新單位的主編要求寫篇有人文特點的年度總結(jié)，還要寫出特色……小記我自我反省，深度剖析內(nèi)心，也只有挖一挖我從紙媒到網(wǎng)媒的心酸凄涼和偶爾的快樂。

2013年這一年，小記我算是經(jīng)歷了各種心理掙扎，最后果斷揮手告別相處兩年的“前任”—雜志，投入“現(xiàn)任”—網(wǎng)絡(luò)媒體的懷抱。

這一轉(zhuǎn)身，人生劇變就開始了！上班時間從自由安排到朝九晚六，前后編輯部人員平均年齡從30+降到25歲左右，吃飯的話題，也就從各家可愛有趣的孩子、近期淘的首飾等一些我常常猶豫到底要不要插嘴避免尷尬，最后在我還處于劇烈思想斗爭中已經(jīng)結(jié)束的話題，轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)侃斗嘴，工作內(nèi)容從一月2篇稿兼市場活動新媒體到一周3篇稿，在辦公室的人從經(jīng)常只有我和主管，到現(xiàn)在一到工作日就坐的滿滿的。

平媒和網(wǎng)媒的變化不只零星半點，就算小記我適應(yīng)能力強，第一天到新公司上班時，也坐在位置發(fā)呆恍惚了一整天，飄飄然不知身在何處的穿越感啊……

2年前  興奮進(jìn)入雜志 全職小助理

2011年國慶節(jié)后，我以實習(xí)生身份進(jìn)入了當(dāng)時在北京算是挺有名氣的媒體集團(tuán)，其旗下有十多家子刊和網(wǎng)站，有1000多名員工。在北京，只要是報刊亭，都能看到其子刊之一的海報。

我這個鄉(xiāng)下丫頭是第一次進(jìn)京，看啥都覺得高端，何況是我曾經(jīng)向往的雜志！所以，沒有實習(xí)工資也覺得機會難得，慶幸能接觸到做雜志的人。而且，單位的食堂干凈整潔，菜色豐富，免費還管夠管飽，尤其是圣誕節(jié)大餐。對于一個吃貨來說，沒有比這更能讓人心動的了。還有各種抽獎和節(jié)日禮物。

通常，雜志的地位相對來說比較高，公關(guān)公司也樂意保持聯(lián)系。前輩們采訪的對象從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬雷軍、周鴻祎、張亞勤等到業(yè)內(nèi)知名人士，一般都比較容易聯(lián)系上。而雜志對稿件的質(zhì)量要求也很高，成稿的過程中，記者改稿是家常便飯，從一稿二稿三稿甚至七稿。直改到你看見自己稿子就想吐血，當(dāng)然，成稿后，有成就感也是必須的。

相對網(wǎng)媒和日報，在雜志編輯部的員工，一般都不年輕，至少都有過3年以上的記者經(jīng)驗。我的“前任”也不例外，編輯部人員平均年齡30以上。人際關(guān)系也很簡單，對于剛出道的小記照顧良多。而且她們都有作為記者與編輯的扎實功底，是很好的學(xué)習(xí)對象。

所以呢，我加入后的角色便是助理。編輯要素材，我給找，市場缺人，我去救場，采訪寫稿有需要，我要頂上（當(dāng)然一般不是特別重要的），到后來，新媒體，微博微信我也要管上·……與“前任”的兩年，我是作為一個全職小助理而存在的。因為集團(tuán)盈利有限，缺人?。?/p>

慢慢地，我的前輩們也慢慢免不了要兼一些別的活兒，于是，有幾位優(yōu)秀的同事，受不了這么高強度沒有業(yè)余生活的安排，有孩子的媽媽離開了，寫演講稿寫臺詞更要寫專業(yè)稿件的男同事也走了。

然后，我這個一直給“前任”打雜卻沒能轉(zhuǎn)正的全能小助理，也揮淚離別了。一直為我抱不平的前輩們聽說我要走，積極鼓勵我找個好單位，獲得正常待遇。我走后，有同事跟我惋惜道，“現(xiàn)在編輯部沒剩幾個人了，又走了好幾個，你要是再挺一個月肯定能轉(zhuǎn)正?！?/p>

