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最小笨蛋的秘密: 改變命運(yùn)的80個(gè)黃金支點(diǎn) 鯰魚效應(yīng) 通過引入外界的競爭者，往往能激活內(nèi)部的活力。 很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，如果能讓其活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。漁民們想了無數(shù)的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。 只有一只漁船總能帶著活沙丁魚回到港內(nèi)。 這條船的秘密何在呢？ 該船長嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，才發(fā)現(xiàn)只不過是多了一條鯰魚。原來當(dāng)鯰魚裝入魚槽后，就會(huì)四處游動(dòng)，不斷地追逐沙丁魚。大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)“異己分子”，自然也會(huì)緊張起來，在追逐下拼命游動(dòng)，激發(fā)了其內(nèi)部的活力。這樣一來，沙丁魚便活著回到港口。 這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。 一種動(dòng)物如果沒有外界的刺激，就會(huì)變得死氣沉沉。同樣，一個(gè)人如果沒有對手，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為。 在我們兩千多年前,一些養(yǎng)馬的人就深得此中三味。他們在馬廄中養(yǎng)猴,以避馬瘟。原理是什么呢？據(jù)有關(guān)專家分析,因?yàn)楹镒犹煨院脛?dòng),這樣可以使一些神經(jīng)質(zhì)的馬得到一定的訓(xùn)練,使馬從易驚易怒的狀態(tài)中解脫出來,對于突然出現(xiàn)的人或物、以及聲響等不再驚恐失措。馬是可以站著消化和睡覺的,只有在疲憊和體力不支或生病時(shí)才臥倒休息。在馬廄中養(yǎng)猴,可以使馬經(jīng)常站立而不臥倒,這樣可以提高馬對吸血蟲病的抵抗能力。 在馬廄中養(yǎng)猴,以“辟惡,消百病”,養(yǎng)在馬廄中的猴子就是“弼馬瘟”。這個(gè)弼馬瘟所起的作用就相當(dāng)于魚槽里的鯰魚。 我們每個(gè)人的身上都蘊(yùn)藏著巨大的潛能，這些潛能一旦被釋放出來，我們能做的比我們想到的要多得多。被尊為“控制論之父”的維納認(rèn)為，每一個(gè)人，即使是做出了輝煌成就的人，在他一生中所利用大腦的潛能也還不到百億分之一。 雖然人們可以通過自我激勵(lì)來開發(fā)潛能，但更可靠、更適用的方法是通過外因的激發(fā)帶來能量的釋放。因?yàn)樽晕壹?lì)需要堅(jiān)強(qiáng)的意志力，而外因的激活則是人的一種本能反應(yīng)，而且它的激發(fā)本身帶有一種競技游戲的效果。 老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。 老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。 在生活中，我們大多數(shù)人天生是懶惰的，都盡可能逃避競爭；大部分沒有雄心壯志和負(fù)責(zé)精神，缺乏理性，不能自律，容易受他人影響，寧可期望別人來領(lǐng)導(dǎo)和指揮，就算有一部分人有著宏大的目標(biāo)，也缺乏執(zhí)行的勇氣。 這一方面是人的懶惰也有著一種自我強(qiáng)化機(jī)制，由于每個(gè)人都追求安逸舒適的生活，貪圖享受在所難免。另一方面是所處環(huán)境給他們帶來安逸的感覺，老是局限在一個(gè)安逸環(huán)境，難免閉目塞聽，思想僵化，盲目自滿，甚至?xí)a(chǎn)生“磨”“?！薄坝汀?。而進(jìn)入一個(gè)充滿競爭的環(huán)境，競爭者打破安逸的生活，人們會(huì)立刻就會(huì)警覺起來，懶惰的天性也會(huì)隨著環(huán)境的改變而受到節(jié)制。人的干勁和潛力被激發(fā)出來，就能開創(chuàng)新局面，做出新的成績。 對于一個(gè)組織來說，鯰魚效應(yīng)說明了人員流動(dòng)的必要性和重要性。一個(gè)單位如果人員長期固定，就少了新鮮感和活力，容易產(chǎn)生惰性。運(yùn)用這一效應(yīng)，加入一些“鯰魚”，通過新成員的“中途介入”，制造一種緊張空氣，有助于激發(fā)群體成員的活力和競爭意識(shí)，從而提高工作效率。 它符合人才管理的規(guī)律，能夠使組織變得生機(jī)勃勃了。任何組織中都是需要幾條這樣的“鯰魚”。“鯰魚”本身未必有多大能量，但他可以給整個(gè)組織帶來能量釋放的連鎖反應(yīng)。 |
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