表領(lǐng)域的贊助商就簽署了全球范圍的排他性協(xié)議，而對(duì)電信、金融服務(wù)、賭博和食品飲料行業(yè)的贊助商就簽署地域性的排他性協(xié)議——這樣的劃分將幫助曼聯(lián)擴(kuò)大其贊助商的數(shù)量，繼而幫助曼聯(lián)獲得更多的贊助協(xié)議。 同時(shí)，曼聯(lián)堅(jiān)持每個(gè)贊助協(xié)議的時(shí)間期限為2-5年，隨著一個(gè)合同到期，曼聯(lián)有機(jī)會(huì)通過新的談判獲得更高的贊助活動(dòng)。以曼聯(lián)球衣廣告為例，2010年，原有球衣贊助商AIG廣告尚有一年才到期，曼聯(lián)與怡安保險(xiǎn)公司簽署了新的廣告協(xié)議。而贊助費(fèi)用也從每年1400萬(wàn)英鎊漲至2000萬(wàn)英鎊。 至于另外一些俱樂部特色的運(yùn)營(yíng)手段，可參閱這個(gè)文檔： 英國(guó)曼聯(lián)足球俱樂部全球品牌的成功要素 http://wenku.baidu.com/view/1d85453210661ed9ad51f3aa.html - - - - - - - - 支出 和復(fù)雜的收入來(lái)源相比，運(yùn)營(yíng)一個(gè)足球俱樂部的花費(fèi)要直截了當(dāng)?shù)枚唷Ｇ騿T和教練組的薪水在總的支出中占了絕大部分。雖然工資自古從來(lái)就是最大頭，近些年來(lái)爆炸性的增長(zhǎng)令它們更加舉足輕重。 2009/10賽季的估算（總共的人工成本，俱樂部其他支出，紅色足球有限公司Red Football（RF，格雷澤的控股公司，譯注）和曼聯(lián)電視臺(tái)MUTV的支出都有明確的數(shù)據(jù)： 
工資 2009/10賽季的總額約是1.317億。工資明細(xì)的估算： 分開的曼聯(lián)有限公司(MUL)，曼聯(lián)足球俱樂部有限公司（MUFC）和曼聯(lián)電視臺(tái)MUTV的賬目給我們提供了誰(shuí)出的哪些錢的細(xì)節(jié)。 在總共1.317億的工資中，MUL付了1980萬(wàn)，MUFC（雇傭了全部球員，后勤人員和售票人員）付了1.119億。MUL付的是它的管理層（大衛(wèi)吉爾等）以及MUFC的董事會(huì)成員（博比查爾頓爵士等） 我們可以推知，弗格森和教練組肯定算MUL的雇員，否則MUL的179個(gè)非管理層人員/MUTV工作人員（包括64個(gè)餐廳服務(wù)員）的平均年薪將會(huì)高達(dá)7萬(wàn)，這根本不可能。 我不得不（根據(jù)各種媒體報(bào)道）估算弗格森和教練組的工資，得出的數(shù)字是600萬(wàn)。你可以認(rèn)為這個(gè)太高了或者太低了，不過它總共只占全體工資的4.5%，有點(diǎn)小錯(cuò)誤無(wú)所謂。 根據(jù)這個(gè)估計(jì)，所有的行政人員，售票處，餐廳，會(huì)所和后勤工作人員的平均工資是38,500。 于是剩下給俱樂部2009/10賽季68個(gè)注冊(cè)球員的工資就是1.01億，即每人每年149萬(wàn)，每周2.86萬(wàn)。當(dāng)然，這是平均數(shù)。 俱樂部其他支出 “比賽日雜項(xiàng)支出”：此項(xiàng)主要是老特拉福特球場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，并且顯然會(huì)隨著每年比賽數(shù)量的不同而變化。2009/10賽季，一共有28場(chǎng)主場(chǎng)比賽，并且由于老特拉福德的擴(kuò)建（在2007年最終完工，譯注），消耗的水電，需要的安保，人工等等更多?？紤]通脹和球場(chǎng)擴(kuò)建，我估計(jì)每場(chǎng)主場(chǎng)比賽現(xiàn)在需要75萬(wàn)（這與2009/10年全年主場(chǎng)比賽減少導(dǎo)致的雜項(xiàng)開支的降低相吻合） “其他雜項(xiàng)支出”：此項(xiàng)包括了球隊(duì)和教練組的差旅費(fèi)。它隨季前熱身賽目的地的不同，以及歐冠中走到多遠(yuǎn)而變化。 “固定成本”：所有其他！這一部分在過去四年中劇增。