本來是給公司制定管理策略用的，現(xiàn)在隱去公司信息以免是廣告
我之前任職的兩個(gè)公司都是采用了周為單位的團(tuán)隊(duì)管理模式，后來跟微軟，百度的同學(xué)一起聊團(tuán)隊(duì)管理，綜合了各個(gè)的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)出最新的 管理模式

一、我們團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)常遇到的問題
1、除非親自追問，否則很難知道工作的進(jìn)展
2、工作沒完成，各種解析各種理由
3、任務(wù)布置下去也交待清楚了，但是完成效果不好，小問題多
4、出差時(shí)無法了解下屬的工作進(jìn)度，打電話又怕下屬覺得在催
5、遇到問題不會(huì)及時(shí)反映，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神
 

二、周計(jì)劃

1. 為什么是周計(jì)劃
周計(jì)劃的周期長短適中，可以安排具體的工作任務(wù)，而月計(jì)劃、季度計(jì)劃或者年計(jì)劃只能做大概的計(jì)劃，周計(jì)劃變化情況或者突發(fā)事情相對來比較少。
 

2. 安排周計(jì)劃的時(shí)間

每周五下午安排完周計(jì)劃，無論如何，周一上班前一定要完成

3.安排周計(jì)劃的要求

1) 安排的任務(wù)要細(xì)化，不允許大任務(wù)存在，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)因?yàn)榇笕蝿?wù)，產(chǎn)生延期，之后會(huì)有諸多的原因，諸多的解析

2)飽和度達(dá)到90%即可，10%時(shí)間用來應(yīng)對突發(fā)事情和自行思考總結(jié)（團(tuán)隊(duì)情況不一樣，有些突發(fā)事情太多的了，可以達(dá)到80%即可）

4. 安排周計(jì)劃的秘訣

1)  讓團(tuán)員自己安排，高度自主性，必須學(xué)會(huì)自主性

2) 每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間不限，一周內(nèi)讓自行分配時(shí)間，自由發(fā)揮
（有人會(huì)困惑，自己肯定會(huì)給自己安排少點(diǎn)東西做的；很多人喜歡先偷懶，最后堆扎在最后兩天做，結(jié)果做不完或者完成質(zhì)量不佳，下面會(huì)如何防止這樣的情況）

三、周例會(huì)

1. 檢查上周的工作
主要是過一遍上周完成的工作、討論一下逾期的工作和還沒有解決的問題。

2. 檢查任務(wù)的飽和度
如果團(tuán)隊(duì)成員安排太松了，應(yīng)該和他討論，適當(dāng)調(diào)整，達(dá)到上下級(jí)都接受的范圍，如果安排太多了，應(yīng)該適當(dāng)延期一些任務(wù)到下周，無論是安排太多任務(wù)還是太小任務(wù)，都是弊大于利的，當(dāng)然一些喜歡挑戰(zhàn)型，事業(yè)心比較重的人，可以適當(dāng)安排多點(diǎn)。通過這種多次的討價(jià)還價(jià)，以后員工的自主安排任務(wù)會(huì)和你的想法高度契合。
（如果作為團(tuán)隊(duì)主管，無法評估下屬的任務(wù)飽和度，問下自己的專業(yè)水平是否夠和對下屬的工作是否了解）

3. 讓團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)下本周安排
相當(dāng)于一種承諾和目標(biāo)的再次確認(rèn)，更加清楚自己本周需要完成的任務(wù)
 

四、每天檢查
每天檢查，并非是要去成團(tuán)成員主動(dòng)反饋，而是作為團(tuán)隊(duì)主管主動(dòng)去跟蹤任務(wù)完成情況和進(jìn)展，當(dāng)然這需要借助公司內(nèi)部管理系統(tǒng)

五、周三詢問
周三下班前，開一個(gè)簡單的小會(huì)，關(guān)心下進(jìn)度。這可以避免很多人喜歡偷懶堆扎在最后兩天做的情況
 

六、周報(bào)

1.周報(bào)要求和內(nèi)容
跟隊(duì)員說出寫周報(bào)的要求和內(nèi)容，避免團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)寫，埋怨寫周報(bào)沒什么好寫。要求很簡單，對完成情況做個(gè)總結(jié)，對逾期任務(wù)和遺留問題給一個(gè)解析即可。周報(bào)很輕松就出來。哪怕你那周沒干活還是全部完成了，都有內(nèi)容可寫。很多公司要求寫周末，卻沒有給出周報(bào)的具體要求，所以周報(bào)變成了形式。

2.無論多忙，周末要抽時(shí)間看他們寫的周報(bào)
換做是你，如果你寫的東西不會(huì)被看或者隨隨便便過一眼，你寫周報(bào)會(huì)上心嗎。所以作為團(tuán)隊(duì)主管，一定要認(rèn)真看，主要看還遺留哪些任務(wù)和問題，想想方法和策略，下周周會(huì)可以探討一下?？梢杂檬謾C(jī)隨時(shí)查看的。

七、重啟模式
所有逾期的任務(wù)，應(yīng)該重新安排截止時(shí)間，進(jìn)入重啟模式。為什么需要進(jìn)入重啟模式，慢慢琢磨。
應(yīng)用剛剛看到一篇文章的話，培養(yǎng)員工問題意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)問題的具體解決，要比做執(zhí)行力、溝通、意識(shí)等培訓(xùn)強(qiáng)上一千倍一萬倍。