2013年，余額寶橫空出世，改變了基金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來，推出了各種“寶”待價(jià)而沽。很多基金公司招兵買馬，四處出擊，期待一夜暴富，但成功者寥寥。仔細(xì)分析一下現(xiàn)在市面上的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，會(huì)發(fā)現(xiàn)在投資層面其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新，只不過把互聯(lián)網(wǎng)作為了一個(gè)新的銷售渠道、在技術(shù)層面做了改進(jìn)，從而吸引了大量從沒有接觸過基金產(chǎn)品的小額投資人?；ヂ?lián)網(wǎng)基金目前只是一個(gè)銷售渠道

　　互聯(lián)網(wǎng)基金到底是什么？

　　中國(guó)基金市場(chǎng)的發(fā)展，之前強(qiáng)烈依賴的是商業(yè)銀行的銷售渠道，最高峰的時(shí)候，這些銀行渠道的銷售占比超過了80％。商業(yè)銀行對(duì)于公募基金在中國(guó)的發(fā)展和繁榮功不可沒。但是，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，銀行在某些方面的所作所為開始逐漸影響到基金行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這種背景之下，隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的逐步成熟，第三方銷售渠道開始現(xiàn)身。之前，是一些新網(wǎng)站、小網(wǎng)站試水基金銷售，但是整體發(fā)展得非常緩慢。2013年，阿里的介入，給市場(chǎng)帶來了巨大的震撼，和一片強(qiáng)烈的光明和希望。

　　就現(xiàn)在的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足基金，只觸碰到了基金的銷售，并且還只是銷售的一小部分。以銷售為原點(diǎn)，往前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，往后的研究、投資、登記、清算等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒有涉足，也暫時(shí)沒有能力、沒有資格涉足，因此，我們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在基金市場(chǎng)上的定位僅僅只能夠看成是一個(gè)銷售渠道而已。

　　目前，天弘增利寶貨幣市場(chǎng)基金已經(jīng)讓天弘基金公司品嘗到了大大的甜頭。以該基金2013年末的1853.42億元規(guī)模為參照，如果該基金在未來的一年里日均資產(chǎn)規(guī)模能夠保持不低于這個(gè)數(shù)，那么，該公司全年僅僅從這一只基金上所收取的管理費(fèi)收入將不會(huì)低于5.56億元。對(duì)于一個(gè)在2012年之前就沒有盈利過的基金公司來看，這個(gè)收益，非?？捎^。

　　但一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。一定不要因?yàn)樘旌朐隼麑氊泿攀袌?chǎng)基金的一基獨(dú)大而一葉障目，盲目地以為互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)基金就此已經(jīng)繁榮起來了。在全市場(chǎng)至今連第二例都找不到情況下，大家都還是冷靜一點(diǎn)為好。那么互聯(lián)網(wǎng)渠道成功的標(biāo)志是什么？

　　第一，做大其他貨幣市場(chǎng)基金。把貨幣市場(chǎng)基金的規(guī)模做大，不僅僅是天弘增利寶的單兵突進(jìn)，還應(yīng)該有其他貨幣市場(chǎng)基金的跟進(jìn)，并且還應(yīng)該是不同基金之間的規(guī)模差距不大。

　　第二，做大其他類型的基金。貨幣市場(chǎng)基金只是一種風(fēng)險(xiǎn)極低的產(chǎn)品，將來，風(fēng)險(xiǎn)從低到高，保本基金、債券型基金、混合型基金、股票型基金、指數(shù)型基金等，都應(yīng)該能夠在互聯(lián)網(wǎng)上取得良好的銷售成果。當(dāng)然，這之中還是要涉及到和依賴于債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)等基礎(chǔ)市場(chǎng)行情的走好，讓這些類型的基金表現(xiàn)出良好的、全面的盈利效應(yīng)。

　　或者，換個(gè)角度，即接納到其他性質(zhì)的資金。就目前的市場(chǎng)情況來看，投資者的資金可以被分為三種性質(zhì)：日常的零用資金；絕對(duì)期望無風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)蓄資金；可以承受不同程度風(fēng)險(xiǎn)的投資資金。當(dāng)前，從天弘增利寶貨幣市場(chǎng)基金開始，到其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前試水的產(chǎn)品，再到很多基金公司在外網(wǎng)掛牌銷售的產(chǎn)品，主要是在以貨幣市場(chǎng)基金為主，接納的主要是第一類資金，并包括少量的第二類基金，未來如果能夠大量地接納入第三類資金，互聯(lián)網(wǎng)基金就開始做得成熟了、豐滿了。

　　第三，做大自己的市場(chǎng)份額占比。純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（不含銀行的網(wǎng)站）如果要成為一個(gè)重要的基金銷售渠道，其累計(jì)代銷的基金數(shù)量和規(guī)模，都能夠與傳統(tǒng)的銀行渠道接近、不相上下，甚至超越。未來，市場(chǎng)在基金銷售服務(wù)方面或?qū)?huì)形成這樣一個(gè)三足鼎立的局面：商業(yè)銀行，做大線下的銷售和自身網(wǎng)站的銷售；券商，做大場(chǎng)內(nèi)基金的規(guī)模；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做大線上的銷售。

　　一旦互聯(lián)網(wǎng)渠道獲得成功，基金公司未來的發(fā)展方式和道路有三種，一種是綜合性的，即各種類型的基金產(chǎn)品都發(fā)行；另一種是金控型的，即設(shè)立眾多的子公司，或獨(dú)資，或控股，涉足多種非公募的專項(xiàng)業(yè)務(wù)；還有一種是特色化的，在這個(gè)方面，基金公司既可以重點(diǎn)發(fā)展絕對(duì)收益型產(chǎn)品，也可以重點(diǎn)發(fā)展相對(duì)收益型產(chǎn)品，即可以主做權(quán)益類產(chǎn)品，也可以主做固定收益類產(chǎn)品，即可以專搞主動(dòng)型產(chǎn)品，也可以專搞被動(dòng)型產(chǎn)品。

　　在走特色化發(fā)展方式的時(shí)候，如果是從頭開始走，如國(guó)壽安保，有他們的邏輯，即險(xiǎn)資歷來偏好低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理領(lǐng)域，且經(jīng)營(yíng)豐富，更何況在當(dāng)前利率市場(chǎng)化進(jìn)程剛剛起步的大背景之下，基礎(chǔ)市場(chǎng)利率水平較高，貨幣市場(chǎng)基金收益總體良好。如果是中途開始轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，如天弘基金公司，我們將不僅僅要關(guān)注這個(gè)新的特點(diǎn)，也要關(guān)注其如何對(duì)待已有的老基金及持有人，畢竟該公司旗下的老基金在2013年里多數(shù)績(jī)效表現(xiàn)一般。