聯(lián)賽與俱樂(lè)部的職業(yè)化和市場(chǎng)化，其核心問(wèn)題都是圍繞著一個(gè)字展開(kāi)的：錢(qián)。畢竟如果缺乏足夠的資金支持，任何目標(biāo)都是空談。如果說(shuō)前幾年各家俱樂(lè)部在談及錢(qián)這個(gè)話(huà)題時(shí)還多遮掩，如今的投資人已經(jīng)是毫無(wú)顧忌地?fù)]舞著鈔票。事實(shí)上，會(huì)師總決賽的兩支球隊(duì)新疆隊(duì)和北京隊(duì)，恰被公認(rèn)為近年來(lái)投入最大的兩家。毋庸置疑，CBA“金元時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨。

　　急速膨脹的“會(huì)費(fèi)”

　　進(jìn)季后賽“最低消費(fèi)”5000萬(wàn)

　　一位俱樂(lè)部老總告訴記者，如今要在CBA圈子里混，一年花的錢(qián)最少要三四千萬(wàn)，要想進(jìn)一步打入季后賽，5000萬(wàn)已經(jīng)成了必備資金。

　　第二次奪得CBA總冠軍后，北京隊(duì)將獲得多少獎(jiǎng)金惹人關(guān)注。2012年北京隊(duì)首次奪冠時(shí)，球隊(duì)到手的獎(jiǎng)金便有2600萬(wàn)元。而本賽季總決賽還沒(méi)打完之前，他們的冠名贊助商金隅集團(tuán)就已開(kāi)出了1200萬(wàn)的奪冠獎(jiǎng)，目前普遍的預(yù)測(cè)是，北京隊(duì)這次的冠軍獎(jiǎng)金總數(shù)會(huì)在3000萬(wàn)以上，甚至可能高達(dá)5000萬(wàn)。如此一來(lái)，加上賽季各種其他收入，北京隊(duì)很有可能成為繼廣東隊(duì)之后，CBA球隊(duì)里第二支能夠完全靠參加聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)盈利的球隊(duì)。能做到這點(diǎn)，對(duì)于大部分俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，難度絲毫不弱于奪冠本身?；@管中心公布的數(shù)據(jù)顯示，八年前，CBA各俱樂(lè)部的總投入只有1個(gè)多億。即使在2008-2009賽季，各俱樂(lè)部的平均運(yùn)營(yíng)成本也只需要大約2000萬(wàn)元，總體投入不超過(guò)3億。而這個(gè)數(shù)字在近幾年的漲幅毫不遜色于房?jī)r(jià)，2011- 2012賽季，諸多NBA大牌的流入，使得CBA各隊(duì)投入總額達(dá)到6 .45億。這個(gè)數(shù)字卻并沒(méi)有隨著大牌離去而“退潮”，盡管目前還沒(méi)有相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出爐，但一位俱樂(lè)部老總告訴記者，本賽季18支球隊(duì)的總投入應(yīng)該是只增不減。這個(gè)論點(diǎn)可以從各隊(duì)的具體分析中得出論據(jù)：公認(rèn)最舍得花錢(qián)的新疆隊(duì)，他們本賽季的投入依然在8000萬(wàn)以上，北京隊(duì)和廣東隊(duì)則不會(huì)少于5000萬(wàn)，而就連福建、佛山這樣沒(méi)有進(jìn)入季后賽的球隊(duì)，這兩年的資金投入也不會(huì)低于3000萬(wàn)，更不用說(shuō)四川金強(qiáng)這樣的新軍，還沒(méi)上CBA前就已經(jīng)有過(guò)一年近億元的投入。這位俱樂(lè)部老總曾明確告訴記者，如今要在CBA圈子里混，一年花的錢(qián)少則三四千萬(wàn)，要想進(jìn)一步打入季后賽，5000萬(wàn)已經(jīng)成了必備資金。