對(duì)此我有兩種解釋：首先，這包含了俱樂部的交際應(yīng)酬成本（比如會(huì)所租金，贊助合同的中介傭金等等）其次，這些“固定成本”可能包含了球員的肖像權(quán)。曼聯(lián)和其他俱樂部都主張肖像權(quán)不是球員的收入，只是球員的商業(yè)行為。而海關(guān)和稅務(wù)總署則反對(duì)這種主張，目前法院正在斷斷續(xù)續(xù)的這個(gè)研究案子，尚未最終裁定勝負(fù)。2010年1月的《債券募集說明書》給出了一個(gè)估算曼聯(lián)付給球員肖像權(quán)利金的數(shù)量級(jí)的線索。它說，要是稅務(wù)總署打贏這場(chǎng)官司，那么俱樂部可能需要補(bǔ)繳530萬(wàn)的社保。社保的公司繳費(fèi)比例是12%，于是從這個(gè)數(shù)字我們可以算出過去10年間總共支出的肖像權(quán)利金大概在4400萬(wàn)，相當(dāng)于已公布的工資總數(shù)的4.6%。具體曼聯(lián)會(huì)計(jì)怎么記錄這筆款項(xiàng)還不清楚，但是我認(rèn)為當(dāng)俱樂部堅(jiān)持稱其為“商務(wù)開支”的情況下，不太可能把這一項(xiàng)計(jì)入“工資和勞務(wù)費(fèi)”賬目下。而很可能就打入“固定成本”當(dāng)中了。 RF公司成本 自從格雷澤收購(gòu)以來(lái)，曼聯(lián)有限公司（原上市公司）就有了一個(gè)母公司——紅色足球（Red Football）有限公司。該法人實(shí)體也需要有自己的審計(jì)，律師，銀行等等成本，每年大約花掉120萬(wàn)。 MUTV 俱樂部2007年收回了ITV手中的MUTV1/3股份之后，它才被并入成為了全資子公司。2008/09賽季MUTV報(bào)告的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是470萬(wàn)。 ------------------------------------------------------喵 ------------------------------------------ 關(guān)于球員買賣，足球的情況，主要抄襲轉(zhuǎn)會(huì)窗的維基就可以。 轉(zhuǎn)會(huì)窗（transfer window）在英式足球是一年中的特定時(shí)期讓足球俱樂部可以收購(gòu)或出售旗下足球員到其他足球俱樂部，轉(zhuǎn)會(huì)程序經(jīng)國(guó)際足聯(lián)為新球員確認(rèn)注冊(cè)才正式成立。"轉(zhuǎn)會(huì)窗"是國(guó)際足聯(lián)規(guī)例中有關(guān)球員轉(zhuǎn)會(huì)的"注冊(cè)期限"（"registration period"）的常用字眼。根據(jù)規(guī)例每個(gè)國(guó)家的足球協(xié)會(huì)可自行決定注冊(cè)期限的實(shí)行時(shí)間，國(guó)際足聯(lián)指定每年有兩個(gè)注冊(cè)期限，首個(gè)注冊(cè)期限由賽季結(jié)束后展開及不可超越12星期；第二個(gè)注冊(cè)期限在季中展開及不可超越4星期。在國(guó)際間的轉(zhuǎn)會(huì)案例只需依據(jù)加盟俱樂部地區(qū)的注冊(cè)期限。 轉(zhuǎn)會(huì)窗最初由歐盟為球員買賣而首先建立，在歐洲足球聯(lián)賽中普遍采用后，才于2002/03年賽季由國(guó)際足聯(lián)引進(jìn)成為強(qiáng)制規(guī)例，但詳細(xì)條文及例外情況由各地足球協(xié)會(huì)自行訂定。 國(guó)際足聯(lián)規(guī)例指示每季有兩個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗，較長(zhǎng)一個(gè)（最長(zhǎng)12星期）在兩個(gè)賽季之間的休戰(zhàn)期，而較短一個(gè)（最長(zhǎng)1個(gè)月）則在季中展開。指定的期限因應(yīng)賽季的周期由各地足球協(xié)會(huì)自行決定。