一覺醒來，關(guān)于阿里巴巴和騰訊的評論便又多出來十三五篇。

騰訊用易迅和微信入口換來了京東15%的股權(quán)，他們說這是布局。馬云60億港幣盤下了一家背景復(fù)雜的文化公司，他們說這是布局。大眾點評入駐微信，他們也說這是布局。阿里巴巴入股銀泰，他們還說這還是布局。李彥宏沒有布局，并且稱“布局全產(chǎn)業(yè)鏈…是不健康的”，他們就說“百度落后了，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)是雙城記”。

什么時候開始商業(yè)模式竟取代了技術(shù)迭代，成為了互聯(lián)網(wǎng)的主旋律？什么時候開始，專注于核心業(yè)務(wù)的公司反而會遭到公然的奚落？

科技公司需要什么樣的布局？

和騰訊和阿里巴巴一樣，谷歌和Facebook也在忙著并購，我們看看他們在做什么。4億美元的波士頓動力、20億美元的Oculus、5億美元的DeepMind、32億美元的Nest，都是技術(shù)指向性非常明確的并購：機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實、人工智能還有物聯(lián)網(wǎng)。與阿里巴巴、騰訊不一樣的是，谷歌和Facebook似乎都對對手擅長的業(yè)務(wù)沒有太多興趣，而是挖空心思想找出引領(lǐng)下一波互聯(lián)網(wǎng)革命的技術(shù)到底是什么。

阮韻芳是Facebook最早的七名員工之一。2010年她和丈夫與Whatsapp的兩位創(chuàng)始人共進(jìn)晚餐。創(chuàng)始人之一的阿克頓試圖說服她投資并邀請她丈夫加入Whatspp，阿克頓認(rèn)為Whatsapp值1億美元。但是阮韻芳認(rèn)為這個數(shù)字需要乘以0.1，她的丈夫也看不到Whatsapp的商業(yè)前景所以拒絕了。大家都知道后來發(fā)生了什么！阮韻芳最近在博客中寫道：如果你想發(fā)現(xiàn)下一個谷歌或者臉書，一定要“嘗試一些壞主意（暫時看不到回報）”而且“不要考慮商業(yè)模式”。

這也正是筆者想說的話，商業(yè)模式就是這樣的東西。當(dāng)你把精力放在產(chǎn)品和技術(shù)的時候，人們會把你的成功稱為商業(yè)模式，但是一旦當(dāng)你把精力放在商業(yè)模式上，你就注定要在未來栽一個跟頭。

商業(yè)模式都是紙老虎

最近四大國有銀行向第三方支付發(fā)起攻擊，過去十年它們主導(dǎo)了一個叫做“銀聯(lián)”的商業(yè)模式：向商戶出售昂貴的POS機(jī)，收取最高3%的手續(xù)費，還和電信運營商一道大力推廣NFC，希望在智能機(jī)時代還能完全控制現(xiàn)金流通所有的環(huán)節(jié)。然而微信和支付寶采用的掃碼支付”成本僅有POS機(jī)的百分之一，手續(xù)費也大大降低。蘋果推出的iBeacon，耗電量比NFC降低一個數(shù)量級，傳輸距離卻提高兩個數(shù)量級。但是銀行覺得它們都“不安全”。

銀行現(xiàn)在試圖用監(jiān)管來拯救“銀聯(lián)”，同樣的事情廣電系也做過。上海廣電系統(tǒng)的黎瑞剛正掀起一陣改革的旋風(fēng)，他一度被廣電系的領(lǐng)導(dǎo)斥為“電信系的功臣廣電系的罪人”。廣電的老人們一直希望在“三網(wǎng)融合”中抓緊手中的頻譜資源和發(fā)牌照的權(quán)力，他們現(xiàn)在還在這樣做，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有誰還有興趣談?wù)撌裁础叭W(wǎng)融合”了。現(xiàn)在的話題是自制劇、自媒體和4G網(wǎng)絡(luò)普及將帶來的內(nèi)容富媒體化。

