誰是最好的組織部長？

        這兩天工作不順，很是無聊，忽然在西游記中有了一絲感想，那就是西游記中其實有很多官場哲學。今天先說其一。那就是，誰是最好的組織部長？我認為是：觀音大士。
　　 首先，她身上沒有官場上的無聊習氣，，始終以和藹，與人為善的形象出現(xiàn)，不是一出門就前面警車開道，下面群眾歡迎，而總是該到的時候到，做完事情隨身而去，以處理工作為中心，為解決問題來，解決完問題就走。
　　 其次，善于發(fā)現(xiàn)人才。老孫是土生土長的草根能人，觀音看到這個人才因為個性太突出被壓抑，做事不符合官場潛規(guī)則而被壓抑，于是走迂回路線將其拿出使用。實踐證明了菩薩目光的正確，也實現(xiàn)了悟空在正常程序下的能力證明。八戒因為酒后小錯，長期被貶，菩薩循循誘導，將其導上正途。

            其三，對待干部，扶上馬送一程。當悟空開始上路，菩薩怕悟空猴性不穩(wěn)，難以長久，于是多方幫助，予以支持，怕八戒中間意志不堅定，又小范圍予以教育，堅其心，定其意，最終堅持最后。
 

再說第二點，制度的反腐敗和體制外的監(jiān)督

　　 老孫一路西行最難的就是除妖戰(zhàn)魔，我們姑且看做工作中的反腐，其實這就牽扯到一個怎么反，反到什么程度的問題。
　　 首先各路妖魔都是當?shù)氐囊环桨酝?，都是有背景的，或者說都是以組織名義安排好考驗你老孫的。在安排之前，我想領導是動了一番腦子的。用誰好呢，不熟悉的不行，和自己有意見的更不行，思來想去，只有舉賢不避親了，用自己的身邊的人最放心。一來可以借此下派干部鍛煉機會讓自己的人下去，給自己安排耳信，下面有什么風吹草動能給自己說個準信。二來么，節(jié)來節(jié)往的能收點自己喜歡的東西。你想，在仙宮準則是不能吃葷的，到了凡間各路諸侯恰恰相反要大口吃肉，大腕喝酒的，那么自在?？催@些干部作風，個人猜想，這些下派干部給領導送禮不會是瓜果梨桃的。
　　 正因為這，就涉及到大圣反腐的結果，我歸納了一下，各路妖魔大致有三個結果：第一，是后臺最硬，手段較高的，代表人物可以是大鵬鳥。它手段高，大圣也往往奈何不得，最后只得請來佛祖降服，而佛祖出面之前就直接對大圣講清了大鵬鳥的背景，而大鵬也是在悟空面前堂而皇之回到自己天堂的位置，至于以前的罪惡，書中沒說，以現(xiàn)實揣測，應該是以觀后效了，稍后復出吧。此類人物，還有青牛、星宿等。第二個結果，是妖怪攀上個好親戚，關鍵時有人說話。代表人物就是無底洞的老鼠精，雖是自學成才，也想望攀高門，結果本事不濟，被大圣斗得無處躲藏，只得關鍵時刻亮出和托塔天王的關系。結果哪吒一到，大家一見面，原來是場誤會，你也哈哈，我也哈哈，互不追究，各自做事去了。此類妖怪還有三個典型，那就是黑熊精、紅孩兒和通天河中的鯉魚精，雖本身本事不濟，卻遇到了講原則的觀音，結果進了勞教所。后來，到了火焰山，魔王夫婦還痛罵悟空是把孩子送進了苦海呢。第三，是本土生長，沒有后臺，結果也是成了反面典型。代表人物就是白骨精，因為后面沒有名師，完全靠自己修煉，在自己一畝三分地還行，結果大圣一到，本事難敵，只能靠哄蒙騙應付，騙騙唐僧還行，騙騙專職反腐干將悟空卻不行，最后是魂飛神。腐敗分子很多，可是吳承恩老先生卻把它寫成81難中的個別現(xiàn)象，看來老先生還是對反腐敗做過深入研究的。

再說說取經(jīng)團隊的成員組成及其性格
　　 首先是唐僧，在大眾的眼中，唐僧是一個肩不能挑，手不能提，只知吃齋念佛的迂腐和尚，其實，他有著堅定信仰，以自己的人格和不達目標不停腳步堅定信念影響著自己團隊的復雜人物，86版《西游記》對他的這方面有不少刻畫，應是楊導演的慧眼所在。
　　 第一，雖然本領不多，但是有著很深的組織背景，又是根正苗紅的紅色后代，關鍵時刻總會得到方方面面的幫助。在文中，他是狀元后代，自一出生就經(jīng)歷磨難，其實就是在父親革命時代流落在民間，體驗過民間的疾苦，又受著慈悲為懷，度人化物佛家思想熏染，符合組織選拔干部到西天取經(jīng)的基本要求。其次，他是如來委托，觀音親自考察的干部，而且在大庭廣眾之下親自把袈裟，手杖授予唐僧，這是對唐僧的明確任命，那就是：這是組織親自選拔的不二人選！至于他有多大本事那是其次。
　　 第二，他有著堅定的政治信仰。文章明確指出，他曾經(jīng)在上層部門工作過，歷經(jīng)九次修煉練就金身，因此取經(jīng)路上見到哪個部門哪個領導都會主動下馬拜訪，可以說對組織工作方式，工作意圖、政策有著深刻的領悟，對組織的安排能夠不折不扣的想辦法去完成。同時對自己的身份，工作目的定位很準：那就是組織下派我到基層來完成一項任務，回去就回得到重用。因此在工作中，無論多大的困難，他不改自己的追求，因為他知道，在取經(jīng)路上的所有磨難都是組織對自己的考驗，最終都會過去，他的失敗就是組織的失敗，而組織是不會讓自己失敗的。（對這點精神，說句心里話，我還是比較佩服的，唐僧，唐朝的和尚，中國人的精神化身，如果現(xiàn)在的干部能夠在堅持組織原則的基礎上不斷完善自我，也是組織之幸）。
　　 第三，雖然降妖本事不大，但是有著很深的政治手腕。這也是為大眾所詬病的地方。一路上，翻山越水，降妖除怪，唐僧可以說沒出任何力，但是對悟空的降妖除魔倒是多方阻攔，還要一廂情愿的要求大圣以自己的要求去做工作，結果走了很多彎路，甚至還委屈了工作積極分子。甚者，對大圣進行政治思想灌輸，什么你的不符組織教誨是錯誤的，不然你為什么會被壓在五行山下五百年？是組織為了挽救你才給你這么個改正自己從回社會的機會，只有工作做好了才是一個好同志...對大圣確實不聽指揮則以緊箍咒予以教育，可以說是軟硬兼施，最終團結四人完成了組織交給的任務。
　　 可以說，唐僧是每個單位都不能缺少的核心領導，不在本事大小，關鍵是要有背景，有組織的支持，以自己的實際工作建立團隊精神，實現(xiàn)團隊目標。