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我們自始至終認為，只有垂直整合才能提供極致的用戶體驗，并將重新定義智能終端。 未來視頻行業(yè)必是在平臺與平臺之間展開。戰(zhàn)略競爭時代，突破傳統(tǒng)思維，能否“生態(tài)化”將成為決勝的關(guān)鍵。跨界和顛覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，對互聯(lián)網(wǎng)思維的極致理解，以及對用戶體驗的執(zhí)著追求。 互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的五大利器是用戶、前瞻、快速、協(xié)同、極致，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標(biāo)，顯然不只是把產(chǎn)品、服務(wù)賣給用戶，而是向用戶開放所有權(quán)，企業(yè)與用戶共同擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制屬于用戶，并不斷成長和契合用戶需求的產(chǎn)品。 通過生態(tài)整合，打造品質(zhì)樂迷生活圈，為用戶提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)生活和全新消費思維?！耙晃挥脩艋氐郊抑校稍谏嘲l(fā)上，喝著紅酒，看著超級電視里正在播出的樂視影業(yè)出品的電影--《黑貓警長》 從全球范圍看，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的生態(tài)布局已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。從雅虎主導(dǎo)的傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)時代、到facebook主導(dǎo)的2.0互動時代，再到蘋果主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再進化到大屏互聯(lián)網(wǎng)時代，接下來的互聯(lián)網(wǎng)變局中，跨界整合，打造完整生態(tài)鏈，構(gòu)建“多元化內(nèi)容+多元化渠道布局+多元化用戶+多元化收入”的商業(yè)模式，將會成為主流理念，并被市場接納。 向生態(tài)型公司的進化，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入生態(tài)年我們與同行的競爭更多要看生態(tài)鏈條各個環(huán)節(jié)的銜接與整合，以及在此基礎(chǔ)上的跨界創(chuàng)新和持續(xù)顛覆能力。 2014年，樂視集團全生態(tài)業(yè)務(wù)收入要力爭突破10000億，樂視影業(yè)要力爭成為中國第一大電影公司，2014年投資發(fā)行15部電影，票房力爭達到30億，建立成熟的互聯(lián)網(wǎng)電影公司運營模式。 我們的生死線：生態(tài)協(xié)同，人人都是生態(tài)鏈條中的一環(huán)，要有補位意識，協(xié)同意識。協(xié)同對于樂視生態(tài)的成敗至關(guān)重要，生態(tài)成，則樂視成；生態(tài)衰，則樂視衰；生態(tài)亡，則樂視亡。協(xié)同高效，才能產(chǎn)能聚變效應(yīng)，協(xié)同不利，則陷入內(nèi)耗，甚至導(dǎo)致生態(tài)坍塌。所以，生態(tài)協(xié)同的成功與否，關(guān)乎樂視生死。 生態(tài)型組織最重要的是扁平化和網(wǎng)格化。扁平化強調(diào)的是減少管理層級，打破大組織的官僚和僵化，使運營和決策更加貼近用戶，貼近市場。網(wǎng)格化強調(diào)交叉管理，打破部門墻，模糊組織邊界，大幅提升協(xié)同效率，徹底消除因業(yè)務(wù)隔膜而造成的創(chuàng)新壁壘。 更深層次的網(wǎng)格化組織，還意味著重塑公司邊界，從封閉走向開放，將外部利益相關(guān)者納入公司生態(tài)中。 |
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