還有人記得“移動夢網(wǎng)”嗎？中國移動和他的老師，日本電信運營商Docomo，曾經(jīng)都試圖用傳統(tǒng)運營商的辦法建立起一個游戲、娛樂和電商帝國。但是去年它倆一起一樣放下身段，向iPhone手機(jī)提供補(bǔ)貼。如果你覺得以上這些商業(yè)模式失敗的原因是由于其主導(dǎo)者，銀行、廣電和運營商都是守舊勢力。那就大錯特錯了，即使是站在浪潮之巔的科技公司，也無法用商業(yè)模式來彌補(bǔ)技術(shù)上的劣勢。

以蘋果為例，當(dāng)對手是諾基亞手機(jī)和華碩上網(wǎng)本的時候，蘋果是無往不利的。到了喬布斯去世的那一年，勝利沖昏了一些人的頭腦，他們描繪了一個沒有谷歌的互聯(lián)網(wǎng)：人們在iOS設(shè)備使用蘋果地圖，Siri讓人無需打開搜索頁，蘋果股價會沖破1000美元。然而事實是Siri被當(dāng)做玩具，蘋果地圖引來無窮的嘲笑，股價在500美元左右徘徊，蘋果的三款社交服務(wù)：MobileMe、GameCenter和Find my Friends無一例外遭遇失敗。

兩萬人魔咒和150人定律

這又是為什么呢？

科技行業(yè)有一個著名的兩萬人魔咒，就是大公司雇員超過兩萬人之后，人均業(yè)績、公司氛圍、執(zhí)行效率都會朝負(fù)面發(fā)展?！?50人定律”可能有助于解釋這一魔咒。牛津大學(xué)社會學(xué)家羅賓·鄧巴發(fā)現(xiàn)人類的社交圈子穩(wěn)定在150人的規(guī)模，即使是非常優(yōu)秀的人，也很難同時保持和更多人的深入了解和高效溝通。這個數(shù)字是由于人類大腦負(fù)責(zé)知覺等高級神經(jīng)活動的新皮質(zhì)決定的，人類在游牧?xí)r期就是如此，超過150人的部落往往就會分裂。

這和兩萬人定律有關(guān)系嗎？很有關(guān)系，因為150的平方是22500。大公司即使是做到極致的扁平化（這正是谷歌和阿里巴巴試圖做到的），從CEO到每位員工之間只隔著一個層級的管理人員，那么理論上22500名員工仍然可以保持高效率運轉(zhuǎn)。當(dāng)然這一假設(shè)成立的前提是公司尊重覺大部分員工的個性和創(chuàng)造力。一些只把員工視為仆人甚至是機(jī)器的公司當(dāng)然可以做得很大，但是互聯(lián)網(wǎng)公司顯然不能這樣。

正因為如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不會產(chǎn)生贏家通吃的商業(yè)模式。在商業(yè)模式和技術(shù)的對決中，商業(yè)模式永遠(yuǎn)不堪一擊的。很多人應(yīng)該都記得《狗日的騰訊》，四年前這篇報道描述了一個無所不在的騰訊帝國，綁架用戶、抄襲對手、碾壓創(chuàng)新。這篇文章引發(fā)了大量共鳴，讓中國互聯(lián)網(wǎng)圈洛陽紙貴。但是隨后的兩年，那篇文章中中的受害者，王興、周鴻祎和蔡文勝，都迅速找到了新支點。而騰訊在安全、手游、微博上都無所作為，直到偏安廣研院一隅的張小龍捧出微信。

微信讓騰訊有了再來一次的機(jī)會，可惜騰訊還是那個騰訊。與四年前相比，騰訊甚至更懶了，不再重復(fù)經(jīng)典的“盯緊-超越”政策，而是直接用微信入口換來小伙伴們20%的股權(quán)，希望增強(qiáng)搜索、電商、本地生活和在線視頻，所有這些自己不擅長領(lǐng)域的競爭力。同樣的，阿里巴巴為來往不惜血本，入股海外社交應(yīng)用Line和Tango，想在史上最大IPO之前補(bǔ)齊最后一塊短板，給投資人講述一個價值1500億美元的完美故事。

