NO:118

           假如我是總經(jīng)理如何管理企業(yè)？

    組織一個(gè)企業(yè)的將帥是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，其素質(zhì)高低與企業(yè)的成功與失敗息息相關(guān)。特別是企業(yè)管理的戰(zhàn)略思想影響企業(yè)的生死存亡。為探討方便，這里不妨作一次假設(shè)，假如我們現(xiàn)在就是總經(jīng)理，將如何管理企業(yè)？

    假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現(xiàn)代化”管理?？删C合采用三種模式來管理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，依法治業(yè)。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中。作為一名總經(jīng)理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進(jìn)，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，如能做到“修道保法”，此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計(jì)。

    假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會(huì)分門別類開始行動(dòng)，迅速完成工作。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。哪么，在完善了各種組織的同時(shí)，主要精力還應(yīng)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。商場(chǎng)上有一句術(shù)語“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機(jī)會(huì)是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)埋頭苦干，任何行動(dòng)計(jì)劃都先人一步，獨(dú)具風(fēng)采。這其中，做計(jì)劃和方案時(shí)，絕不計(jì)算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會(huì)失敗。計(jì)劃之初，要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字，待判斷有利可得之后，然后迅速實(shí)施，當(dāng)然可以得到預(yù)料的厚利。相反的，看到別人做時(shí)，自己才去做，一點(diǎn)計(jì)劃都沒有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會(huì)失敗。

    假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財(cái)。不拘一格找人才，不惜重金請(qǐng)人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術(shù)人才，更能善用卓越的管理人才，而且對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查或推銷有特殊能力的人，更善重用。其中對(duì)應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費(fèi)用，絕不能吝嗇。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會(huì)使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。常人誤認(rèn)為的浪費(fèi)，到最后大家都知道花的恰當(dāng)時(shí)，那才是高人一籌的地方。

     假如我是總經(jīng)理，我將實(shí)施“以人為本役萬物”的經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)企業(yè)組織的高效運(yùn)作。“王者以德立國(guó)，輔之賢相“。身為總經(jīng)理，我將視”人“為公司發(fā)展的支柱，建立一個(gè)優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報(bào)企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵(lì)經(jīng)過分析的冒險(xiǎn)，并充分授權(quán)，使職工的潛能和積極性得以充分發(fā)揮。關(guān)心幫助每一個(gè)職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經(jīng)理”的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進(jìn)步，也會(huì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅(jiān)強(qiáng)有力的瓦礫。

    假如我是總經(jīng)理，我就要發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)中特有的影響力。時(shí)刻以自己的行動(dòng)作出表率，來推行和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使積極向上的企業(yè)精神充溢與每個(gè)職工心間，并落實(shí)在指定工作計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行上。

    假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)變成培訓(xùn)人才的基地?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營(yíng)的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不僅是追求利潤(rùn)及銷售額的增長(zhǎng)，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)顧客首要為顧客提供最高價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價(jià)值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場(chǎng)空間。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場(chǎng)動(dòng)向，定期進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機(jī)遇，依靠一流的人才，通過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“行業(yè)領(lǐng)袖”的夢(mèng)想。

    假如我是總經(jīng)理，我要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內(nèi)部適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的“升級(jí)換代“，實(shí)行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。更重要的是能站在時(shí)代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時(shí)代，去向何處，識(shí)時(shí)務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會(huì)、為國(guó)家，為滿足社會(huì)需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永遠(yuǎn)進(jìn)取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創(chuàng)新，就沒有決策。創(chuàng)造者不死，獨(dú)特者永存！

　  總之，要管理好一個(gè)企業(yè)，要管理成功一個(gè)企業(yè)，就必須在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動(dòng)這個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先必須為了別人；對(duì)社會(huì)的用處越大，個(gè)人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對(duì)社會(huì)盡責(zé)任，對(duì)自己不浪費(fèi)生命的一種表達(dá)。這種對(duì)人對(duì)社會(huì)的終極關(guān)懷是一個(gè)企業(yè)走向成功的根本所在。