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最小笨蛋的秘密: 改變命運(yùn)的80個(gè)黃金支點(diǎn) 海因里希法則 在一件重大災(zāi)害的背后，有29件輕度災(zāi)害，還有300件有驚無(wú)險(xiǎn)的體驗(yàn)。 “海因里希法則”是美國(guó)人海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。海因里認(rèn)為在一件重大災(zāi)害的背后，有２９件輕度災(zāi)害，還有３００件有驚無(wú)險(xiǎn)的體驗(yàn)。 這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“輕度”的事故，還有３００件潛在的隱患。 同樣的道理，在一次成功的背后，往往也有無(wú)數(shù)的失敗的積累，這是被無(wú)數(shù)成功者的經(jīng)歷所證明過(guò)的。 一種名叫砷礬納明的藥能夠治療梅毒病和昏睡病，它的發(fā)明者是歐立希。歐立希在試制過(guò)程中遭受過(guò)605次失敗，這使他痛苦萬(wàn)分，但他并未就此止步，而是繼續(xù)堅(jiān)持試驗(yàn)，終于在606次實(shí)驗(yàn)中取得了成功。為了紀(jì)念自己的成功經(jīng)歷，歐立希把這種新藥命名為“606”。 成功與失敗的差距，可能就在于完全做對(duì)一件事情和幾乎做對(duì)一件事情。失敗的次數(shù)愈多，成功的機(jī)會(huì)亦愈近。成功是失敗的盡頭，失敗是成功的黎明。 失敗有時(shí)會(huì)像一個(gè)欺軟怕硬的強(qiáng)盜，他把那些努力通過(guò)他門前的人攔截住，搶奪他們所有的財(cái)富，然后分門別類地堆積在自己的房間里。而戰(zhàn)勝他的人，他會(huì)把所有戰(zhàn)利品拱手相讓。 而成功，則是在受降儀式上最后一分鐘來(lái)觀禮的客人。錯(cuò)誤和失敗是對(duì)人的意志的嚴(yán)峻考驗(yàn)。不明智的人，在成功面前就會(huì)驕傲自滿;清醒的人，在失敗面前更能鍛煉自己的意志。在逆境中的表現(xiàn)是成熟與否和氣質(zhì)優(yōu)劣的最好的試金石。 戰(zhàn)國(guó)時(shí)，晉國(guó)的范氏和中行氏兩大家族，準(zhǔn)備反叛晉定公。 這時(shí)有人出來(lái)勸阻他們說(shuō)，晉定公曾經(jīng)飽經(jīng)失敗，自己曾經(jīng)多次被打敗，還曾經(jīng)流居異國(guó)，就象一個(gè)三次摔斷了胳膊的人，已經(jīng)嘗透了折臂的滋味。被治好以后，他已經(jīng)從幾次三番的折臂中，了解到其中原因和治療的方法。他在多次失敗中已經(jīng)成為一個(gè)老奸巨滑的政爭(zhēng)高手，如果起兵和他斗，可以說(shuō)一點(diǎn)把握都沒(méi)有。 這就是有名的“三折其肱”的故事，是一個(gè)多次失敗所創(chuàng)造的傳說(shuō)。如果晉定公不是從失敗中得到“接種”而獲得免疫力，怎么能夠?qū)?qiáng)大的權(quán)臣有這樣的威懾力呢? 但是，失敗并不能自然帶來(lái)成功，還需要反思與探索，最可怕的是對(duì)失敗毫無(wú)省思，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。實(shí)際上，有時(shí)對(duì)一些問(wèn)題的思索，還會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。 了解“海因里希法則”的目的，是通過(guò)對(duì)事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重性，建立起“失敗博覽館”，豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場(chǎng)所，讓人們體驗(yàn)汽車失控時(shí)的危險(xiǎn)。 |
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