他們會成功嗎？時間會告訴我們一切！

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山西能擺脫“資源詛咒”嗎

“資源詛咒”是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，指自然資源豐富的國家或地區(qū)因過度依賴資源而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)落后。30年來，以煤為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式終于讓山西又一次吞下了苦果，如何從舉步維艱的困境中掙脫出來，順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為山西的頭等大事對于山西的主政者而言，這并不是個好年頭。一夜之間，這片15.6萬平方公里的土地的鐘擺停止了擺動。從太原出發(fā)，向南、向北行進(jìn)，原本重型拉煤車擠滿道路的景象已不復(fù)存在，即使隱匿在山間曾火光沖天的焦化廠、鐵廠也已偃旗息鼓。從去年10月經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷以來，占山西重工業(yè)90%以上比重的煤炭、焦炭、鋼鐵和電力全面下滑。山西成了能源工業(yè)的重災(zāi)區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度山西規(guī)模以上工業(yè)增加值僅完成599.6億元，同比下降22.4%。相比過去幾年財政收入增速位列全國第一的狀況，山西一季度財政收入完成423億元，增幅比上年同期回落40.2個百分點。山西省政府的一份報告以少有的語氣寫道：如果這種狀態(tài)持續(xù)下去，山西明年下半年將有三分之一的縣市無法正常發(fā)工資。這并不是危言聳聽。山西是典型的煤炭財政，全省煤炭工業(yè)收益占全省可用財力的一半?！肮I(yè)經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，財政收支十分困難?！?月16日，山西省長王君如此總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)形勢。這和十年前的山西經(jīng)濟(jì)如出一轍。上世紀(jì)90年代末期，全國煤炭市場低迷，山西經(jīng)濟(jì)滑落到了全國倒數(shù)幾位。過去的歲月之中，山西經(jīng)濟(jì)承載一個難以轉(zhuǎn)身的負(fù)擔(dān)——財政收入受制于煤炭市場行情大起大落。進(jìn)入新世紀(jì)，當(dāng)其剛剛享受煤炭帶來的喜悅的時候，一場突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓這些化為了泡影。事實上，泡影的背后則是山西30年以來形成的以煤為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這個模式，也讓山西的政治、社會生態(tài)發(fā)生了急劇的變化，盡管山西的主政者費盡心思調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然而這些積弊在短期之內(nèi)難以得到調(diào)整。 山西深深依賴于煤　 山西之淚 “孩子他爸出事那天晚上，小孩一直說怕怕?！?月初，在山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦擁擠的院子內(nèi)，33歲的張素梅回憶起自己小孩那天反常的舉動的時候，眼淚忍不住流了下來。不懂世事的2歲的孩子孤獨地在床上玩耍?！?·22”屯蘭礦難中78人長眠地下，張素梅37歲的丈夫就是其中一員。屯蘭礦難是山西新任省長王君上任后遇到的最大一起煤礦事故?？偨Y(jié)屯蘭礦難教訓(xùn)時，這位煤礦出身的省長潸然淚下。擺在王君面前的是一個兩難決定：既要保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要保證山西不再發(fā)生事故。在一個以煤為主，以復(fù)雜地質(zhì)條件著稱的產(chǎn)煤環(huán)境中，這種決定顯得過分沉重。至少目前，外界的解讀認(rèn)為，王君的首要任務(wù)還是遏制礦難的發(fā)生。有統(tǒng)計表明，從1980年到2004年，山西全省有1.7萬多名礦工長眠地下。