第二單元 薪酬制度的制定

一、單項薪酬制度制定的必要程序

起草單項薪酬制度的工作程序是：

1.準確標明制度的名稱，如薪酬總額計劃與控制制度、薪酬構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等；

2.明確界定單項薪酬制度的作用對象和范圍；

3.明確薪酬支付與計算標準；

4.涵蓋該項薪酬管理的所有工作內容。如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

二、企業(yè)常用薪酬制度的制定程序

（一）崗位工資或能力工資的制定程序

1.根據員工薪酬結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據薪酬總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；

2.根據企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力評價；

3.崗位分析與評價或對員工進行能力評價；

4.根據崗位（能力）評價結果確定薪酬等級數量以及劃分等級；

5.薪酬調查與結果分析；

6.了解企業(yè)財務支付能力；

7.根據企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級的等中點，即確定每個薪酬等級所有薪酬標準的中點所對應的標準；

8.確定每個薪酬等級之間的薪酬的差距；

9.確定每個薪酬等級的薪酬幅度，即每個薪酬等級對應多個薪酬標準，薪酬幅度是指各等級的最高薪酬標準與最低薪酬標準之間的幅度；

10.確定薪酬等級之間的重疊部分大?。?/p>

11.確定具體計算辦法。

（二）獎金的制定程序

1.按照企業(yè)經營計劃的實際完成情況確定獎金總額；

2.根據企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則；

3.確定獎金發(fā)放對象及范圍；

4.確定個人獎金計算辦法。