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今日騰訊對組織架構進行調整，成立微信事業(yè)群，負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務的發(fā)展。由張小龍擔任微信事業(yè)群總裁。 原企業(yè)發(fā)展事業(yè)群保留，未來騰訊將擁有七個事業(yè)群組，分別為WXG（微信事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡事業(yè)群）、CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）、IEG（互動娛樂事業(yè)群）、MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群）和TEG（技術工程事業(yè)群）。 此外，騰訊還撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業(yè)務并入京東，O2O業(yè)務并入微信事業(yè)群，吳宵光繼續(xù)擔任騰訊公司高級執(zhí)行副總裁。 騰訊事業(yè)群擴充，微信戰(zhàn)略地位驟然提升？ 騰訊上次進行組織架構調整還是在12年5月，當時騰訊從原有的業(yè)務系統(tǒng)制（Business Units，BUs）升級為事業(yè)群制（Business Groups，BGs），將業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群（TEG）等總共六大事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業(yè)務。從調整方案上看，騰訊力圖將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。 當時，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在發(fā)出的全員內部郵件中表示： "我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機會，目標包括：強化大社交網(wǎng)絡；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務；推動電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng)造新業(yè)務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發(fā)展核心技術以及運營云平臺，更好的支撐未來業(yè)務的發(fā)展。" 而隨著騰訊通過數(shù)起并購以剝離雞肋業(yè)務，并試圖通過強化社交紅利優(yōu)勢來做“連接型”企業(yè)。處于移動互聯(lián)網(wǎng)社交風口浪尖的微信產品自然就成為了騰訊內部資源的優(yōu)先供給對象，這一融入數(shù)億人日常生活的產品也終于獲得了與其相稱的地位，其也將幫助騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)領域內發(fā)揮更大的作用。 升級后的微信事業(yè)群會做什么？ 根據(jù)騰訊內部郵件信息，未來的微信事業(yè)群會做這些事情： 成立微信事業(yè)群（WeiXin Group，簡稱WXG），負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產品開發(fā)和運營，致力于打造微信大平臺，為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價值。 撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業(yè)務并入京東、O2O業(yè)務并入微信事業(yè)群、虛擬業(yè)務并入企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、電影票業(yè)務并入社交網(wǎng)絡事業(yè)群、客戶服務團隊并入技術工程事業(yè)群。 從中，也許可以看到這些東西： 1.這是一個冒著極大風險、同時覬覦極大收益的“重建中心”的舉措，其意義不亞于Google當年對Android的豪賭。 2.微信的商業(yè)化趨勢不可避免，而且會來的愈發(fā)強勁。 3.張小龍會繼續(xù)留存微信的產品價值觀，我們也許不會看到一個快速迭代的微信產品。 4.微信支付，O2O業(yè)務的并入也許能為騰訊帶來下一個閉環(huán)。 5.郵箱、通訊錄等產品可以為微信提供一個更為廣闊的平臺。 6.對于創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個機會。 所以，升級后的微信，你準備好了么？ 附張小龍內部信：微信因你而美 微信BG的兄弟姐妹們， 想必大家都已看到公司發(fā)文的消息：今天，微信BG正式成立，將負責以微信為基礎建設移動互聯(lián)網(wǎng)社交、開放與O2O平臺，為用戶提供即時通信與線上娛樂、生活和商業(yè)化的綜合性服務，創(chuàng)造更多價值。這意味著微信已完成第一階段的孵化，從產品升級為騰訊戰(zhàn)略級的業(yè)務體系，全面助力公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)揮更大作用。 2010年10月微信立項，2011年1月微信發(fā)布第一版。我們從QQ郵箱團隊分出一支10個人的小團隊開始起步，成長到現(xiàn)在的微信BG。微信的用戶量，也成長到幾億之大。我們欣喜看到移動互聯(lián)時代，微信融入了幾億人日常的線上生活，讓時間和空間在這個時代有了新的涵義。在此，我要特別感謝每位微信同學的全力付出，并且為大家在這三年里面創(chuàng)造的微信之旅感到驕傲！ 新的BG，也吸納了ECC和財付通的一些團隊。歡迎新同學的加入！ 作為一個新的業(yè)務團隊，我也希望之前微信團隊的一些理念能繼續(xù)保持和發(fā)揚。這些理念，其實也是公司一直倡導的。在這里總結幾點。 1，做對用戶有價值的事情。 我們經(jīng)常會在各種權衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發(fā)的來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應該維護用戶價值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。 2，保持我們自身的價值觀，因為它會體現(xiàn)在我們的產品和服務中。 解決紛爭時，它會幫我們做出決定。如果我們認為用戶不能被騷擾，我們就不會在產品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒有一致的價值觀，我們的產品和服務就會割裂為利益的集合體。不做個人價值觀和產品價值觀的雙面人。 3，保持小團隊，保持敏捷。 希望我們在BG成立規(guī)模變大后，還能保持小團隊心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們曾經(jīng)禁止寫PPT，認為那是形式化的體現(xiàn)。這有些武斷，但目標是效率的最大化。我們還將繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人員加入團隊。對一個優(yōu)秀團隊來說，人員也是少比多好。 4，學習和快速迭代比過去的經(jīng)驗更重要。 移動互聯(lián)網(wǎng)變化太快，我們的產品和業(yè)務思路，也希望是面向新的環(huán)境而產生。 5，系統(tǒng)思維。 記住我們的愿景：連接人，連接企業(yè)，連接物體。讓它們組成有機的自運轉的系統(tǒng)，而不是構建分割的局部的商業(yè)模式。我們專注于基于連接能力的平臺，并將平臺開放給第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服務的生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)思維也會幫助我們建造透明公正的商業(yè)體系，讓系統(tǒng)在規(guī)則下運轉，避免人為的干預。 6，讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑。 用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)狀傳遞效應來推動產品和服務。一個例子是一個小小的飛機大戰(zhàn)可以引發(fā)一場手機游戲的風暴。我們處在一個人人互聯(lián)的時代，如果我們能讓一個用戶說好，這個口碑就會傳播出去。將我們的創(chuàng)造力體現(xiàn)在各個細節(jié)中。創(chuàng)意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點點滴滴，用戶都能感知到。 7，思辨勝于執(zhí)行。 執(zhí)行力很重要，但更希望我們的日常工作是一個思辨的過程。我們提倡爭論，在工作中通過辯理來找到正確的解決方法，而非為了團隊利益或者人際關系放棄思辨能力甚至思辨習慣。進步來自思辨。 這些樸素的價值觀，希望能融入到我們團隊的日常工作中。 過去的三年，是微信從無到有的成長的三年。未來的三年，希望微信能成長為一個真正的具備開放能力的系統(tǒng)，并培育出健康的生態(tài)。 “微信因你而美“，這是我們去年年會的主題，也以此來感謝大家。在新的微信BG下，相信我們會一起努力，讓我們的產品和服務做得更好！ |
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