正因如此，緊張的情緒充滿了這個煤炭儲量、產(chǎn)出占全國1／4的省份。4月初，記者在太原通往古交市的路上還看到全副武裝的警察拉網(wǎng)查處違禁爆炸品。路邊不斷閃過的采空區(qū)標(biāo)志提示已進(jìn)入礦區(qū)。屯蘭礦難之后，山西的煤礦事故之弦再次緊繃起來。山西省內(nèi)的一次內(nèi)部總結(jié)會議上，一位主管煤炭的縣級領(lǐng)導(dǎo)面對即將出臺的問責(zé)制度，反問煤炭主管部門：那么多管理部門，為何管不住煤礦？如果問責(zé)制繼續(xù)加強(qiáng)，縣級官員根本無法干事。在他們看來，小煤礦往往是地方財政收入的重要來源，如果關(guān)停小煤礦，地方的經(jīng)濟(jì)根本無法發(fā)展。目前，山西省91個產(chǎn)煤縣財政收入的40%至50%來自煤炭，其中36個國家級重點產(chǎn)煤縣的70%以上財政收入來自于煤炭。去年冬天，記者在山西采訪時注意到很多老百姓甚至沒有煤燒。由于整個市場疲軟，加之停產(chǎn)整頓，很多煤礦無法生產(chǎn)，為了讓當(dāng)?shù)乩习傩者^冬，山西壽陽縣甚至出臺“煤票”政策，以求煤礦低價供應(yīng)煤炭。更有甚者，老百姓開始上山砍樹。難怪當(dāng)時山西本地官員驚呼：山西正經(jīng)歷歷史上最嚴(yán)重的危機(jī)。從臨汾出發(fā)路經(jīng)其管轄的鄉(xiāng)寧縣的道路上，可以清晰看到“烏龜殼”般的道路——路面被分成兩半，一半路面負(fù)重的拉煤車行走，坑坑洼洼，修補(bǔ)得如同烏龜殼；一半路面完好無損，屬于正常車輛以及空載拉煤車行走。過去這條道路熙熙攘攘，煙塵遮日，甚至白天行車還要開燈，現(xiàn)在空空蕩蕩，只有路邊閃過的院子內(nèi)停放的拉煤車證明著曾經(jīng)的輝煌。山西省統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，今年3月，全省11市工業(yè)生產(chǎn)都出現(xiàn)了負(fù)增長，其中臨汾降幅最大。對當(dāng)?shù)氐木用穸?，?jīng)濟(jì)蕭條中，雖然他們失去了工作，然而至少環(huán)境得到了改善，他們見到了久違的太陽。臨汾，這個牛車與寶馬等高檔轎車在一條道上行駛的城市曾經(jīng)位列全球九大污染最嚴(yán)重地區(qū)之中。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整之難
臨汾正是山西的縮影，也是輕重工業(yè)比例失調(diào)，嚴(yán)重依賴能源工業(yè)的典型。這些年來，山西歷任主要領(lǐng)導(dǎo)一直試圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但由于配套政策和資金的缺乏未能如愿。
一位山西官員毫不客氣地說，有時產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（下稱調(diào)產(chǎn)）好比挖祖墳一樣難。過去在山西主政的官員大部分是挖煤出身，有一種天生的煤炭情結(jié)。在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，山西已經(jīng)將能源重化工基地等同于山西的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果導(dǎo)致發(fā)展道路“越跑越窄”。
顯而易見，山西調(diào)產(chǎn)之難并不是常人能想象的。
這種調(diào)產(chǎn)的積極性在1990年代末期最為突出，當(dāng)時全國煤價已經(jīng)跌到了谷底——山西多數(shù)礦務(wù)局半停產(chǎn)，工人工資發(fā)不出。
正是在這種背景下，1999年10月，山西在運城召開了調(diào)產(chǎn)會。這次會議上，明確提出了山西要培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)。
此后，調(diào)產(chǎn)成了全省上下的口頭禪，山西的經(jīng)濟(jì)要從地下轉(zhuǎn)移到地上。當(dāng)時山西陽泉甚至提出要打造北方瓷都的雄偉口號。
山西研究煤炭的學(xué)者指出，山西此間的調(diào)產(chǎn)都在延續(xù)“煤炭經(jīng)濟(jì)小循環(huán)”的怪圈——煤焦鐵、煤電鋁、煤焦化等。
