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（本文刊登于《投資與合作》2013年11月（上）總第249期，《投資與合作》是中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會旗下雜志）

回首往昔，在諾亞（中國）控股有限公司（以下簡稱“諾亞”）的發(fā)展歷史上，有一系列的標志性事件：2005年開始創(chuàng)業(yè)，2007年獲得紅杉資本投資，2010年在紐交所上市，2012年獲得香港證監(jiān)會批準的3類牌照并首批獲得內(nèi)陸基金代銷牌照……自2003年成立湘財證券諾亞財富管理中心開始，整整十年，諾亞的兩位核心創(chuàng)始人——汪靜波和殷哲，伴隨著諾亞一路成長。企業(yè)發(fā)展的每個過程都不免經(jīng)歷很多懷疑、挑戰(zhàn)、奮斗、競爭，但最終，它們都將化為感激與快樂。

與諾亞共同成長

從上海財經(jīng)大學畢業(yè)后，殷哲就一直專注于金融行業(yè)。2003年，他在交通銀行任職時，汪靜波邀請他加入湘財證券私人銀行部。

“在金融領(lǐng)域，如果只做一個行業(yè)，往往感受不到全貌，當時我在銀行做私人財富管理，也希望在專業(yè)上得到更大的提升?！币笳苡X得有必要到證券市場歷練一下自己，于是結(jié)束了與銀行業(yè)七年的緣分，成為湘財證券諾亞財富管理中心的一員。

2005年8月，湘財證券公司改制，私人銀行部的團隊在湘財證券私人金融總部的基礎(chǔ)上成立上海諾亞財富管理中心?！昂唵蝸碚f，我們有點屬于被迫創(chuàng)業(yè)，但是我們也非常喜歡做財富管理這方面的事情。當時出來成立諾亞財富，只是想做一個小而美的公司?！币笳芑貞浀?。

當時，汪靜波和殷哲是公司兩大頂梁柱，角色經(jīng)?；Q，一個負責產(chǎn)品時，另一個就負責銷售，配合十分默契。盡管是初創(chuàng)公司，但諾亞還是得到樂百氏集團創(chuàng)始人何伯權(quán)以及時任泰達荷銀基金公司（大中華區(qū)及新加坡）副董事長章嘉玉的欣然投資。

2007年8月，諾亞獲得著名風投家沈南鵬的投資，開始步入迅速發(fā)展的軌道。

2009年，諾亞決定成立歌斐資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“歌斐”），當時主要的考量是：中國的金融服務還未走向成熟，一些客戶的需求還不能得到完全的滿足，歌斐的主要業(yè)務模式是FOF，挑選基金或者基金管理人進行組合投資。

“更好地幫助客戶挑選金融產(chǎn)品，這是諾亞一直在做的事情。”殷哲作為諾亞的核心創(chuàng)始人之一，管理歌斐的重擔自然落在了他的肩上。目前，他既是諾亞高管，也是歌斐的創(chuàng)始合伙人。

2010年11月10日，諾亞財富作為中國首家在美國紐交所敲響了開市鐘聲的獨立理財機構(gòu)，代表著諾亞獲得了全球資本市場的認可。

2012年2月，諾亞集團旗下公司諾亞香港獲得香港證監(jiān)會第1類（證券交易）、第4類（就證券提供意見）、第9類（提供資產(chǎn)管理）類牌照，并正式開業(yè)。時隔1日，集團旗下公司諾亞正行獲得中國證監(jiān)會基金銷售業(yè)務牌照。

“2013年，諾亞的整個業(yè)務體系更上一層樓，無論從公司管理的成熟度，還是半年報業(yè)務的數(shù)據(jù)都是比前兩年更好。”殷哲不無自豪。

截止2013年底，諾亞已經(jīng)在上海、北京、廣州、溫州、杭州、武漢等57個城市設有分支機構(gòu)，具有證券、基金、保險或理財規(guī)劃師資格的理財師達500余名，他們平均擁有6年從業(yè)經(jīng)驗，為中國5.35萬名客戶提供專業(yè)的財富顧問服務。

責任與使命

隱約預感到諾亞未來的成長需求，殷哲于2008至2010年間到中歐工商管理學院進修了EMBA課程，這讓他受益匪淺，“中歐一直以治學嚴謹著稱，它讓你接受到整個企業(yè)發(fā)展當中，公司管理和戰(zhàn)略層面體系化的訓練。”

“最重要的還是認真做好自己的事情，認真做好客戶的體驗，最終還是靠實力而不是靠其他。真的做得好，客戶就會信任你，合作伙伴才會與你長期合作?！弊鳛橐患壹兇饷駹I的公司，即便當時從湘財證券獨立出來的，但諾亞的發(fā)展也沒有靠任何關(guān)系，依靠的都是客戶的信賴和支持。

“我們想成為一個能給客戶提供愉悅服務體驗的機構(gòu)，同時在專業(yè)上面要做得很好，我們已經(jīng)在行業(yè)里面積累了一定的經(jīng)驗，覺得有能力幫助客戶挑選和設計一些金融產(chǎn)品?！币笳鼙硎尽?/span>

對資產(chǎn)管理公司來說，嚴格的風險管理機制是成功的重要秘訣之一，關(guān)鍵就是不要受到短期誘惑，要關(guān)注長期業(yè)績。諾亞有一套完整、嚴格的做事準則。不論投資什么產(chǎn)品，其管理方式框架都保持一致。

不成熟的投資者看收益，成熟的投資者看風險。殷哲認為，從風險角度看，中國的投資者還在不斷成熟的過程中，尤其是投資觀念方面。以股票市場為例，股指從1000點到6000點的時候，每個股民都覺得自己是股神。但正是在這樣一個發(fā)展過程中，存在很大的泡沫。“在這種情況下，我們有責任讓投資者成為自己的理財師，樹立科學的理財觀念?！敝Z亞的愿景是成為永續(xù)發(fā)展的偉大企業(yè)。

毫無疑問，這幾年諾亞的快速成長，于整個中國整個財富管理市場的發(fā)展有很大的關(guān)系。隨著大資管時代到來，諾亞面臨的競爭對手將是銀行、券商和各種資產(chǎn)管理機構(gòu)，這些對手有規(guī)模，有人才，有品牌，而諾亞的競爭策略是“和自己比跳高”。

“企業(yè)是自己跟自己比跳高，不一定要有競爭對手，盡管市場上肯定存在。目前，我們的市場份額還是比較低，我們自己今天要比昨天跳得高，而不是全身心競技?！?/span>

但更重要的，是崇尚一種快樂的工作，每天有創(chuàng)新的概念?！坝袝r候，做事情最重要的是追逐自己的內(nèi)心，去做自己喜歡的事情，發(fā)揮自己的特長，在工作中尋找到一種樂趣。諾亞的發(fā)展更多是帶著一種責任感，在金融行業(yè)我們想成為一個顛覆者。”