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隨著我國市場經(jīng)濟的快速推進以及全球一體化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)所面對的競爭越來越激烈，同時，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)社會經(jīng)濟制度的變革，必然會給現(xiàn)代企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險。在這種情況下，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須審時度勢，大力加強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，對于加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。（啟宣文化、IFM、國際財務(wù)管理師）
一、新時期企業(yè)財務(wù)管理過程中的問題
1、新時期企業(yè)缺乏先進的財務(wù)管理理念
社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與發(fā)展，將我國企業(yè)推進了市場競爭的大潮，走進市場，便意味著競爭，便意味著原來建立在計劃經(jīng)濟體制之上的財務(wù)管理理念已經(jīng)遠遠落后于時代的發(fā)展。但是，在很多企業(yè)管理層的思想中，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念并沒有真正建立，企業(yè)管理層在進行財務(wù)管理的過程中仍然采取傳統(tǒng)經(jīng)濟體制之下的財務(wù)管理理念分析問題，這樣勢必會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。目前，相當(dāng)多的企業(yè)管理層根本沒有建立知識資本、風(fēng)險價值以及機會成本等現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，有些企業(yè)管理層甚至簡單地認為財務(wù)管理就是記記賬、管管錢，根本沒有認識到企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)管理層進行決策的重要性，漠視了企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用。
2、新時期企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理責(zé)任體系
在企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)上，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)普遍缺乏健全的財務(wù)管理責(zé)任體系。企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，體制臃腫不堪，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，責(zé)權(quán)利不清的現(xiàn)象普遍存在，這樣不但使得在財務(wù)管理過程中手續(xù)復(fù)雜，效率低下，而且在出現(xiàn)問題時也難以追究財務(wù)管理人員的責(zé)任。同時，由于企業(yè)管理權(quán)利比較集中，并且常常發(fā)生隨意干涉企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，這樣就影響了企業(yè)財務(wù)管理的正常進行，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。（啟宣文化、IFM、國際財務(wù)管理師）
3、新時期企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，相當(dāng)多的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不夠明確，有許多企業(yè)根本沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，在管理者的心目中，企業(yè)只要能夠盈利，財務(wù)管理目標(biāo)明確不明確沒什么意義，這樣一來，當(dāng)市場發(fā)生變化時，企業(yè)常常因為明確的財務(wù)管理目標(biāo)而茫然不知所措，甚至無法及時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)及時應(yīng)對市場的變化，給企業(yè)造成巨大的損失。同時，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識資本作為一種全新的資本方式在企業(yè)資本當(dāng)中的地位越來越突出，使用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造利潤已經(jīng)是大勢所趨，但是，在企業(yè)的資本管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)只是針對物質(zhì)資本以及物質(zhì)資本創(chuàng)造的利潤，從而忽視了知識經(jīng)濟對企業(yè)利潤的影響。另外，企業(yè)的薪酬管理仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，這樣也不利于提高企業(yè)職工的積極性與創(chuàng)造性，不利于企業(yè)核心競爭力的提高。
4、新時期企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理內(nèi)容
在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)常常過分關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，而忽視無形資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)有形資產(chǎn)，企業(yè)從確認到記錄再到計量、報告和評價，企業(yè)對于有形資產(chǎn)的管理可以說細致入微。但是隨著知識資本作為資本的另一種形式不斷進入企業(yè)并且在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)財務(wù)管理中的份額越來越大，這不但要求在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容中增加無形資產(chǎn)的管理內(nèi)容，而且還要將其作為最重要的內(nèi)容進行考慮。
5、新時期企業(yè)缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制
當(dāng)前，在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，對于企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督存在著內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種情況，內(nèi)部監(jiān)督主要是內(nèi)部審計，表面上可以對企業(yè)的財務(wù)管理進行全面監(jiān)督，但是由于企業(yè)內(nèi)部錯綜復(fù)雜的關(guān)系，常常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計流于形式，根本無法達到企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的目的。外部監(jiān)督主要是政府與社會的監(jiān)督，來自于外部的監(jiān)督雖然具有較強的強制性，但是不能進行經(jīng)常性的監(jiān)督，也不能進行所有方位的監(jiān)督，并且隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府監(jiān)督逐漸淡化與退出，外部監(jiān)督能力逐漸減弱，這樣也無法真正達到財務(wù)監(jiān)督的目的。（啟宣文化、IFM、國際財務(wù)管理師）