　　大部分花銷(xiāo)還是用在了隊(duì)員身上。其中外援身價(jià)的暴漲無(wú)疑是推動(dòng)投入增加的首要因素，2010年馬布里離開(kāi)山西加盟佛山隊(duì)時(shí)，當(dāng)時(shí)他的年薪也不過(guò)30萬(wàn)美元，如今這個(gè)數(shù)字至少是150萬(wàn)美元。北京隊(duì)在兩名外援身上的花費(fèi)，幾乎占了他們投入的半壁江山。

　　外援漲價(jià)了，國(guó)內(nèi)球員的工資待遇自然也水漲船高，現(xiàn)役國(guó)內(nèi)球員里收入最高的當(dāng)屬易建聯(lián)，阿聯(lián)去年收入的1500萬(wàn)人民幣，約有1000萬(wàn)來(lái)自工資和獎(jiǎng)金，而北京隊(duì)給孫悅開(kāi)出的400萬(wàn)年薪、新疆隊(duì)給唐正東發(fā)過(guò)500萬(wàn)年薪都是圈內(nèi)公開(kāi)的事實(shí)。這兩天更有江蘇媒體爆料稱(chēng)江蘇隊(duì)正在以200萬(wàn)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)加300萬(wàn)年薪的方式希望能“追回”唐正東，考慮到之前新疆隊(duì)曾用三年4500萬(wàn)的天價(jià)合同簽下新秀周琦，不出意外的話(huà)，未來(lái)國(guó)內(nèi)球星的漲價(jià)，將很有可能掀起各俱樂(lè)部新一輪的“砸錢(qián)狂潮”。

　　年年入不敷出

　　平均每隊(duì)每年虧損千萬(wàn)以上

　　有了龐大的開(kāi)銷(xiāo)，一支普通的球隊(duì)完全靠自身能有多少盈利？答案是幾乎沒(méi)有，除非能奪得總冠軍。統(tǒng)計(jì)顯示，目前C BA平均每支球隊(duì)每年的虧損額都在千萬(wàn)以上。

　　一般來(lái)說(shuō)，C B A俱樂(lè)部的收入主要來(lái)源為球隊(duì)冠名費(fèi)、門(mén)票收入、球館贊助費(fèi)以及籃協(xié)分紅。與N BA還會(huì)有一筆豐厚的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)不同，在C B A，這筆錢(qián)是由電視臺(tái)統(tǒng)一支付給負(fù)責(zé)聯(lián)賽商業(yè)開(kāi)發(fā)的盈方公司，因此分到俱樂(lè)部手里的也就被算進(jìn)了籃協(xié)分紅之中。在這些收入類(lèi)型里，球隊(duì)冠名費(fèi)近幾年都有增長(zhǎng)趨勢(shì)，例如廣東男籃從原來(lái)的“寶瑪仕隊(duì)”變成現(xiàn)在的“東莞銀行隊(duì)”，冠名費(fèi)曾達(dá)近千萬(wàn)元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的各隊(duì)之最。一呼百應(yīng)，如今各隊(duì)的冠名費(fèi)也都基本不低于700萬(wàn)/年。

　　分紅費(fèi)也是只漲不降。中國(guó)籃協(xié)去年給出的官方數(shù)字顯示，當(dāng)時(shí)的17家俱樂(lè)部每家能分到1226.76萬(wàn)元，按照籃協(xié)規(guī)定，今年雖然增加了四川隊(duì)，但他們第一個(gè)賽季不能參與C B A聯(lián)賽商務(wù)收入或經(jīng)費(fèi)分成，所以今年各家俱樂(lè)部分到的錢(qián)應(yīng)該不會(huì)比去年少。

