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年度人力資源需求計劃一般要如何做呢？
一份好的年度招聘計劃必須包括下面幾方面的信息： 公司人力資源現(xiàn)狀的分析 公司下一年度的營運(yùn)目標(biāo)和人力資源配備需求分析和崗位定編計劃（這項需與各部門溝通） 公司內(nèi)部崗位調(diào)換的機(jī)會和計劃 需外部補(bǔ)充人員的數(shù)量及質(zhì)量的分析 招聘方式、途徑及進(jìn)度的計劃以及費(fèi)用預(yù)算 至于人力資源需求計劃，則需要根據(jù)企業(yè)下年度總體經(jīng)營規(guī)劃，對人力資源做相應(yīng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
1、人員配置：根據(jù)總業(yè)務(wù)量，確定人員需求量，盤點(diǎn)現(xiàn)有人員量，確定需增加的人員量。 2、人員培訓(xùn)： 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)需求，公司發(fā)展需要提升部分人員管理水平，提升執(zhí)行層得執(zhí)行力和業(yè)務(wù)熟練度，需培養(yǎng)接班人。做一個三類人員的培訓(xùn)計劃。包括培訓(xùn)方式、培訓(xùn)支出、培訓(xùn)后業(yè)績的提升預(yù)測。 3、招聘：外部招聘渠道拓展，內(nèi)部招聘的公平化激勵性計劃。 4、薪資： 對目前薪資結(jié)構(gòu)的分析，根據(jù)總體目標(biāo)，確定是否調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及薪資水平。體現(xiàn)薪酬福利的激勵性。 5、績效考核。 試用期考核、部門考核、一線員工考核、職能部門考核 銷售考核。考核的方式、考核的目的?？己撕蟮娜藛T結(jié)構(gòu)調(diào)整?？己说膮⑴c性，通過考核對人員培訓(xùn)、人員升職、人員加薪、人員員工關(guān)系管理。 6、員工關(guān)系。 合同類別，用工形式，員工關(guān)系活動的組織，員工問卷及面談的組織。信息的暢通 7、企業(yè)文化管理。針對公司的發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)，確定本階段的文化理念，策略，模式，形式，內(nèi)容，宣傳方式，導(dǎo)向。對目標(biāo)服務(wù)。 8、應(yīng)急預(yù)案。 |
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