二、新時期企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展
1、新時期企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念
創(chuàng)新財務(wù)管理理念，首先必須創(chuàng)立風(fēng)險價值理念。在市場經(jīng)濟體制內(nèi)，市場信息瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理進程中只有創(chuàng)立風(fēng)險價值理念，創(chuàng)設(shè)風(fēng)險預(yù)警機制，才能不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險意識，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力。其次，現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)立信息價值理念?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得社會信息化水平不斷提高，當(dāng)前，信息傳播的速度越來越快，使用的時間也越來越短，誰掌握了信息，誰就掌握的市場的主動權(quán)，誰就能夠在市場中處于主動的地位。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，及時掌握大量的信息不但可以促使企業(yè)準(zhǔn)確做出財務(wù)決策，而且還可以有效避免財務(wù)風(fēng)險。第三，現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)立知識管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)要認真吸收知識管理中先進的管理理念，將知識資本管理引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理之中，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)管理水平。（啟宣文化、IFM、國際財務(wù)管理師）
2、新時期企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理責(zé)任體系
創(chuàng)新財務(wù)管理責(zé)任體系首先必須認真分析企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，引入科學(xué)的設(shè)置方法，整改體制，精簡中間環(huán)節(jié)，明確責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，在將企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利分配到人的基礎(chǔ)上，將責(zé)任分配到人，這樣不但可以保證財務(wù)管理的順暢、快捷，同時也便于厘清責(zé)任，調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。為保證企業(yè)財政管理部門獨立行使財務(wù)管理權(quán)力，企業(yè)還要理順企業(yè)職能部門之間的關(guān)系，建立嚴格的管理制度，避免企業(yè)其他管理部門隨意干涉企業(yè)財務(wù)管理，保證企業(yè)財務(wù)部門正常行使自己的權(quán)利。
3、新時期企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想發(fā)展必須適應(yīng)市場發(fā)展的要求，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也是如此。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，首先必須積極調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)利益和市場變化相聯(lián)系，在認真分析市場變化的基礎(chǔ)上及時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，讓財務(wù)管理目標(biāo)和市場發(fā)展的方向相吻合。其次，企業(yè)要創(chuàng)建多元化的管理目標(biāo)，調(diào)整物質(zhì)資本與知識資本在企業(yè)資本構(gòu)成中的比例，確保知識資本在企業(yè)資本構(gòu)成的比例不斷上升。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，還要創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理機制，通過薪酬管理不斷提高企業(yè)職工的積極性與創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的企業(yè)核心競爭力。（啟宣文化、IFM、國際財務(wù)管理師）
4、新時期企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容
在針對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)不但要針對性對固定資產(chǎn)進行計算，而且還要針對固定資產(chǎn)進行折舊計提，從而保證固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確真實。對于無形資產(chǎn)的管理，企業(yè)不但要建立專門的無形資產(chǎn)的管理部門，創(chuàng)建無形資產(chǎn)的財務(wù)投資決策，還要建立針對無形資產(chǎn)投資創(chuàng)建專門評價體系。同時，企業(yè)還要創(chuàng)建緊急要素分配原則，對企業(yè)的不同投資者在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用按照獲取利潤狀況進行利潤分配。
5、新時期企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制
為保證企業(yè)財務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，避免違法犯罪現(xiàn)象，企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制，不斷提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督水平。為達到這個目的，企業(yè)要建立總會計師負責(zé)制，通過總會計師領(lǐng)導(dǎo)和組織財務(wù)部門大力加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，加強成本管理，全面推行經(jīng)濟核算制度，對企業(yè)正在進行以及將要進行的經(jīng)濟活動進行分析，制定相關(guān)決策，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確而詳細的信息，為不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。企業(yè)還要建立健全監(jiān)事會制度，不斷完善監(jiān)督機制，避免會計信息失真。
三、小結(jié)
總之，在新時期大力加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，不但可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且還可以不斷提高企業(yè)的綜合競爭能力，為企業(yè)立足市場打下堅實的基礎(chǔ)。（啟宣文化、IFM、國際財務(wù)管理師）
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