具有悲劇色彩的是，山西每次調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會遭遇“冷調(diào)整遇到熱市場”的尷尬境地。最終這些調(diào)產(chǎn)計劃全部消弭在煤炭價格的高漲之中。
2001年冬天，煤炭價格從50多元躍升到100元。2002年后半年到2003年上半年，山西進(jìn)入煤炭礦難的高發(fā)期，與此同時煤炭價格也開始了新一輪的飆升——價格從200多增加到400元到500元。
在這種狀態(tài)下調(diào)產(chǎn)，簡直難上加難。在很多人眼中，山西與其調(diào)產(chǎn)不如多挖幾鐵鍬煤，而且山西多山、多溝，即使污染，也不會污染到哪里去。
對很多煤老板而言，2000、2001、2004年之間的幾次調(diào)產(chǎn)更是一場無邊無際的夢魘。
焦化廠老板徐文（化名）就是其中感觸最深的一員。
2000年初，徐文養(yǎng)著幾輛卡車為焦化廠拉煤，看著焦化廠賺錢眼饞。在山西全省的“6·5”關(guān)停風(fēng)暴中，響應(yīng)號召的徐文湊足了資金上了更先進(jìn)的機(jī)械焦炭生產(chǎn)設(shè)備，上了新設(shè)備之后，政府說應(yīng)該延長產(chǎn)業(yè)鏈，需要上化工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備。
本來這是一件好事，焦化廠的煤焦油中可以提煉多種化工產(chǎn)品。結(jié)果沒過1年，環(huán)?？偩值牧饔蛳夼囊患埥钕?，地方政府要求再上環(huán)保設(shè)備——焦?fàn)t除塵、擋風(fēng)墻、廢水循環(huán)池等設(shè)備。
徐文算過一筆賬，全部上馬這些設(shè)備，一個焦?fàn)t少則投入幾千萬元，多則上億元。
事實上，政府已經(jīng)意識到必須給煤老板施加壓力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
去年煤炭形勢最低谷期間，山西省高平市政府就曾自掏腰包，組織40名擬關(guān)閉煤礦的實際控制人和礦長到蘇州培訓(xùn)。其目的就是留住這些煤老板的資金，讓他們發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。不過，究竟這些煤老板會將多少產(chǎn)業(yè)留在山西，現(xiàn)在還不得而知。
調(diào)產(chǎn)讓位于安全
山西頻發(fā)的礦難已經(jīng)讓山西的主政者不斷更迭。調(diào)產(chǎn)在一定程度上讓位于如何保證山西不出事故。
過去，山西想盡一切辦法來解決此問題。從最早的技術(shù)改造，到后來的產(chǎn)權(quán)制度改革以至于資源整合，所有手段的目的只有一個：山西平穩(wěn)發(fā)展。
在很多研究者看來，山西其實錯過了一個絕好的擺脫煤礦事故的方法——產(chǎn)權(quán)制度改革。這項并不徹底的改革發(fā)軔于山西，卻沒能在山西推行下去，很大程度上在于山西的政策與中央政策無法銜接。
2004隰縣梁家河煤礦發(fā)生瓦斯爆炸后，參加搶險的山西省委書記張寶順表示必須施行煤炭產(chǎn)權(quán)制度改革。但是不幸的是，在山西臨汾乃至全省推行產(chǎn)權(quán)制度改革之時，國家開始了關(guān)停小煤礦的運動。
這造成的結(jié)果是，交了價款的煤老板一夜之間又變成了無產(chǎn)——他們的煤礦大部分在關(guān)停之列。
政策的對撞讓山西的煤老板空歡喜了一場。作為山西而言，也喪失了一次彌補(bǔ)、完善政策的機(jī)會。
此后，山西的煤炭政策開始大規(guī)模資源整合，然而，由于地方各縣與省里的意見不一致，主導(dǎo)整合的煤炭集團(tuán)與煤老板的利益糾葛，加之去年山西高層更迭，山西的煤炭資源整合推行緩慢。
為了更進(jìn)一步管理煤礦，減少事故，新任省長王君的設(shè)想是進(jìn)一步壓縮礦井。這也延續(xù)了其一貫的思路。
按照山西省最新的政策，未來兩年，山西將在現(xiàn)有煤礦基礎(chǔ)上再壓減1500余座礦井，將全省礦井控制在1000座左右。這意味著將在現(xiàn)有2600座煤礦基礎(chǔ)上壓減60%之多。
此舉被媒體解讀為“晉煤新政”。不過，一位長期參與山西煤礦事故調(diào)查的專家毫不客氣地指出：現(xiàn)在制定的政策都是限制性的行政法規(guī)，沒有人真正從實際地質(zhì)、自然條件制定技術(shù)條例?！叭绻浴隆癁橹?，讓我干小煤礦也得出事?！鄙鲜鰧＜艺f。