當(dāng)一個(gè)聯(lián)賽在每年的下半年展開（例如8月或9月），而跨越兩個(gè)年度進(jìn)行（北半球的秋-春季），首個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗通常在7月1日展開直到8月31日午夜才關(guān)閉；而第二個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗在同一季度的1月1日展開直到1月31日午夜結(jié)束，大部分歐洲的主要聯(lián)賽掙用這個(gè)制度。 由于天氣限制，大部分北歐聯(lián)賽在單一年度內(nèi)進(jìn)行，而南半球的傳統(tǒng)賽季亦一樣，首個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗在3月1日展開直到4月30日午夜關(guān)閉，而季中轉(zhuǎn)會(huì)窗在8月11日至8月31日結(jié)束。 
如果轉(zhuǎn)會(huì)窗關(guān)閉日剛巧為周末，死線限期會(huì)延期到下一個(gè)星期一，首次更改死線在2008年夏季出現(xiàn)，死線延長(zhǎng)24小時(shí)至9月1日星期一午夜；而英格蘭的轉(zhuǎn)會(huì)死線更曾因8月銀行公眾假期而延遲到2009年9月1日下午5時(shí)；德國(guó)聯(lián)賽亦宣布延長(zhǎng)2009年1月轉(zhuǎn)會(huì)窗至2月2日才結(jié)束。 自由身球員被前屬俱樂部放棄后可不受轉(zhuǎn)會(huì)窗限制，在賽季內(nèi)任何時(shí)間轉(zhuǎn)會(huì)。而俱樂部亦可申請(qǐng)以緊急為由簽署新球員，例如隊(duì)中多名守門員同時(shí)受傷。在英格蘭，由英冠至議會(huì)聯(lián)賽之間各級(jí)聯(lián)賽可于9月8日至11月23日及2月8日至3月23日這兩段期間借用球員。 轉(zhuǎn)會(huì)窗關(guān)閉日稱為“轉(zhuǎn)會(huì)死線日”（transfer deadline day），是轉(zhuǎn)會(huì)窗中最繁忙的一天，產(chǎn)生多量的轉(zhuǎn)會(huì)交易，部分更為關(guān)連多角交易，引起傳媒更大的興趣。 參考來(lái)源： 終極財(cái)政指南：曼聯(lián)賺的錢從哪里來(lái)？ http://blog.sina.com.cn/s/blog_5300c5650100nbau.html 終極財(cái)政指南：曼聯(lián)的錢花在哪兒？ http://www.360doc.com/content/12/0716/16/10428736_224546659.shtml 曼聯(lián)二次上市： 解密全球最佳商業(yè)運(yùn)營(yíng)之道 http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-9/0NNDA1XzQ3MDg0NQ.html 抄襲來(lái)源： 轉(zhuǎn)會(huì)窗 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%BD%89%E6%9C%83%E7%AA%97 【Jingyi的回答(0票)】: 不是。 說足球五大聯(lián)賽。 一年有兩個(gè)交易期。正常的交易都是在交易期完成的。 如果不在交易期進(jìn)行交易的話，那交易方要付接下來(lái)球員的工資，球員還在原俱樂部一直到下一個(gè)交易期到新的俱樂部。
口述筆錄。@李洋 【李俊華的回答(0票)】: 就歐洲足球俱樂部來(lái)說，其實(shí)還是一切按照合同辦事。如果合同沒到期需要轉(zhuǎn)會(huì)的話，至少要付出違約金或者原俱樂部同意的費(fèi)用，也許還要再加上球員愿意點(diǎn)頭的費(fèi)用（簽字費(fèi)）。如果合同到期，那就是自由轉(zhuǎn)會(huì)了，當(dāng)然，需要給球員一大筆簽字費(fèi)。 這個(gè)期間一般是冬歇期或者夏季轉(zhuǎn)會(huì)期。 原文地址:知乎 |
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