越來越多的企業(yè)熱心于公益事業(yè)，然而，大部分企業(yè)缺乏有效的公益運行模式和專業(yè)背景，公益熱情常常無法與社會的實際需求有效對接。此外，供需信息的不對稱，也導(dǎo)致一廂情愿地單向式輸出服務(wù)，得不到需求方的積極響應(yīng)，公益實效難以實現(xiàn)最大化。

2012寧波年度公益人物頒獎典禮。

　　構(gòu)想

　　以黨建平臺凝聚“兩新”組織公益熱情。充分發(fā)揮“兩新”組織黨建的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過成立“兩新”組織黨務(wù)工作協(xié)會，以黨建為媒，讓“兩新”組織共聚一堂，攜手推動社會公益事業(yè)。

　　以項目化運作實現(xiàn)公益價值最大化。設(shè)立社會公益服務(wù)促進(jìn)中心，與協(xié)會活動陣地合二為一，定期征集和收集社會公益需求和“兩新”組織的公益愿望，同時發(fā)揮社會組織公益專長，對公益需求進(jìn)行項目化分類設(shè)計，定期在“兩新”組織中發(fā)布、招標(biāo)，實現(xiàn)項目對接，進(jìn)行跟蹤評估。建立“兩新”組織社會責(zé)任評價激勵機制，激勵“兩新”組織參與社會公益，不斷增強社會責(zé)任感，促進(jìn)社會和諧。

　　通過搭建公益項目服務(wù)平臺，實現(xiàn)公益需求者、公益資助者、公益生產(chǎn)者和公益推動者多方對接，在各公益主體之間形成廣泛參與的良性互動。就企業(yè)而言，通過資助公益項目，既增強了企業(yè)參與公益活動的積極性，也進(jìn)一步提升了社會美譽度；就社會組織而言，有了充足的資金資助，可以改變過去在社會公益事業(yè)中有心無力、難以做好的艱難局面，同時，也形成了規(guī)范有序的競爭環(huán)境，有利于社會組織自身的健康發(fā)展和做大做強；就受眾而言，以自己的勞動換取公益資助，同時也主動擔(dān)任公益項目志愿者；就政府而言，整合公益服務(wù)資源，推動資源互通的長期性和有效性，實現(xiàn)公益資源配置的效率最大化和公益價值的最大化，營造更和諧的社會氛圍。

　　點評

　　黨建引領(lǐng)兩新組織在公益中攜手、在愛心中共舞，提出的是公益事業(yè)的新模式，吹響的是惠民服務(wù)的新號角！