【他們】雷軍：做事如果不讓公司翻船，你就去做

　　（導讀）黎萬強這樣評價雷軍：他看起來很溫和，其實很難被說服。但他給了公司員工一個權限，就是，“做這件事情如果不讓公司翻船，你就去做?！庇龅綄κ值墓簦粫\籌帷幄等到將來報仇，會立刻解決……雷軍是一個怎樣的人，這篇文章好多細節(jié)你一定不知道。

來源：快到碗里來

作者：《財經》雜志記者宋瑋

　　為了寫一篇雷軍的人物專訪，我約了小米主管設計與營銷的聯合創(chuàng)始人黎萬強，他很爽快地答應了。那是在去年的夏天，小米突破100億美元市值前夜。

　　無論在何種文化背景下，一家公司的副總裁來議論自己的老板，總是一件頗為微妙的事情。但是那天談及雷軍時，黎萬強沒有表現出任何的尷尬或猶疑。他倚在沙發(fā)上，語速不快不滿，聲音不高不低，就這樣徐徐道來。

　　黎是一個溫和，略顯靦腆，但談起產品又妙趣橫生的人，頗受同事的信任和喜歡。在公司內部，所有人都不論年齡大小都管他叫“阿黎”，而他則管雷軍叫“老雷”。阿黎是老雷最信任的好兄弟之一，兩人相識超過14年，從金山到小米，一路同行。

　　以下是那天聊天中一些有意思的內容：

　　1.2010年，我剛從金山離職，本來的打算是回老家開影樓。后來雷軍說要創(chuàng)業(yè)，我們都很不理解，林斌問他“你什么都有了，創(chuàng)業(yè)圖什么”。

　　2.知春路的一個咖啡館，房間叫玄德廳，雷軍和我們幾個合伙人商量給公司取什么名字？雷軍喜歡搖滾，一個備選名是“紅星”，另一個名字是“創(chuàng)造”。

　　3.和雷軍開會，他只有兩個狀態(tài)，語調平靜和激情飛揚。在小米手機設計初期，他最喜歡說的三句話是：“這個點很好！”“速度碉堡了！”“后蓋太有金屬感了”。

　　4.做小米手機的營銷，不讓花錢，當時提一個3000萬的廣告提案立馬被拍死了。MIUI剛發(fā)布,聚集了最早一批發(fā)燒粉，我跑去上海和這些發(fā)燒粉見面，不想花錢住酒店，當時住的是如家。

　　5.金山時期的雷軍是一個非常糾結的人，他做了小米之后經常反思自己不夠堅定，反思自己太過追求和諧。在金山，雷軍背了太多包袱，總是繃的很緊，開會時他會直接拷問對方“你為什么這樣干，為什么不這樣干?！?/strong>

　　6.在金山，當時要求學習微軟，所有人都要穿正裝。一次開會，一位事業(yè)部總經理黑色西服搭配了一條淺色領帶，推門進來，雷軍看了，說“你現在就打車回去換一套”。而現在，你看他，上班就是T恤牛仔褲。

　　7.雷軍再次穿上西裝是在2011年7月，重返金山那一天。一次我去找雷軍，雷軍掏出手機給我看求伯君的短信，短信說雷軍如果不回來，金山可能不行了。雷問我，“回不回？”

　　8.我們搬過一次家，之后有天晚上突然接到雷軍電話，問我新公司地址在哪？我老婆說有沒有搞錯，老板都不知道新公司在哪。而這在以前的雷軍身上是不可想象的。

　　9.很少有人可以改變自己、推翻自己，但是雷軍可以。雷軍是一個很善于總結和思考的人，我跟他說，“你是升級rom最快的”。

　　10.小米是雷軍產品精神的完美體現,他幾乎基本80%的精力用在產品上，產品的外包裝，外面設計是一個方的提手，還是圓的，他都要干涉；就連說明書的卡口，是2毫米還是2.5毫米，他要親自決定。

　　11.我們一起提出的一個產品理念是——回歸簡單，但簡單不僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復雜性的深度，復雜中有規(guī)律可行，控制產品，讓它們聽從你。

　　12.你很少看到他和人吵架，甚至生氣都很少表現，生氣的時候就是不說話。雷軍說，你退我退，爭一時長短沒有必要。遇到對手的攻擊，他不會運籌帷幄等到將來報仇，會立刻解決。

　　13.小米手機成功之后，雷軍反復強調，要控制團隊規(guī)模的增長，不要開發(fā)過多的產品線。投資人注重規(guī)模增長，但我們要做精品產品。

　　14.小米盒子在內部是超出預期的。我們未來的路徑是智能手機和智能家電，只要不犯錯誤，這條路徑就會越來越好。

　　15.小米能成功，我認為最關鍵的是兩點：眼光和廣結盟。大家說我們幸運，其實運氣就是眼光。雷軍做投資，08年就開始布局移動互聯網，到了小米，我們有最強的團隊。天勢人勢。

　　16.雷軍看起來很溫和，其實很難被說服。但他給了我們一個權限，就是，“做這件事情如果不讓公司翻船，你就去做?！?/strong>