以關(guān)閉煤礦為例。1998年山西開始的關(guān)井壓產(chǎn)之時，縣里首先是向上報指標(biāo)，有一定的主動權(quán)。2007年山西省正式提出硬性關(guān)閉目標(biāo)，后來要求凡煤炭資源小于200萬噸、井田面積不足0.8平方公里、核定產(chǎn)能不到15萬噸者都要關(guān)閉。為了落實關(guān)閉的目標(biāo)，煤礦關(guān)閉指標(biāo)被層層分解。
結(jié)果，剛剛已經(jīng)搞完采改的煤礦馬上面臨關(guān)閉的命運。有的礦長，甚至縣級官員不得不通過縣與縣之間置換指標(biāo)的方式規(guī)避。
一位縣級煤炭局官員說，通行的做法是，他們將其他縣的保留手續(xù)、沒有資源的煤礦指標(biāo)買過來，保留本縣的煤礦。一家花了2000萬買了指標(biāo)的村鎮(zhèn)聯(lián)辦礦礦長告訴記者，他剛買了指標(biāo)就要關(guān)閉，跑了四個月還是沒有等來復(fù)產(chǎn)的消息。
失落的山西
各種惡性煤礦事故乃至黑磚窯，這些集中體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)起飛中，通過壓低勞動力等各方面要素價格的發(fā)展軌跡。頻繁的礦難、惡化的環(huán)境，讓山西成為各界官員燙手的山芋。過去幾年內(nèi)，幾乎每任省長都要在山西揮汗如雨，最終淚別山西。
在短期內(nèi)無法調(diào)整產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，山西為了獲得煤炭循環(huán)的自我發(fā)展，就必須向中央討要更多的政策，比如煤炭可持續(xù)發(fā)展基金。此次4萬億投資撒向全國各地之時，山西也希望能夠從中分得一杯羹。
誰也不會想到，山西曾經(jīng)的輝煌。
建國以來，山西一直是全國重要的老工業(yè)基地，早在“一五”期間，全國156項重點工業(yè)項目中，山西就占據(jù)了18項?！岸濉逼陂g國家繼續(xù)加大對山西的投資。
其間，山西形成了重型機(jī)械、鐵路機(jī)車、軍工、鋼鐵、化工、紡織、食品、電力、建材比較合理的工業(yè)格局。
由于輕重工業(yè)比例失調(diào)，這一切在過去30年中喪失殆盡。郭蘭英曾借一曲《人說山西好風(fēng)光》唱遍大江南北，現(xiàn)在這只能成為人們憑吊記憶中的山西。
顯然，由于山西的非煤產(chǎn)業(yè)并不突出，經(jīng)濟(jì)衰退之后，要保證經(jīng)濟(jì)增長，必須通過煤炭。其主要手段就是煤炭寡頭制，這也是山西目前極力培育的增長點?？梢钥吹剑瑤兹紊轿鞴賳T都在不遺余力地提高山西煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度。
盡管誰都知道，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是排斥其他產(chǎn)業(yè)的，比如旅游，但是山西似乎在短期內(nèi)沒有第二條路可以走。
山西的“失落”正在從政治、社會生態(tài)層面蔓延到經(jīng)濟(jì)層面。
過去幾年內(nèi)，山西成功掌握了焦炭的定價權(quán)，自詡為中國的焦炭歐佩克。去年年中焦炭價格飆升至頂點時，山西從事焦炭生意的一位集裝箱老板即憂慮地告訴記者，每次協(xié)會開會大家都在齊聲說漲價，“這條鏈條遲早要被繃斷”。
可以發(fā)現(xiàn)，近幾年，山西的財政收入增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煤炭產(chǎn)量的增長速度，其中最為關(guān)鍵的是政府在關(guān)停煤礦的過程中提升了煤炭價格。以往山西的煤炭產(chǎn)量只要有所波動就會影響全國的煤價，現(xiàn)在這種優(yōu)勢正在消失。
其中，內(nèi)蒙古、陜西、新疆等地的煤炭產(chǎn)量正在逐步上升，加之電廠海外購煤的沖動，沖擊山西煤炭價格寡頭制的態(tài)勢已經(jīng)形成。今年一季度，內(nèi)蒙古煤炭產(chǎn)量已經(jīng)首次超過山西，成為中國第一產(chǎn)煤大省。
山西的明天在哪里？誰來拯救山西？這幾乎是一個無解的問題。
山西的一位官員說，他曾看到一塊廣告牌：假如明天沒有煤，山西該怎么辦？“假如過去沒有煤，山西可能就是今天的深圳！”上述官員自問自答道。