金蝶官方微信將推出的“金蝶K/3 WISE支持運營模式系列“圖文內容，今天的主題是戰(zhàn)略人力資源模式。

金蝶K/3 WISE戰(zhàn)略人力資源管理解決方案傳承戰(zhàn)略人力資源管理思想，通過組織人事管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理等業(yè)務的整合應用，以及員工、經(jīng)理人、CEO等不同角色的協(xié)同管理，突破人力資源管理的部門局限，并通過人力資源與財務、生產制造等ERP系統(tǒng)的集成應用，幫助企業(yè)建立完整、統(tǒng)一的人力資源管理綜合信息平臺。

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核心應用

組織規(guī)劃：規(guī)范構建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的組織架構、職務、職位和職稱體系，清晰定義出企業(yè)組織的職責范圍及組織間關系，管理組織演變過程，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的組織支撐。為職員管理、薪酬管理、績效管理等業(yè)務應用提供基礎數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)人力資源各業(yè)務內部數(shù)據(jù)互通的關鍵。

人事管理：實現(xiàn)企業(yè)對員工從入職、轉正、異動，到離職、離退休等全任職周期管理，為企業(yè)奠定了全面、完整的人力資源決策數(shù)據(jù)基礎。通過對職員日常人事事務的系統(tǒng)化、批量化管理，統(tǒng)一規(guī)范人事處理流程，為人力資源部門提供了高效的工作平臺，提升了人力資源服務效率和服務品質。

薪酬管理：承載和規(guī)范企業(yè)的薪酬標準體系，通過快速、準確的薪酬發(fā)放管理，徹底解放薪酬管理人員的繁重勞動，全面提升薪酬管理的準度、精度，降低企業(yè)運營風險。并通過及時監(jiān)控工資動態(tài)變化，多維度的人力成本分析，為管理層提供有效的決策參考。

考勤管理：通過對復雜多變的作業(yè)排班計劃、實時假期額度控制與管理、適時的考勤異常監(jiān)控與處理等，幫助企業(yè)提升了勞動用工效率，規(guī)范用工模式，防范違法風險，有效實現(xiàn)人力成本控制，幫助HR部門快速完成考勤事務工作，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理投入更多的時間和精力。

績效管理：通過戰(zhàn)略目標的分解下達、計劃及執(zhí)行過程監(jiān)控、績效結果應用等，完整的績效管理循環(huán)，全面支持企業(yè)績效管理業(yè)務的信息化落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)對組織、員工績效及價值的客觀評估，提升個人及組織的工作效能，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。而績效管理體系的完善，進一步驅動人力資源管理體系優(yōu)化，促進人力資源管理部門的戰(zhàn)略轉型。

案例分享

陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司，是世界最大的眼鏡生產商意大利Luxottica集團于1997年在中國廣東東莞投資興建的眼鏡生產基地，擁有職工5000余人。

華宏產能不斷擴大，新招員工越來越多。華宏將新招員工的身份證通過二代身份證讀卡器掃描，不但能即時識別出真假，還能將員工的基本信息自動導入金蝶K/3HR系統(tǒng)中，方便快捷的完成員工初始檔案的建立，節(jié)省手動錄入員工信息的時間、減少錯誤率。

通過K/3HR華宏專門建立了預警機制，包括員工試用期到期、勞動合同到期、員工曠工、員工違紀等，都可在系統(tǒng)中設置相應的預警規(guī)則，自動發(fā)送預警消息，提醒HR人員及時處理相關工作。

對員工加班，根據(jù)員工級別規(guī)定了加班額度，員工加班先申請，由部門文員收集后，提前通過K/3HR系統(tǒng)工作流進行申請，超過額度的申請不予審批。員工的每次加班，系統(tǒng)都有記錄可查，可以隨時提供員工的加班舉證。

對員工休假，華宏劃分了補休假、特別有薪假、帶薪年休假、事假等類型。員工每休假一次，系統(tǒng)自動生成已休假額度和剩余額度。員工的休假記錄與出勤記錄匯總審核后，自動進入薪酬管理系統(tǒng)作為核算依據(jù)。

對員工違紀，華宏根據(jù)嚴重程度依次規(guī)定了書面指導、警告、嚴重警告、停職反省、解雇等不同處理級別，每個級別有對應的扣分，最高可扣12分。員工如有違紀行為，將會記錄入K/3HR系統(tǒng)，作為考核、續(xù)簽勞動合同或解雇的依據(jù)。

華宏還采用一卡通員工工牌，實現(xiàn)了門禁、考勤、消費一體化應用。

在金蝶HR系統(tǒng)實施過程中，華宏對人力資源管理制度和流程進行了深入的分析和梳理，并推行了新的員工手冊，詳細規(guī)定了考勤、薪資、績效、宿舍、食堂等管理制度，將華宏人力資源管理的規(guī)范化、體系化工作推上一個全新的臺階。

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