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國(guó)內(nèi)一位很著名的成功學(xué)大師說(shuō)過(guò)：“趨勢(shì)就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠(yuǎn)都追不上，你只有?騎在馬上面，才能和馬一樣的快，?這就叫馬上成功！” 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 未來(lái)我們的生活會(huì)是什么樣子?呢？我們?cè)O(shè)想一下，晚上帶著家人?去吃飯，拿出手機(jī)點(diǎn)擊附件餐廳，?看完餐廳介紹，對(duì)比之后，挑一家?評(píng)價(jià)好的、好吃又實(shí)惠的餐廳，在?手機(jī)上領(lǐng)取一張會(huì)員卡，定好座?位，等時(shí)間到了，點(diǎn)擊導(dǎo)航，直接?去吃飯，不用排隊(duì)。 吃飯的時(shí)候，哪個(gè)好吃的就拍個(gè)?照，放到微博或朋友圈，曬一曬，?與朋友共享，因?yàn)橐院笈笥褋?lái)這里?吃飯的時(shí)候，憑著你的分享，朋友?可以?xún)?yōu)惠，商家還要給你返利，既?能吃到好東西，分享又能賺錢(qián)，真?的很愜意。 吃完飯，去商場(chǎng)購(gòu)物，看到哪個(gè)?產(chǎn)品喜歡的，拿起來(lái)掃一下二維?碼，用手機(jī)比比價(jià)，放入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物?車(chē)，逛完商場(chǎng)，在手機(jī)上點(diǎn)擊送貨?時(shí)間和送貨地址，直接付款，不用?拎東西，也不用排隊(duì)，然后去看電?影，因?yàn)殡娪捌痹诔燥埖臅r(shí)候已經(jīng)?用手機(jī)買(mǎi)好了。。。 這就是我們未來(lái)的生活，你覺(jué)得能實(shí)現(xiàn)嗎？我想?很快！ 二、巨人的倒下 世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫“柯達(dá)”，在1991年的時(shí)?候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。???? 當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜?悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)全世界賣(mài)?照相機(jī)賣(mài)的最好的不是他，而是做手機(jī)的“諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都?是一部照相機(jī)，近幾年“索尼”業(yè)績(jī)?大幅虧損，于今年倒閉。 然后呢？ 然后原來(lái)做電腦的“蘋(píng)?果”出來(lái)了，把手機(jī)世界老大的“諾?基亞”給干掉了，而且沒(méi)有還手之?力，2013年9月，“諾基亞”被微軟?收購(gòu)了。 三、發(fā)展倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合、創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展 1、360的出臺(tái)，直接把殺毒變成免費(fèi)的，淘汰?了金山毒霸； 2、淘寶電子商務(wù)2012?年一萬(wàn)億的銷(xiāo)量，逼得“蘇寧、國(guó)?美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)?1800多家專(zhuān)賣(mài)店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架，????? 如果馬?云“菜鳥(niǎo)”行動(dòng)成功的話(huà)，24小時(shí)內(nèi)?全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零?售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何？ 3、馬云“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收?57個(gè)億資金存款，開(kāi)始強(qiáng)奪銀行的?飯碗。 三馬（馬云、馬化騰、馬明?哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)?未來(lái)五年將會(huì)有200萬(wàn)保險(xiǎn)人員失?業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從？ 騰訊微信的出臺(tái)，6個(gè)億的用戶(hù)還在?增加，直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、電信?和聯(lián)通的飯碗。 所以，如果有一天你隔壁開(kāi)火鍋店的張三，賣(mài)手機(jī)賣(mài)得比你好的時(shí)候，你不用覺(jué)得驚訝，因?yàn)椋@是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你又如何競(jìng)爭(zhēng)？如何生存？????? 所以，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品?的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的?競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠持有資源，持有消費(fèi)者用戶(hù)，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消?費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時(shí)候，你才能夠保證你的利益，才能?立于不敗之地。 四、引領(lǐng)時(shí)代的都是“騙子” 30年前說(shuō)下海能賺錢(qián)的人，被認(rèn)為是騙子。 20年前說(shuō)炒股能賺錢(qián)的人，被認(rèn)為是騙子。 15年前說(shuō)保險(xiǎn)能幫到大家的，被認(rèn)為是騙子。 10年前馬云說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兊纳睿脖徽J(rèn)為是騙子。 那些說(shuō)別人是騙子的人，生活一成不変，生活質(zhì)量一天比一天差?！而那些當(dāng)?年所謂的“騙子”卻成了時(shí)代的標(biāo)志！ “每一次新的機(jī)遇的到來(lái)，都會(huì)造就一批?富翁！” 當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么； 當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么； 當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解?了，他成功了。 任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階?段:“看不見(jiàn)“、“看不起“、“看不懂”、“來(lái)不?及”?。 五、任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程 “先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者?；后知后覺(jué)跟隨者?；不知不覺(jué)消費(fèi)者?!?” 反省一下，你有錯(cuò)?過(guò)嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時(shí)?俱進(jìn)是財(cái)富的源泉哦! 六、發(fā)生在身邊的變化 第一、當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候，?不知道諾基亞已迎頭趕上。 第二、當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋(píng)果已經(jīng)潛入。 第三、當(dāng)蘋(píng)果成為街機(jī)的時(shí)候，三星已經(jīng)傲視天下。 第四、當(dāng)中國(guó)移動(dòng)沾沾自喜為中國(guó)最大的通?訊商時(shí)，渾然不覺(jué)微信客戶(hù)已突破4個(gè)億。 第五、當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)高歌猛進(jìn)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。 第六、當(dāng)很多人還在想租個(gè)門(mén)面房開(kāi)個(gè)小生?意時(shí)，光棍節(jié)一天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價(jià)成交額。 不要說(shuō)停止學(xué)習(xí)，就是慢一點(diǎn)都有可能被淘汰出局。 七、未來(lái)十年拼什么？ 答：?整?～借?～學(xué)?～變 1、整：資源整合! 你能整合多少資源，多少渠道，你?將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富！ 2、借：造船過(guò)河不如借船過(guò)河。 趨勢(shì)，無(wú)法阻擋； 抉擇，要有智慧！ 3、學(xué)：今天的企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，?勝在改變！ 柯達(dá)、諾基亞、李寧、索尼都輸在了?不學(xué)習(xí)、不改變。 古人云:富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡！ 4、變：要想改變口袋，先要改變腦袋！ 這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力愿意改變的人! 讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路， 行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)， 閱人無(wú)數(shù)不如名師指路， 名師指路不如重疊成功人的腳步！ 八、面對(duì)挑戰(zhàn)我該怎么辦？ 馬云說(shuō)：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng). 第一、改變一種行為不要拖到明天，否則它會(huì)?變成你的習(xí)慣。 第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會(huì)?造成你的傷害。 第三、抓住一次機(jī)會(huì)不要拖到明天，否則失去?了就不會(huì)再來(lái)。 第四、不要讓今天的行動(dòng)拖到明天，否則它無(wú)?法帶來(lái)精彩。 第五、不要把今天的幸福拖到明天，否則它將?一去不復(fù)返。 第六、不要把機(jī)會(huì)拖到明天，因機(jī)會(huì)是唯一的?你還要等到明天 牛根生最后送上一句：品牌的98%是文化，矛盾的98%來(lái)自誤會(huì)，資源的98%是靠整合。 |
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來(lái)自： 航承生物 > 《待分類(lèi)》
