為什么小米模式能夠在與蘋果的激烈競爭中創(chuàng)造100億美元的估值，并使得小米手機成為年輕人中的暢銷產(chǎn)品？雷軍的答案是“靠人”。
    雷軍說，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的工作時間用來招募人才，對前100名入職員工都親自見面并溝通。所以，當初我決定組建超強的團隊，前半年至少花了80%的工作時間找人?！闭且驗樾∶子幸话嗦斆鳌⒓夹g(shù)一流、有戰(zhàn)斗力的靠譜員工，帶著這樣的團隊，你才有資格講：“無組織、無會議、無KPI（關(guān)鍵績效指標）”。
    同理，這樣的員工做出來的產(chǎn)品才是可以信賴的。
    其中，推薦是小米每戰(zhàn)必勝的招聘神器。小米前300號員工，90%都是靠推薦，這    在創(chuàng)始團隊的組建方面表現(xiàn)得更加淋漓盡致。雷軍認識林斌是在2008年，當時林斌在推動谷歌和UCWEB之間的合作；雷軍沒有谷歌、微軟的人脈，但在有了林斌后，他就突破了這個障礙。土洋結(jié)合，理念一致，充滿創(chuàng)業(yè)熱情，于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊。
    而從小米的辦公布局也能看出小米扁平化的組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商。每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，以崗定人。
    在小米創(chuàng)辦的頭2年時間，小米團隊從14個人擴張到約400人，整個團隊平均年齡為33歲，幾乎所有的員工為前谷歌、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度等公司的精英員工，擁有5年至7年以上的工作經(jīng)驗。
    （摘自《創(chuàng)業(yè)邦》，作者王雨豪林初洲）