我們都知道創(chuàng)業(yè)者往往要先經(jīng)歷「無知樂觀」與「知情悲觀」兩個(gè)階段，才有機(jī)會到達(dá)所謂「知情樂觀」的境界，也就是當(dāng)他找到一個(gè)可重複且高度可規(guī)模化的商業(yè)模式之時(shí)。這時(shí)他往往需要引入創(chuàng)投資金，來加速這個(gè)放大的過程。

當(dāng)這樣的創(chuàng)業(yè)CEO來AppWorks募資，通常是很容易辨識的，因?yàn)槟銖乃谥袔缀趼牪坏綄Ξa(chǎn)業(yè)、競爭對手的批評。相反的，他能夠告訴你為什麼某個(gè)同業(yè)會用那種方法做生意，它的歷史背景、優(yōu)缺點(diǎn)各是什麼，為什麼我又要用這種方法做生意，短、中、長期又計(jì)畫如何突破列強(qiáng)盤據(jù)的世界。

這些成熟的創(chuàng)業(yè)CEO往往非常謙虛，也非常用功。他們不斷去吸取各家精華，消化之後再化為己用。極度孤獨(dú)的死亡之谷歷練，是他們能成為「半杯水」的重要原因。但事實(shí)是，無論有沒有經(jīng)歷這樣的過程，我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)著欣賞對方。當(dāng)然，很多時(shí)候那代表著你必須反抗自己的競爭本能，以下有幾個(gè)思考角度，或許可以幫上你一些忙。

尊敬他們的勇氣

首先，根據(jù)定義，創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)驗(yàn)者，所有人在廣大的世界裡面，嘗試找出更好的商業(yè)方程式。如果把每一個(gè)嘗試都看做一種賭注，則這些賭注都有不同的成本、成功機(jī)率，與成功後可能的報(bào)酬。只是因?yàn)槲覀冇X得某一件事情期望值太低，不代表這件事情完全不值得被嘗試，因此當(dāng)另一個(gè)創(chuàng)業(yè)者去嘗試它，我們應(yīng)該要欣賞他的勇氣。

嘗試他們的視角

另一方面，當(dāng)某個(gè)創(chuàng)業(yè)者願意嘗試某件事情，除了熱忱與勇氣之外，有些時(shí)候是他們看見了我們沒看見的事情。如果我們願意去聆聽他們的故事，試著從他們的觀點(diǎn)看事情，有時(shí)候會得到重大的啟發(fā)。

學(xué)習(xí)所有人的教訓(xùn)

科學(xué)家往往以前人發(fā)表的研究成果為基礎(chǔ)，往前繼續(xù)探索，並且避免不必要的重複。創(chuàng)業(yè)者過去較少有分享的習(xí)慣，但隨著社群媒體的發(fā)達(dá)，你越來越能在網(wǎng)路上讀到這些失敗教訓(xùn)。如果把創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)做選擇題，則所有人的失敗實(shí)驗(yàn)，都只是在為全體刪去不切實(shí)際的選項(xiàng)。而如果沒有很多人一起嘗試，我們都需要花更多時(shí)間才能刪除足夠的選項(xiàng)。因此，我們應(yīng)該感謝所有人提供的教訓(xùn)。

一起教育市場

創(chuàng)業(yè)往往牽涉著改變消費(fèi)者的生活習(xí)慣，以及供應(yīng)商的工作習(xí)慣。無論幅度的大小，習(xí)慣的改變往往不會一夜之間。因此，在類似領(lǐng)域嘗試的創(chuàng)業(yè)者，往往共同在形塑著這些習(xí)慣的改變，這又是另一個(gè)我們應(yīng)該要感謝其他創(chuàng)業(yè)者的地方。

激發(fā)你的潛力

而就算是最惡質(zhì)、卑劣的競爭對手，他們的存在也不全然是負(fù)面。這些人會敦促你更積極、更謹(jǐn)慎，並且會激發(fā)出你的團(tuán)隊(duì)向心力。因此雖然偶爾會有如芒刺在背，你更應(yīng)該要謝謝他們給你前進(jìn)的動力。