如果一個(gè)老板或部門(mén)負(fù)責(zé)人，他只將目光停留在短期的項(xiàng)目利潤(rùn)或整體的收益上，那么他的公司或部門(mén)也只能是曇花一現(xiàn)，不會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，所以步步為贏認(rèn)為，卓越的企業(yè)，關(guān)鍵是要讓員工成為公司的主人，只有與員工分享利益，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一家公司可持續(xù)發(fā)展的終極保證。

        今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最為重要的就是各方面的人才，這將是企業(yè)發(fā)展唯一最值得依靠的動(dòng)力，沒(méi)有人才，再好的方案、策略，都將是一紙空文，無(wú)法兌現(xiàn)。今天的企業(yè)，如果每個(gè)人都能認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極投入，公司才具備在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的條件，才具有良好的成長(zhǎng)潛能。

        可是事實(shí)上我們的企業(yè)大多在剝削員工的人力資本，人力資本的價(jià)值和增值程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)資本的價(jià)值。很多企業(yè)一講到節(jié)約成本，首先想到的是人力成本，其實(shí)這是非常不正確的想法，企業(yè)千萬(wàn)不要想著如何克扣員工的利益，整天想著怎么在員工身上省錢(qián)，這雖然一時(shí)能節(jié)約不少的錢(qián)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻丟掉了企業(yè)發(fā)展的根本。

        那么什么樣的行為會(huì)抑制企業(yè)員工積極性挫傷？員工的收入得不到保證，公司發(fā)展了他們卻沒(méi)有從中受益，員工的積極性就是水中月、鏡中花，工作效率也成問(wèn)題，這也是為什么企業(yè)的老板們?cè)谡劦狡?愿景"時(shí)，躊躇滿志、信心百倍，唾沫橫飛，而對(duì)員工卻毫無(wú)觸動(dòng)的根本原因。

        這樣的公司，人才的流失率都會(huì)很高，無(wú)法聚攏最優(yōu)秀的人才為其效力，總是處于"鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵"的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，怎么可能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)呢？關(guān)鍵是要有一套優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，例如共同體GTT組織管理系統(tǒng)，以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問(wèn)題，是一套系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理與全員職業(yè)化成長(zhǎng)的云管理平臺(tái)。

        星巴克的創(chuàng)始人霍華德-舒爾茨曾說(shuō)過(guò)：我一直相信只有員工的利益得到切實(shí)保障，股東的長(zhǎng)期利益才能夠得到保障。所以打造企業(yè)GTT，就是為了一個(gè)共同點(diǎn)就是樂(lè)于與員工分享蛋糕，而得到的回報(bào)是員工非常珍惜這份工作，以更高的熱情和積極性投入工作中，管理成本也就低，企業(yè)又能把蛋糕做得更大，從而形成良性循環(huán)。

        GTT本身就是一個(gè)正能量平臺(tái)，產(chǎn)生能量場(chǎng)，能夠激勵(lì)優(yōu)秀的員工，鞭策落后的員工！一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)好的軟件，它一定是這個(gè)平臺(tái)本身有發(fā)動(dòng)機(jī)的。系統(tǒng)本身就有驅(qū)動(dòng)的力量，激活員工主動(dòng)去做好事情，所以，系統(tǒng)越用越好。從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)進(jìn)化。

        所以，從根本上講，員工、企業(yè)和客戶，這三方面是相互依存的，是一個(gè)需要共同協(xié)助的利益共同體，如果一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者只著眼于現(xiàn)在，看不到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他也就不會(huì)和員工分享公司的利潤(rùn)，從而也就無(wú)法更好的調(diào)動(dòng)員工為公司積極的工作，提升整體業(yè)績(jī)，這是一種雙輸?shù)木置妗?/p>