3月前 倉促闖入網(wǎng)媒  全職記者

但我作為一個網(wǎng)媒記者的生涯已經(jīng)開始了。這才是轉(zhuǎn)折的開始，一系列的挫折和歡樂的開始。

曾經(jīng)，我?guī)缀鹾苌僦鲃勇?lián)系采訪對象，都是前輩們整理好框架，給我提供好采訪對象的聯(lián)系方式，我直接電話約采就可以。（編輯部前輩的人脈積累甚廣?。。?如今我都要自己親自找，怎么找？問所有可能認(rèn)識采訪對象的人，微博微信聯(lián)系，聯(lián)系公關(guān)公司……我終于也用上了作為一個記者應(yīng)該有的厚臉皮，也嘗到了一天私信十位采訪對象卻無一人回應(yīng)的辛酸……

曾經(jīng)我應(yīng)邀參加活動，現(xiàn)場跟同行交換名片，都會說知道我們雜志。現(xiàn)在，我都要跟別人重復(fù)介紹。而以前跟我聯(lián)系的公司，我把新單位的介紹和聯(lián)系方式發(fā)過去，很多都沒有再繼續(xù)聯(lián)系我了。

曾經(jīng)編輯部幾乎除了每月3次的選題會，幾乎都在家辦公。當(dāng)然，我這個小助理除外，除了采訪和參加活動等日子，我都去單位，不過時間自由，我通常都是在家工作一個小時，避過人流高峰期，才慢悠悠地出發(fā)?，F(xiàn)在，卻是朝九晚六。

開始的一星期有種強烈的不適感。不過沒有多久也就消失了，后遺癥也在慢慢調(diào)理。而在這，也逐漸感受到了一個網(wǎng)媒記者的小歡樂。

曾經(jīng)，寫稿一個月以后，才能在網(wǎng)上找到發(fā)表在雜志上的文章。而現(xiàn)在，當(dāng)天就可以發(fā)稿。這就好比，你買了件新衣服，都穿了一個月，別人才跟你說“你買新衣服啦？” 早沒剛穿時盼望別人發(fā)現(xiàn)的興奮了。因為我的“前任”是月刊，一月一期。通常在發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)大事時，我們剛出了一期新刊。不報道的話，落后，要報道又周期太長，等下月刊出時，網(wǎng)絡(luò)上早已經(jīng)是連篇累牘的報道。這種困擾很難形容，試問看到網(wǎng)上相同選題的那些報道，文中和自己相似的觀點，哪個記者能對一個選題保持一如既往的熱情。就算是經(jīng)常更新選題也很難跟上網(wǎng)絡(luò)的速度。

而網(wǎng)媒卻不一樣，當(dāng)天的熱點，當(dāng)天就可以出稿在網(wǎng)絡(luò)上傳播，反應(yīng)迅速，時效性強，這才貌似適合新聞的本質(zhì)。而網(wǎng)媒進(jìn)來的趨勢也在重視原創(chuàng)和深度，騰訊和網(wǎng)易也紛紛加大在原創(chuàng)內(nèi)容的投入。

除了工作，可能更適應(yīng)的是生活。女生么，免不了聊天八卦。但是曾經(jīng)，同事們聊孩子，我笑著，聊老公，我聽著，聊玉器，我茫然，聊菩提，我大汗，甚至聊企業(yè)公司，我也只是聽著，因為不了解啊。而在網(wǎng)媒，基本上都是同齡人，調(diào)侃斗嘴也挺有樂趣。

從沒停止過自救的“前任”

昨天，聽說，海爾拋棄雜志硬廣了，海爾發(fā)郵件通知媒體，今后將停止在雜志投硬廣。所以，曾經(jīng)可以稱為紙媒里高大上的雜志，日子更不好過了。

作為從傳統(tǒng)紙媒走出來不久的人，我有所體會。那時，不時可以聽到同事們的抱怨，“你沒趕上好時候，前幾年過節(jié)禮物發(fā)的可是現(xiàn)金?！?/p>

