帶好團隊的”12套激勵方法“和“108個技巧”！

zhw9888 2014-05-10

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要想帶好一個團隊,首先要自己具備領導才能及專業(yè)素質,學習與提高是必不可少的。

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標桿!在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子,可以說只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,(表不正不可求直影)要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

01.領導乃是員工們的模仿對象

02.激勵別人之前先要激勵自己

03.要讓下屬高效自己不能低效

04.塑造起自己精明強干的形象

05.做到一馬當先也要身先士卒

06.用自己熱情引燃員工的熱情

07.你們干不了的讓我來作看看

08.把手弄臟可激勵每一個員工

09.在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望!人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的,這種動機,是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動,起著強烈的激勵作用,管理者通過設置適當目標可有效誘發(fā)導向和激勵員工行為,調動員工的積極性。

10.讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11.用共同的目標引領全體員工

12.把握(跳一跳夠得著)的原則

13.制定目標時要做到具體清晰

14.要先規(guī)劃出目標的實施步驟

15.平衡長期目標和短期的任務

16.從個人目標上升到共同目標

17.讓下屬參與目標的制定工作

18.要避免目標置換現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性!有效授權是一項重要的管理技巧,不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢,通過授權,管理者可提升自己及下屬工作能力,更可極大地激發(fā)起下屬積極性和主人翁精神。

19.不要成為公司里面的管家婆

20.權力握在手中只是一件死物

21.用地位感調動員工的積極性

22.重要任務更能激發(fā)工作熱情

23.準備充分是有效授權的前提

24.在授權的對象上要精挑細選

25.看準授權時機選擇授權方法

26.要確保權與責的平衡與對等

27.有效授權與合理控制相結合

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢!尊重是一種最人性化最有效的激勵手段之一,以尊重重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久更有效,可以說尊重是激勵員工的法寶,其成本之低成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

28.尊重是有效的零成本激勵

29.懂得尊重可以得到圣賢歸

30.對有真本事的大賢更要尊崇

31.責難下屬時要懂得留點面子

32.尊重每個人即使他地位卑微

33.不妨用請求的語氣下命令

34.越是地位高越不能狂傲自大

35.不要叱責也不要用質問口氣

36.不要總是端著一副官架子

37.尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38.尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的干勁是談出來的!管理者與下屬保持良好關系,對于調動下屬熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有特別作用,而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,也就是有效的溝通,可以說溝通之于管理者就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

39.溝通是激勵員工熱情的法寶

30.溝通帶來理解進而帶來合作

41.要建立完善的內部溝通機制

42.消除溝通障礙確保信息共享

43.善于尋找溝通的適當切入點

44.與員工順暢溝通的七個步驟

45.與下屬談話要注意先作暖身

46.溝通的重點不是說而是在聽

47.正確對待并且妥善處理抱怨

48.引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導他人意志行為的良方!領導與員工之間應該要肝膽相照,你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡,因而,信任也就成了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑,而管理不就是要激勵誘導他人意志行為嗎?

49.信任是啟動積極性的引擎

50.用人不疑是馭人的基本方法

51.對業(yè)務骨干更要充分信賴

52.信任年輕人開辟新天地

53.切斷自己懷疑下屬的后路

54.向下屬表達信任的14種方法

55.用人不疑也可以做點表面文章

56.既要信任也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力!寬容是一種管理藝術也是激勵員工的一種有效方式,管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省自律自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力!

57.寬宏大量是做領導的前提

58.寬容是一種重要的激勵方式

59.原諒別人就是在為自己鋪路

60.給犯錯誤下屬一個改正機會

61.得理而饒人更易征服下屬

62.對下屬的冒犯不妨裝裝糊涂

63.善待異己可迅速收攏人心

64.容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65.要能容人之短也用人所長

66.敢容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法!人都有做個重要人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定,贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情,用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

67.最讓人心動的激勵是贊美

68.高帽子即使不真也照樣塑造人

69.用欣賞眼光尋找下屬的閃光點

70.懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71.擺脫偏見使稱贊公平公正

72.贊美到點上才會有良好的效果

73.當眾贊美下屬時要注意方式

74.對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼!一個領導能否成功?不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,須知,讓人生死相許的不是金錢和地位而是一個情字,一個關切舉動,幾句動情話語,幾滴傷心眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75.感情如柔水卻能無堅不摧

76.征服了心就能控制住身

77.你要夠意思別人才能夠意思

78.知遇之恩也是可以制造的

79.替下屬撐腰他就會更加忠心

80.不可放過雪中送炭的機會

81.樂于主動提攜看好的下屬

82.付出一點感情注意一些小事

83.將關愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕!人都有爭強好勝的心理,在企業(yè)內部建立良性的競爭機制,是一種積極的健康的向上的引導和激勵,管理者擺一個擂臺讓下屬分別上臺較量,能充分調動員工的積極性主動性創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。

84.競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85.不妨偶爾在工作中打個賭

86.讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

87.建立競爭機制的3個關鍵點

88.活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89.用魚占魚式人物制造危機感

90.用危機激活團隊的潛力

91.引導良性競爭避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工!企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,它對企業(yè)發(fā)展的目標,行為有導向功能,能有效地提高企業(yè)生產效率,對企業(yè)個體也有強大凝聚功能,優(yōu)秀企業(yè)文化可改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

92.企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93.企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94.企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95.用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96.用企業(yè)價值觀同化全體員工

97.激勵型組織文化應具備的特點

98.強有力的領導培育強有力的文化

99.用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式!懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識,懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之,因為懷柔并不能解決所有的問題。

100.沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101.隨和并非任何時候都有意義