　　然而除了這兩筆主要收入，大部分俱樂(lè)部通過(guò)其他途徑賺得的錢(qián)所占比例非常小，特別是票房收入部分，對(duì)于沒(méi)能進(jìn)入季后賽的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，這一收入基本只占總收入的1/10左右。為了保證C B A官方贊助商的利益，籃協(xié)對(duì)俱樂(lè)部自主招商又做了很?chē)?yán)格的限制，所有賽區(qū)醒目位置的廣告牌、中圈等全部由籃協(xié)打包銷(xiāo)售，而所有與籃協(xié)簽約的贊助商又都有嚴(yán)格的排他條款，基本上沒(méi)有給俱樂(lè)部留下太多可操作余地。所以最終算下來(lái)，眼下各隊(duì)每年的平均收入只能維持在2000萬(wàn)左右，如果不能像北京隊(duì)那樣拿到總冠軍，從贊助商和行政機(jī)構(gòu)額外獲得巨額獎(jiǎng)金，那么無(wú)論怎么算，最后都是入不敷出的。

　　大把躍躍欲試者

　　花錢(qián)投廣告，不如花錢(qián)玩CBA

　　長(zhǎng)期的入不敷出，讓一些民企老板難以為繼，所以有了王興江黯然退出的例子，但排隊(duì)進(jìn)入C B A的，仍舊是擠破了頭，他們看重的是C B A日漸增長(zhǎng)的價(jià)值。

　　只進(jìn)不出讓有些俱樂(lè)部特別是民企老板支持的球隊(duì)“玩不下去”了，例如山西隊(duì)的前老板王興江，以及昔日的陜西隊(duì)、云南隊(duì)等。但即便如此，排隊(duì)等著進(jìn)C B A的卻大有人在，哪怕籃協(xié)給加盟C B A定的門(mén)檻相當(dāng)高———除了要求俱樂(lè)部的注冊(cè)資金必須達(dá)到2000萬(wàn)元以上外，新加盟的球隊(duì)一上來(lái)就需要先繳納3500萬(wàn)元入籍費(fèi)和200萬(wàn)元保證金，此外還需要保證未來(lái)三個(gè)賽季每賽季不低于3000萬(wàn)元的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，第一年還不能參加聯(lián)賽分紅。但像是N B L聯(lián)賽中的長(zhǎng)沙柏寧、重慶翱龍以及江蘇同曦都直接喊出了沖C B A的口號(hào)，更有如廣西、陜西等新組建的俱樂(lè)部也在摩拳擦掌，想在未來(lái)幾年有所作為。

　　一邊是俱樂(lè)部招商乏力，一邊是更多資金的投入，看似矛盾的狀況背后其實(shí)還是證明了C B A聯(lián)賽的價(jià)值，因?yàn)槌四承├习宓膫€(gè)人興趣和追求外，投資C B A球隊(duì)能使企業(yè)在形象廣告、政府關(guān)系、地方政策上獲得大量無(wú)形回報(bào)，也正是因?yàn)橛辛诉@層關(guān)系，越來(lái)越多的民企老板選擇逆勢(shì)而為加大投入。當(dāng)年宏遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳林創(chuàng)辦廣東宏遠(yuǎn)男籃俱樂(lè)部時(shí)，一個(gè)初衷想法便是給企業(yè)打廣告，“養(yǎng)一支CBA球隊(duì)要花這么多錢(qián)，而在報(bào)紙和電視上打廣告也要花這么多錢(qián)，宣傳效果可能還不如球隊(duì)帶來(lái)的效果好?！?/p>

　　青島雙星俱樂(lè)部就是一個(gè)成功案例，盡管球隊(duì)成績(jī)墊底，但去年借助引進(jìn)球星麥蒂令他們獲得了前所未有的關(guān)注度。他們當(dāng)時(shí)做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，報(bào)道麥蒂來(lái)CBA打球的國(guó)內(nèi)外媒體，有20%會(huì)提到雙星，100%都會(huì)提到青島，這也直接使得青島市政府對(duì)于這支隊(duì)伍重視程度大幅上升，“如果是我們自己花錢(qián)去達(dá)到這種效果，真不知道得花多少錢(qián)?！彼麄兊目偨?jīng)理生順錫說(shuō)。