顯然，紙媒被新媒體沖擊已然不輕。當(dāng)年集團(tuán)的季度大會上，總編憂慮嚴(yán)肅地告訴全場的員工，不能放松警惕，要抓住時代的脈搏，全力轉(zhuǎn)型全媒體。但進(jìn)展很緩慢。

他們也曾試圖依托自身的時尚基因，與化妝品電商結(jié)合，連接客戶和消費者。網(wǎng)站在成立之初，依靠長期積累的資源優(yōu)勢，火熱了一陣子。但不久后，就沒有聲息，終于艱難拖到2012年還是衰落，也就解散了這個部門。

后來，公司也試圖加大投入，成立了新媒體中心。這個中心的負(fù)責(zé)人不時組織一些新媒體趨勢以及簡單技能的培訓(xùn)，比如如何做一款移動端的產(chǎn)品，微博微信如何吸引人，分享做一款A(yù)pp的心得等等，也不時邀請業(yè)界做得比較出色的運營精英等來給員工傳授經(jīng)驗。

說實話，紙媒多年運營打造的平臺有影響力又有權(quán)威，內(nèi)容質(zhì)量上把關(guān)很嚴(yán)，發(fā)行渠道廣，工作人員思考問題深入，對潮流也敏感，經(jīng)驗豐富。他們也看到了潮流，真心想轉(zhuǎn)型。而依托在傳統(tǒng)媒體多年的資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型成功并非沒有希望。

但是小記的感覺是，雷聲大，雨點小，這可能也是一個大集團(tuán)固有的毛病，能看到趨勢，制定計劃，但是各個部門各個子刊沒有互通協(xié)作，執(zhí)行能力不夠。如果一件事要等待集團(tuán)審批，時間可能是一天也可能是一周甚至一個月。

我所處的是隸屬集團(tuán)的一本商業(yè)期刊，有著10多年的歷史，也跟很多大公司取得了聯(lián)系，有一批比較優(yōu)秀的采編人員。但轉(zhuǎn)型擁抱全媒體的步伐卻始終留在原地，雜志上擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，卻沒能迅速有效地傳播。網(wǎng)站還是維持著幾年前的舊貌，微博微信始終在很長一段時間沒有一個全職負(fù)責(zé)的人，雜志App更是一直處于研發(fā)中，才終于在2013年10月上線。

這期間，36氪、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體等同類網(wǎng)站異軍突起，自媒體也開始變得很吃香。然后很多企業(yè)公司就開始調(diào)整廣告投放比例，縮減了在傳統(tǒng)媒體的廣告支出。我覺得海爾拋棄雜志硬廣只是公開了的一個例子，實際上有很多的公司都做了這樣的選擇。

我的“前任”廣告收入大幅縮水。在我模糊的記憶中，2011年年底最后一個季度總結(jié)大會上，在集團(tuán)的十幾個子刊中，有一半左右維持盈利增長。而到了2013年最后一個季度總結(jié)大會上，所有的子刊中，幾乎只有我處的商業(yè)期刊還維持著不高的盈利增長。而且這個盈利并不是依靠硬廣收入增長獲得的。

相應(yīng)地，禁止招聘甚至裁員就沒停過，在我的記憶中，有過兩次，要求子刊裁員10%—20%。現(xiàn)在我的“前任”仍在努力追趕新趨勢，我衷心祝福他們轉(zhuǎn)型成功，在新時代找到自己的位置。

但是網(wǎng)媒的日子也并沒有很舒服，而且我的“現(xiàn)任”還是在成長中的小媒體。據(jù)同事說，去年有年終獎，可今年沒有了……為了以后的年終獎，我們也在加快步伐。最后籠統(tǒng)地結(jié)個尾，祝福我“前任”和“現(xiàn)任”的未來更美好！